基于全球价值链的浙江省纺织服装业转型升级研究

第一章 导论

第一节 研究背景

随着世界经济全球化程度的不断深入，我国纺织服装业所面对的经营环境也日益激烈。在此背景下，浙江省纺织服装业的机遇与挑战并存。

一方面，由于经济全球化所导致的非一体化生产，为浙江省纺织服装业提升提供有利的条件。首先，通过加入全球价值链带来的大量业务，使得很多企业拥有了存活和继续发展的能力与资本。其次，全球价值链的形成为浙江省纺织服装企业进入国际市场提供有效的途径。这得益于跨国公司为加入全球价值链的发展中国家提供技术、市场等方面的支持。再者，浙江省纺织服装业也从全球价值链中获得有效的学习通道。通过跟跨国性的大公司建立友好而密切的联系，使自己的企业不断的学习他们的技术，提高自己企业的管理水平。

另一方面，浙江纺织服装产业原本是利用中国廉价的劳动力优势进入全球价值链，希望可以学习其他大型跨国公司的技术来提高企业自身的技术含量，借此实现转型升级，从而在国际的分工当中得到更多的好处，而现实却是非一体化的生产并未带来均等化的收益（Kaplinsky，2000）。在发达国家跨国采购商占统治地位的全球价值链中，发达国家企业占据着价值链两端的高附加值环节，而像我国这样发展中国家的企业往往被锁定在低附加值环节，并且难以实现价值链的提升，我国在生产总量不断增加的情况下，从事经济活动的收益却在不断下降。

浙江纺织服装产业的劣势地位告诉我们，进入全球价值链可能不会为自己的企业带来更加先进的技术以及更良好的转型升级条件，还可能会使自身在全球性价值产业链中处于不利的收益分配地位。我国要想在全球性产业价值分配格局中占据重要地位，就必须加速产业的转型升级。

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第二节 研究意义

浙江省纺织服装业的发展有着久远的历史，而且浙江省是我们国家纺织服装的生产大省和出口大省，它在整个工业制造与对外贸易方面都有较大的比重。特别是在我国确定改革开放的总路线后，浙江省纺织服装行业的发展水平更是在全国范围内显著增长。浙江纺织服装业内部已形成较为完善的产业结构，有效的联系了行业内上下游，逐步建立起了以原料、加工、面料整理、产品制造（衣服、鞋子、帽子等）、纺织的器械以及服装的销售等一些相互配套且相对来说比较完整的一个产业体系。然而，还是存在一些内部及外部因素阻碍制约其发展的脚步。行业内部主要是产品创新力度不强、企业品牌竞争力低、产品附加价值不能体现、营销网络架设不完整、经济效益低下等问题；行业外部问题主要包括国内外两方面制约因素影响，国内主要是劳动力成本上升及原材料价格提高等，国外制约因素则主要包括了人民币贬值压力、技术壁垒、反倾销和绿色壁垒等。在一个全新的经济环境里，是否能找到一条适合浙江的转型升级以及延长产业链并提高其竞争力的道路，是浙江纺织服装产业长期稳定发展的关键。这篇文章对浙江纺织服装产业的现行状况进行了长期全面的考察，还对其转型升级的能力进行了全面的评估，能够为我国其他地域的行业建设以及其他同类行业的建设有所裨益。

产业的转型升级一直受到相关学者的关注。在行业成本节节攀升的态势下，发展方式也要由粗放型经济转向集约型和效率型。产业转型升级势在必行。前面的学者已经对产业的转型升级有了比较充分的研究基础，本文的研究主要参考之前相关文献，通过与实际情形相结合，寻找产业转型升级的策略。由此，本文的研究丰富了产业转型升级的理论，具有非常重要的理论意义。

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第二章 相关理论与文献综述

第一节 转型升级理论研究综述

我国学者最早在上世纪 80 年代提出产业转型升级的概念。自此之后，关于产业转型升级的问题一直都是我国产业发展的重要问题，也是我国学者所研究的重点问题。

一、关于产业转型内涵的文献综述

现在许多传统的产业将“转型”定为其重要的发展目标。由于经营环境和产业之间的差异，对产业转型策略的思考和具体的执行亦有所不同。

国内外的学者有的从经营环境和产业结构方面来对转型进行定义。Levy and Merry（1984）提出转型是指企业每一个结构面上逻辑的重大的改变，例如企业的文化、产业结构等，是一次多层次、多方面、不连续的跳跃性的创新式改革。Shaheen（1994）认为企业转型经过在价值、技巧、态度、形态还有行为上的转移，从而使得企业更具有弹性来反应环境的各种变化。Jonathan D.Day 也做了相关陈述，他觉得越来越糟糕的大环境在另一方面是为企业转型提供了一次良机。当企业面对危机，必须以更快的步伐改变自我。与之相同，李为仁提出所谓转型就是基于客观环境与主观因素变化的情况下进行的一种基本的大范围的转变，是从对于旧时的不满而创新式的发展新模式，以此适应现状和将来的发展规划，并且它是一种持续进行的、永无止境的管理方式。许文志指出转型是为了走出瓶颈而进行产业结构合理改变的一项措施，目的在于促进自身发展。

另外有的学者从企业自身组织建构、行为方面切入对转型进行定义。Kilmann and Covin（1988）提出转型是一个过程，是企业认清自我、确定方向的过程。Joyce and Tim（1995）提出企业只有思考自身的角度进行改变才能够进行转型。这里企业的思考方式是指企业的观念、学习能力和策略方向的改进、信息交换、沟通、解决问题能力的改善等，所有的这些构成了企业的认知能力。吴江林（1990）认为企业转型是其自身一方面要面对外部环境的不断变化，另一方面又应对自身生命周期及经营状况的变化而采用的一种应对措施。陈明璋认为转型是企业经营情况发生改变，为求适应而创造出来的新的经营模式。

