化妆品包材开发项目的进度管理研究

第1章绪论

1.1课题背景

1.1.1研究意义

项目管理在企业中扮演越来越重要的角色,在越来越多的企业中,项目管理模式已经替代了传统的独立部门运作模式,据估计,从2010年至2020年,全球会产生1千5百万的相关就业岗位。这就意味着对于企业来说不进则退。随着科技的发展带来的物流和信息的便捷,经济全球化已成为当今时代的基本特征,各国的贸易、资金、技术、信息网络和文化交流在世界范围内窩速融合。托马斯弗里德曼提出了世界是平的这一概念。中国在2001年加入世贸组织之后,短短数年间,出口额和GDP总量已然跃居世界第二,成为了化界第二大经济体。在成为全球制造业基地的同时,中国也成为了全球最有活力的消费市场。在世界各国企业眼里,中国己然成为了一个市场潜力巨大的国家。跨国企业要在中国市场上获得竞争优势,贴近中国消费者,使产品生产与服务本地化,在中国建立生产基地是个必然的选择。

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。在竞争日趋激烈的情况下,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,推出新产品。不然,不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。对于那些在中国建厂同时又把研发业务留在本国的跨国企业而言,从母公司那里获取技术资料,引进设计成熟的产品成为新产品开发的主要途径。新产品的引进对这些公司来说是提高企业竞争力,增加客户满意度的行之有效的策略。因此,新产品开发是每个企业的重大战略性决策,它是将科学研究成果转化为实际生产力的重要步骤,它是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。

人的天性喜欢美丽,追求美是每一个人的基本权利。现在随着生活水平持续的提升,化妆品早已进入普通百姓的家庭,成为人们生活中不可确实的一部分。中国美容化妆品市场,经过多年的迅猛发展,现已成为全世界最大的化妆品新兴市场。但同时国内化妆品产业竞争也越来越激烈,产品的生命周期越来越短,产品更新速度越来越快。正因为化妆品行业的这种特点,不断进行新产品的开发,推出新的卖点产品就成为化妆品公司赢得市场、获取生存和持续发展的一种重要手段。新产品竞争已经成为化妆品公司竞争的核心领域之一。如何快速地、成功地开发新产品对化妆品企业的生死存亡产生了重大的影响。

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1.2国内外研究现状

项目管理的维形可以上溯到公元前。长城和金字塔就是留存至今的人类早期项目管理的优秀作品。也就是说,早在数千年前,文明古国已经将项目管理的水平推向了一个很高的高度。

而现代意义上的项目管理还是近几十年才发展起来的。经过数十年的发展,项目管理已形成了一系列跨越多重管理领域的知识体系。

项目进度管理的关键就在于制定合理、有效的项目计划,并严格执行。目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面:

1)时间——成本优化

就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡,使得在时间最短的时候成本最低,或者在成本最低的情况下使得时间最短,从而在两者之间找到一个最优的均衡点。

2）项目的协调管理

在资源有限的条件下,项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化,使得在项目的执行过程中,不可避免的出现冲突和矛盾,因此也就必须进行有效的协调和配置,才能达到最优的项目结果。

3)项目的风险管理

进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展,也可根据实际作业状况,动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度。

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第2章项目管理知识理论

2.1理论概述

项目管理是一个组织或机构为实现自己的特定的目标,在一定的时间、特定的地点,在有限的人员和资源约束的条件下,所开展的一种具有独特性的一次性工作。随着科技高速发展和知识经济的来临,项目管理应用进一步扩大,项目管理所涉及的范围已经不再局限于传统的军事工程领域,而是成为了适应现代社会中各项项目工作的理论和方法,在越来越多的行业中发挥着巨大的作用。

2.1.1现代项目管理体系

项目管理的基本内容,根据PMI颁布的第四版《项目管理知识体系指南》,项目管理的基本内容包括九大知识领域：

1)项目集成管理

项目管理过程组各过程的识别、定义、组合、统一与协调过程和活动。

2）项目范围管理

定义和控制哪些工作因该包含在项目范围内,哪些不包含在项目范国内。

3)项目时间管理

所有工作的时间安排的各个过程以确保项目准时完成。

4)项目成本管理

对项目成本进行估算、预算和控制的各过程以确保项目的执行不会超过预算。成本控制往往是项目管理中最重要的一个部分。通过WBS,资源评估,时间评估,经验评估,风险评估等一系列的评估,才能得出成本的预估。

