媒介融合时代新闻编辑部创新发展与实践探索 ——以中国新闻社为例

第一章 媒介融合时代新闻编辑部概述

第一节 媒介融合时代概述

一、媒介融合时代的概念

媒介融合在新闻业界已不再是新鲜概念。最早“媒介融合”是由美国麻省理工大学的伊契尔·索勒·普尔于 1983 年在其所著的《自由的科技》一书中提出，其本意是指各种媒介呈现多功能、一体化的趋势，是广播电视和报刊等传统媒体之间的互动关系。将文字、图片、音频、视频、等多种传播方式融合于一体的多媒体平台，改变了过去相对单一的媒体产品形式，指出媒介融合是各种媒介形态呈现出多功能一体化的趋势，这是媒介融合概念的雏形。在这种理念中，人们所理解的媒介融合实质是多种媒介一体化，是广播、报纸、电视等传统媒介的融合形式。

喻国明教授在《传媒经济学》中认为，“媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段，数字技术改变了获得数据、现像和语言三种基本信息的时间、空间及成本，各种信息在同一个平台上得到了整合，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。”

总结来说，媒介融合并不是一个具体的发展目标，而是传媒业的一种整体发展趋势，是一个过程。媒介融合并不意味着旧的媒介的消亡，而是不同的媒介之间呈现出一体化发展的形态，整合目前所有媒体的优点继续生存。在这一过程中，技术创新是推动媒介融合的先导力量，媒体在技术融合的基础上实现内容融合、产业范围整合，推动媒介融合和整个传媒系统的变化，最后甚至带来整个社会的变化，进而带来社会经济政治变迁的过程。

国内对媒介融合的研究最早在 2005 年，北京大学蔡雯教授在考察美国媒介发展状况过程中将媒介融合这一概念进行引入。蔡雯教授通过连续发表与美国密苏里新闻学院教授有关媒介融合的对话，及后续发表的几篇相关文章引进并阐释媒介融合这一概念。自此，国内学者及业界对媒介融合这一概念及相关领域的研究迅速增多。因此 2005 年也被认为媒介融合概念的引入之年。如今，到 2015年，这一概念在中国被讨论研究十年之际。处于改革发展大潮中的传媒业，媒介融合已不再是新鲜词，从最初的一知半解，到试行摸索，媒介融合的概念在我国的传媒业界、学界已成为必不可少的关键词。

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第二节 新闻编辑部概述

传统的新闻编辑部不仅担任日常新闻采编工作的指导者而且肩负着整合新闻内容，对文字进行“再创作”、“再加工”的任务。编辑部作为一个媒体的总把关人，掌握并把控着一家新闻单位的报道对象、报道内容、媒介水准和风格特色，以此来引领一家新闻单位的采编活动。一线记者将新闻信息和稿件交给新闻编辑后，编辑对新闻稿件的二次加工是对新闻的再认识和再创造，对新闻素材进行二次选择和整合。编辑根据自身丰富的报道经验和对媒体报道方向风格的把握，对新闻价值进行根深层次的挖掘，扩大稿件的影响力；通过对对近期相似新闻事件的对比、联想、拓展，进行整合报道。

传统的新闻编辑流程中，编辑部门的负责人会对当前的新闻报道进行策划、包括确定选题、设计报道范围与重点、确定报道的规模和进程，拟定发稿计划、设计报道方式和表现形式，确定记者的人员安排和报道的运行机制等。这种编辑流程具有一维性，是一种线性的生产模式。一方面新闻信息经过一次生产一次使用发布在固定的新闻媒体平台上，另一方面新闻编辑按日运作。以固定的版面，固定的发稿时间为周期。

在媒介融合时代，新闻学理论中被普遍运用的“受众”一词，在传统的媒介时代被定义为“信息的被动接受者”，在当今时代早已被彻底颠覆。过去受众作为被动接受者，是由于传播的单向性，新闻的推送权、话语权全部掌握在媒体编辑手中。媒介融合时代、信息源的多样化、自媒体时代的到来，编辑的话语权被瓦解，虽然他们仍作为新闻的提供者和传递着者，但地位已不可同日而语。新媒体一步一步紧逼，主流媒体话语力量减弱，开辟新媒体舆论阵地，重构主流媒体的传播渠道，提升媒体对外对内的影响力，都具有重要的战略意义。新闻编辑部的在这一变革的浪潮中也必须负重前行。

