交通运输企业财务竞争力评价研究

第一章 绪论

1.1 问题的提出

交通运输业是我国国民经济重要的组成部分，是经济发展的动脉，其主要提供物资和人员的位移服务，是现代经济发展不可或缺的一环，随着互联网经济的兴起，赋予交通运输业更多的职能和发展机遇，为实现其行业的再次腾飞打下了坚实的基础。2013 年我国货物运输总量达到 451 亿吨，旅客运输总量 402亿人次，均居世界首位。然而，随着市场竞争的加剧，作为交通运输行业中坚力量的交通运输企业普遍面临着经济效益不高的问题。如何在市场经济改革不断深化的大背景下，保持交通运输业的市场竞争优势地位，是每一个管理者需要重视和解决的任务。其中，财务竞争力是企业整体竞争力的重要组成部分，企业内部环境和外部市场的变化，要求企业具有财务的稳定性和创新性，以能适应不断的市场变化，为实现企业的自身价值和社会价值提高可靠的依据和参考，因此针对交通运输企业财务竞争力问题展开研究，具有现实性和前瞻性。

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1.2 研究意义

针对交通运输企业财务竞争力问题的研究，具有一定的理论和实践意义。首先，从理论意义上看，尽管随着相关理论和方法研究的进步，涌现了有关企业财务竞争力的诸多评价理论和方法，但就交通运输企业财务竞争力的评价上，现有理论和方法在具体运用、针对性和适用性等具体运用上还存在一定不足。专门对交通运输企业财务竞争力的国内外研究相对较少。因此，本文针对交通运输企业财务竞争力的研究，有助于提高交通运输业的财务管理水平，提升交通运输业的竞争力。其次，在实践意义上看，保持和发展企业的财务竞争力是企业自己的企业文化，保持公司的优势地位是必要的财务保障。中国企业在国际市场与交通运输企业强国仍有较大差距，尤其在削减成本、劳动力技能、交通运输产品种类与质量等方面。在高附加值产品、削减成本、技术创新等能力明显不足，这充分说明我国交通运输企业有必要采取积极有效措施加以规范、调整和改进因此，针对交通运输企业竞争力评价的研究，有助于发现和分析交通运输企业在财务竞争力上存在的问题，并在此基础上进行整改，能提高交通运输业的经济效益，改进管理水平，更好的适应新形势下的发展

本文交通运输企业竞争力的研究成果对于我国交通运输企业应对国内国际市场竞争压力、改善经营管理将具有一定的现实和理论指导意义。

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第二章 企业财务竞争力的界定

2.1 财务竞争力概述

财务竞争力是一种以知识、管理为基本，企业专有的、独特的、区别于其他企业管理的一种综合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业管理中的一种竞争力，有利于实现企业战略发展，有利于发挥企业的优势地位，。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业在管理中树立价值管理的思想，实现各种资源的优化配置，能明确企业的发展方向和盘活企业的各项资产、提高企业的优势。

财务竞争力实质上是企业管理的竞争力，财务竞争力的改进、完善、进步实质上是企业管理的不断优化、提高的过程，是人们在企业管理上认知不断更新中财务管理的体现。在信息大爆炸的今天，互联网、大数据等等不断刷新以往人们的认知，研究新形势下的财务竞争力，如何发展，怎样发展财务竞争力将给我们的企业管理注入新的活力

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2.2 财务竞争力的内涵及特征

2.2.1 财务竞争力的内涵

财务竞争力是是在企业经营管理活动中的反映出来的各种财务数据、财务指标、财务能力等协同产生的综合能力，它是企业特有的，其他企业难以模仿的财务管理上的优势能力，是由企业自身的特点和生产经营环境综合作用的结果，这也是企业能保持长期可持续的竞争优势的基础，是提升企业价值的重要能力。

2.2.2 财务竞争力的特征

财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面：

（1）财务竞争力是一种战略性的财务能力

企业需要具有自己的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，怎样建立企业的竞争力，首先要确定企业的发展战略，企业的规划，在宏观上统领企业发展，而财务战略需要服从于、服务于企业的目标和特点，它是企业战略的战略，应为企业创立自己的优势地位服务，其主要包括：

差异化战略。差异性是区分不同企业的重要标志，由于企业在财务、销售、库存等等方面的差异，尤其在财务资源获取上的不平等性，财务管理上的高低，使企业在财务竞争力上具有明显的不同。