上述学者对转型定义阐述的差异，，是由于他们对这个概念阐述的角度有所不同。部分学者从企业所面临的经营环境和外部产业结构变化角度来解释企业转型的定义及原因，另外一些学者从企业自身出发，解析企业的建构和行为方式，来探讨转型的定义。虽然观点有一定程度的差别，但主要说明的都是要改变企业现状，改变企业的竞争态势，最终提高企业在同类型企业中的竞争力。

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第二节 全球价值链的理论研究综述

一、全球价值链的内涵和发展

“价值链”这一概念最早在 1985 年由哈佛商学院的波特提出，在他看来，公司价值的创造主要通过基础性工作（如运输、销售、生产及相关服务）及帮助性的工作（如提供原料，技术，人才以及资金）等两方面来实现。这些工作在基质的创造过程中有着紧密的联系，这些行为就形成了公司的价值链条，叫做价值链。

在同一时期的 Kogut 看来，原料，技术跟劳动力一起相互融合投入到公司运作的过程，把这些过程组装起来就是产品，并使得相关的交易形成良性的价值循环。在价值链价值增长的过程中，个体企业在相关活动中可能只在单独的环节内有参与，也可能在所有的增价环节中都有一定程度的参与。Kogut 与 Porter 之间的差别在 Kogut 将价值链的作用层面从行业内部上升到区域高度上，如此更能表现价值链的等级划分以及全世界的各个地方再进行配合的关联性。

为了在全球化的经济中运用价值链理论，上世纪九十年代，学者在这一理论之上提出了新的理论，即全球商品链，它包括商品发展与主导的企业之间的联系。我国学者张辉在相关的报告中将全球价值链描述为通过持续性的生产、销售及回收处理使商品及服务的价值得以体现的全世界性的跨企业的合作网络，在其中还对原料的采集运输以及成品半成品的生产销售相联系，直到最后的消费及后续的回收处理过程的综合。

当前学术界主要将全球价值链区分为三方面：一是技术，指相关产品服务的设计与研发、技术知识的提高发展等；二是生产，包括原料的采集运输、原材和半成品的加工以及产品质量监控等；三是销售，通过对企业品牌进行建设推广以及相关的后续服务等。具体演变表现见下图 2—1：

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第三章 浙江省纺织服装业发展现状................... 14

第一节 浙江省纺织服装业概述............... 14

第二节 浙江纺织服装业的发展历程........ 14

第四章 浙江省纺织服装业转型升级水平评估.............. 21

第一节 衡量指标体系的构建................. 31

第二节 综合测评的计量分析........... 31

第五章 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因及对策思考............ 38

第一节 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因分析.............. 38

第二节 浙江省纺织服装业突破功能转型升级的对策.................. 40

第四章 浙江省纺织服装业转型升级水平评估

第一节 衡量指标体系的构

本章参考全球价值链理论中产业转型升级的三种类型以及每种转型升级类型的具体表现，构建合理的指标体系。指标需要反映出转型升级类型的核心内容，同时揭示价值链提升的形成机理。需要特别说明的是，本文主要研究纺织服装产业链内的转型升级，因此，本文按照产业升级的类型，将指标分为三类：工艺流程转型升级指标、产品转型升级指标以及功能转型升级指标。

具体的转型升级类型及选择的核心指标体系如表 4.1 所示，本章接下来的内容将作具体的分析。

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第五章 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因及对策思考

我们从第四章的实证分析可以看出，浙江省纺织服装业转型升级主要停留在产品转型升级的阶段，且已有部分企业将转型升级的重心置于功能转型升级，但并未突破功能升级。本章接下来的内容将尝试解释制约浙江省纺织服装业功能转型升级可能的原因，并在文章的结尾从企业和政府的角度提出可行性的建议。

第一节 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因分析

一、产业功能升级受到限制

纺织服装业转型升级的方向是朝向技术更加高端的产业链上游的生产环节以及朝向利润更加可观的营销和服装设计等环节。通过与贸易商和市场的互动提高生产效率和技术，浙江省纺织服装业可以实现工艺流程转型升级和产品转型升级，但较难实现进一步的功能升级。这也与第四章实证得出的结论相印证。

究其原因，是由于涉及到研发设计和营销流通等核心环节的功能转型升级易侵犯到跨国采购商的核心竞争力，他们会进行极力的抑制和阻碍。此外，浙江省纺织服装企业对国外订单的依赖及对国外采购商的顺从也使得其自身被锁定在低附加值环节而难以根本性的实现功能升级。浙江省纺织服装业要想突破发达国家采购商的锁定而实现功能升级，必须持续积累在某个价值环节的能力，获得全球纺织服装价值链的部分重要战略环节。

二、产业内小型同质化纺织服装企业的博弈

有两种情况在浙江省纺织服装产业内普遍存在：一是企业的规模普遍偏小；二是企业同质化且相互竞争。下面用一个简单的博弈分析框架来解释浙江省同质化的中小型纺织服装企业间的博弈，从而分析其阻碍产业功能转型升级的原因。

假设同质化的企业甲和乙都在国外发达国家企业全球价值链的治理下，他们都希望对方企业实施转型升级战略从而从对方转型升级的经验中学习（因为是同质化的企业，他们探索出的转型升级战略可以互相适用，但是探索这条战略需要耗费一定的成本）。假定转型升级成功所带来的收益为 R，转型升级战略的探索成本为 C（假设必定能找到一条成功的转型升级路径），且 R＞C，即，如果企业甲确信企业乙会探索转型升级的路径，则企业甲不会自己去探索，而只是等待。

参考文献（略）