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第二章 国内外媒介融合时代新闻编辑部创新发展现状及趋势

第一节 国内外媒介融合时代新闻编辑部的发展理念

在媒介融合时代国内外新闻编辑部的具体实践中，国外跨媒体新闻编辑部及国内全媒体新闻战略的实践探索引起国内众多专家学者的关注。这种跨媒体新闻编辑部在新闻多媒体内容加工和发布平台多元化之路的探索，可谓在全球新闻界寻求新闻编辑部创新运作的前沿，具有导向和借鉴意义。

这种跨媒体新闻编辑部的发展理念，是技术、团队协作机制、新闻生产流程和全新平台构造的多角度共同结果。先进互联网技术、即时通讯技术是跨媒体新闻编辑部的基础与保障；生产流程与平台构造可谓是促使这一发展理念真正落地发挥作用的“鸟之两翼”、“车之两轮”。

跨媒体新闻编辑部主要特征是基于数字化多媒体平台的新闻采编工作的合并与兼容，跨媒体新闻编辑部即通过打破原有的线性单一新闻运作体系，根据媒介融合时代传播特性及受众需求，寻求新闻内容加工及发布渠道的多元化。通过新平台的搭建，拓展新闻信息发布的广度和深度，让固有传媒机制满足新时期新闻需求，改变着媒介的现有特征。

跨媒体新闻编辑部打破了新闻编辑部的时间与空间阻力。首先，成为第一个全天候的新闻编辑部，（The 24/7newsroom）；其次，跨媒体新闻编辑部改变了传统的现行采编流程，由线性模式改为发散型；再次，转变新闻制作理念：实现从传统新闻采编模式到新闻叙事形式的创新，而且更对新闻采编流程产生颠覆性影响。

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第二节 国内外媒介融合时代新闻编辑部的发展现状

一、国内外媒介融合时代新闻编辑部的运作机制

传统的新闻编辑部在工作流程中呈单调的一线性。这一运作机制存在采编队伍内部人员沟通不畅，不同发布渠道内容同质化等多重问题。跨媒体新闻编辑部则解决了这一问题。客观讲，国外跨媒体新闻编辑部的发展很大程度上是依托甚至依赖于数字技术的支持，但对于由人组成的新闻编辑部，让跨媒体新闻编辑部发挥作用的，让其不断创新改革发展的仍是超前的组织理念及人员合作机制。但在具体运作上，采编人员间合作与协同是最基本、也是最重要的保证。因此，建构彼此间合作伙伴关系实为跨媒体新闻编辑部的首要任务。抛开技术上的创新，国外传媒的跨媒体新闻编辑部实践中，编辑部布局结构的重组具有很大的借鉴和思考意义。  

欧洲媒体新闻编辑部通常都采取开放式纵向水平展开的结构（如图 3-1），编辑们在一个没有区隔的办公空间编发新闻。通过格局的转变，打破了记者与编辑之间的空间距离，不仅彰显出编辑部门在新闻采编流程中的指导力和向心力，更有利于采编团队合力协作，这但必须意识到的是，这样新的办公格局，无形中纵向延伸，位于编辑部两个端点的记者和编辑也会因为空间的延伸而交流不便。

为了解决传统的新闻编辑部格局中的沟通不畅、向心力不足这一难题，欧洲媒体在推进跨媒体新闻编辑部的创新实验中，一方面，将不同媒介形态的所有采编业务（文字、音频、视频、图片等）进行整合，整合后的新闻编辑部位于在一大厅内，实现新闻采编的双向互动配合；另一方面，强调突出编辑部作为这一机制的运作核心，使其最大限度的发挥超级指挥台的作用，发挥其向心力，能够保证随时协调各种媒介间的工作，从而保证从宏观到微观来指挥新闻从搜索、挖掘、采集、合成到分配的完整流程。这种类似于交响乐团式的全新布局，在一家新闻集团中，新闻媒介产品围绕“新闻编辑部”作为指挥官协调作战，发挥最大的团队效应。

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第三章  媒介融合时代中国新闻社新闻编辑部探索实践.................19