协同性战略。财务水平与财务管理向结合，财务指标与财务分析相结合，财务创新与互联网相结合，，会产生积极正面的作用，其结果不是简单的相加，而是爆发性的增长。

（2）财务竞争力具有竞争意识

“竞争”在不同的领域有不同的概念差异，但是在实务处理上还是具有高度的一致性和操作性的，譬如，企业在市场中的竞争优势往往都依赖于本身的竞争力，与其他企业的差异优势或者自身各种资源的有效、合理配置，而财务资源就是在企业管理中有效资源的典型体现。

对于财务竞争力而言，企业在市场竞争中具有多样性、复杂性、长期性的特点，如何在市场中脱颖而出，如何把握市场，需要财务数据和管控水平进行把握，要能拥有自己的财务竞争力，企业的管理要先树立财务管理的思想，还有有竞争的意识，让财务竞争力深入人心。

（3）财务竞争力的目的是为企业创造价值

财务竞争力是围绕企业的运营服务的，财务管理水平影响企业的管理水平，发过来企业的管理决定了财务管理的效果，财务管理中的成本管理、价值管理，预算管理影响着企业管理，而企业管理目标的制定，落实执行的力度由影响财务管理，因此财务管理中的综合管理和价值管理和企业管理中的事前、事中、事后管理是相互依存，不可分割的，财务竞争力的研究说到底是企业竞争力的研究，是对如何分析、挖掘、利用企业的优势服务的。

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第三章 交通运输企业财务竞争力的评价模型...........10

3.1 财务竞争力评价指标设计..................10

3.1.1 财务竞争力评价指标的设计原则...............10

4.1 实证分析方法——因子分析法简介.....................16

4.2 样本选取说明......................16

第五章 企业财务竞争力提升的思考..................27

5.1 如何提高企业的财务生存力.....................27

5.2 如果提高企业的发展能力...................26

第五章 企业财务竞争力提升的思考

通过前几章的分析，对交通运输业的财务竞争力概念、研究方法、实证分析等进行的研究，明确了交通运输业财务竞争力，如何评价交通运输业的竞争力，下面就如何提高财务竞争力提出以下建议

5.1 如何提高企业的财务生存力

偿债能力和现金获取能力是财务生存力的组成部分，现从以下几个方面完善企业的偿债能力和现金获取能力

（1）偿债能力的高低反映了企业风险，是衡量企业资产质量的重要指标，如何提高企业的偿债能力，要做到以下几点：

①区分短期需要清偿的款项和长期清偿的款项，使资金能有效的调度运用

②企业的发展离不开资金的筹集和运用，如何融资，如何运用资金是交通运输业发展的关键问题，对融资单位的选择，需要多少融资

金额，做到统筹兼顾，即不因为融资使企业背上沉重财务包袱，又能满足正常的生产、经营需要，提高资金运用效率

③合理的保持现金等流动资产的规模，加强企业的支付能力，使企业可以长期稳定的发展。

（2）、企业要获得稳定持续的现金流，需要加强主营业务的发展，获得有效的现金流入，加强资金管理，控制资金流出，保持合理的现金管理

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第六章 结论

本文研究企业财务竞争力的评价及如何提高财务竞争力，对财务竞争力的评价是本文的内容，本文主要包括：企业企业财务竞争力的内涵，企业财务竞争力与企业竞争力的联系和区别，实证评价，如何提高财务竞争力，论文是本人研究工作的全面总结，得出以下结论

（1）财务竞争力的理解不应仅仅局限于书本理论知识，须知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，要从实践中来，到实践中去，运用财务竞争力的研究方法和手段运用于企业管理的的实际，切实提高企业的管理水平

（2）财务竞争力和企业竞争力既有区别也有联系，区别是共性和个性的关系，企业的竞争力包括财务竞争力，财务竞争力是企业竞争力的一部分，二者是相互共存的，但是财务竞争力侧重于数据、价值的研究，而企业竞争力侧重于战略，全面的研究。

（3）财务竞争力由各种财务指标组成，这些指标整体上反映了企业发展的各个方面，通过这些指标的分析，可以为投资者、债权人、企业管理者提供有效的工具。这些指标可以归纳为财务生存力、财务发展力、盈利能力，又可以将这几个方面划分为若干子指标。通过因子研究分析，可以将使们的分析研究更具有科学性和针对性。

（4）针对财务竞争力的分析结论，如何针对性的提出解决办法，从影响财务竞争力各指标之间的关系，公司发展的整体战略等，得出有效的解决办法，为企业的发展提供方向，优化企业的资源，整合各种能力，为企业竞争力的提高献言献策。

参考文献（略）