第一节  中国新闻社编辑部概述.................19

一、中国新闻社概述...................19

二、媒介融合时代的中国新闻社新闻编辑部概述............21

第四章  媒介融合时代中国新闻社新闻编辑部存在问题及原因................28

第一节  媒介融合时代中国新闻社新闻编辑部存在的问题...................28

一、新闻编辑部管理运行机制滞后....................28

第五章  媒介融合时代新闻编辑部的创新发展策略建议................34

第一节  树立危机意识  更新编辑部管理理念........34

第二节  建设全方位新闻编辑部运作平台...................35

第五章 媒介融合时代新闻编辑部的创新发展策略建议

第一节 树立危机意识 更新编辑部管理理念

媒介管理是通过一系列的活动，经由管理者和其他媒介从业人员来操作完成的。具体的讲，媒介经营管理是一个媒介企业的管理者，研究并从事如何让利用良好的计划、健全的组织、适当地人员配置、正确的指挥方法、严密合理的控制程序以及有效地内部协调，使整个媒介的资源运用发挥出最大的效能，从而有效的完成媒介组织的任务。

先进合理的管理理念是促进一个媒体转型发展的的主要推动因素。媒介融合时代，在媒介融合的深化期，对于管理理念则提出了更高的要求，掌握传媒格局特征，积极应对，注重突破创新，在更加注重机制建设。主动改进管理、加强经营是保持自身媒体的前进与发展的首要前提。转型战略必须是自上而下，首先要做的就是管理层接受理念更新。只有自上而下整体转型，才能推动改革，决策程真正接受转变理念，媒体转型才能落地生根。

媒介融合时代新闻编辑部的转型换挡期，需要通过构造新的新闻编辑格局与平台、加强新闻资源共享与整合、优化新闻工作流程、建立合理的行政构架与业务构架、建成高效的运营机制，提高人力资源管理等方面共同发挥作用，形成媒体前进新的驱动力。

面对产业新格局主动把握规律，直面危机，与时俱进，不封闭僵化不固步自封，创新媒体形式，勇敢地顺应潮流，最好能引领潮流。在媒体的整体构架中，成立专门编委会整体负责新闻单位的采编工作，以总编室作为编委会的日常工作机构，整合多个部门和各传播平台资源，负责全社采编工作的组织、协调、指挥和稿件审发工作。完善媒体管理水平，设立人员绩效考核管理机制：进一步完善岗位设置、明确岗位职责，承担岗位责任。新闻编辑专人专责，减少新闻采写任务，同时提高新闻编辑人力物力管理权限；完善人力资源管理，优化人事与职位匹配，通过竞争上岗的方式激发活力和团队工作改进；提高技术保障，保证信息分享平台流畅稳定，满足编辑业务需求。从平台建设、管理机制、技术保障、编辑理念等多角度多策并举立体打造新闻编辑的新局面。

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结论

媒介融合时代，对传统新闻媒体的重塑和整合是一个“创造性毁灭的”过程，这个过程会非常痛苦但也终将辉煌。国内媒体业除了文中提到的烟台日报集团、人民日报、中央电视台，据悉，四川日报报业集团、洛阳日报报业集团、威海日报报业集团等业已成立全媒体中心，开始了类似的全媒体运营。

文章重点以媒介融合时代大背景下国内外国内外新闻编辑的创新发展探索为研究对象，分析跨国内外媒体对新闻编辑部的改造重构，根据对中国新闻社的全方位案例分析，在文中最后一章笔者提出发展建议，从新闻编辑部管理理念创新入手，通过新闻编辑部管理机制、运作平台、新闻去同质化及新闻编辑部人员再生培养等五个角度立体打造新闻编辑的破茧重生之路。

在媒介融合时代，实现新闻编辑部的创新发展应该以打造平台支撑全业务集成、全方位运营、全媒体服务的方向，建设成一个集成型传播平台。同时注重媒介的整体协同性，在管理角度强调硬件软件的共同作用，发挥人与人、人与部门以及不同部门之间的协调作用，这相应的要求新时代媒介经营管理必须对媒介融合时代的传播模式有足够的认识和把握，对媒介生态环境能够统筹考量，以此才能够在改革大潮中，，与时俱进，实现创新性发展与前进。

无论媒介融合将走上什么样的历程，在新时代的媒体建设，注定是曲折和充满创造性的。融媒道路上新闻编辑部的转型发展，势在必行也将解构重生。

参考文献（略）