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2.2新产品研发管理体系相关知识

新产品是指采用新技术或者通过新设计来研制、生产的全新产品,或者是在材质、结构、工艺等方面较原有产品有显著改进的,并且明显提高了产品性能或扩充了使用功能的产品。更具体地说法就是只要是产品整体概念中任意一部分的创新或变动,并且同时给消费者带来了新的满足、新的利益的产品,都可以认作是新产品。新产品应在产品性能、材料、和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性和独创性,或优于老产品。所谓先进性,指由新技术、新材料产生的先进性,或由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。所谓独创性,一般是指产品由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。

新产品的开发和产出与项目管理的特征十分契合,在新产品开发过程中引进项目管理的特点,可以有效管理新产品开发的过程,提高生产效率,减少开发成本,有效保证了新产品的质量,能够及时解决开发人员之间的矛盾,有利于加强沟通并避免出现沟通困难等各个部口间的人际问题。虽然项目管理本身并不能产出产品,但芭能有效营理新产品开发的进程,使开发更迅速、更有效率。

新产品开发与市场营销、运营管理和资源管理等几项职能都有着密切的联系,需要与市场营销和运营管理相互配合,需要资源管理职能的支持。项目的组织方式,正好可以跨越不同职能开展工作,在不同职能之间协调资源,完成一个临时的、独特的创新产品,并且利用项目集成管理的思路,将项目成果与企业的其它各项管理职能有机的结合起来。

在项目团队中,能确保项目成员理解需要专注客户需求才能创造产品价值。在新产品创意初期需要对客户需求有很好的认知,做到真正彻底的了解、体会用户需求,还要对市场进行细致的摸底调査和相关知识学习,在市场上进行相关的高品质的市场活动,收集详尽的数据和资料。只有充分做好市场调査和客户需求的调研,才能选对新产品,有一个正葫的开发起点。

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第3章包装材料研发项目管理存在的问题.............20

3.1项目进度制定得不够详细和准确............20

3.2对项目控制管理乏力...........20

第4章H公司现行新产品开发流程...........28

4.1H公司的背景和主营业务............28

4.2H公司新产品开发流程现状.......28

第5章关于H公司包装材料开发项目进度控制设计的研究............35

5.1确定活动的顺序并绘制网络图...............35

5.2项目工作分解...........37

第6章包材开发项目进度控制

6.1项目进度控制流程设计

在项目的实施的过程中,不可能一帆风顺,由于种种未可预知的原因,对项目的进度产生推进或延迟作用。所以项目一旦开始以后,就必须监控项目的实际进程,并将它与所制定的进度计划进行对比。如项目进展落后于进度表,就应当立即采取相应的纠正措施以维持项目进度的正常进行。项目进度的控制也是个往复循环的过程,因为它要不断的对项目的进度进行检查、对比、分析、调整。然后又对新的调整好的进度又开展新一轮的检查、对比、分析、调整直至项目工作的完成。如下图所示。

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第7章结论与展望

7.1研究工作总结

本文通过对项目管理和新产品开发理论知识的回顾与应用,立足于H公司化妆品项目开发的现实情况,针对化妆品项目管理过程中存在的诸多问题进行了分化并应用项目管理思想、方法和工具对这些问题进行优化和改进,详细地探讨和研究了项目管理在H公司化妆品项目开发中的应用,并结合化妆品开发项目的管理实践经验体会。

第1章探讨了课题背景和研究意义。项目管理在企业中扮演越来越重要的角色,在越来越多的企业中,项目管理模式己经替代了传统的独立部口运作模式。在竞争日趋激烈的情况下,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,推出新产品。不然,不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。而对于日化品,包装材料开发是非常重要的一部分,是一个创新、复杂、变化、循环的过程,对于科学技术的利用是多方面的,涉及到艺术、技术、材料、机械、工程等多方面的合作。因此引入/实践项目管理的理念非常重要,可以加快新产品开发进度、提高新产品开发成功率,使开发过程有条不素。

第2章主要介绍了项目管理的相关理论。主要着重的介绍了进度管理的研究现状和新产品研发管理体系相关知识,还有目前主流的新产品开发模式包括产品及周期优化法,口径管理系统,集成产品开发,产品研发价值管理模式,并结合H公司的开发现状进行了比较分析。

第3章主要介绍了目前针对包材开发管理中普遍可能存在的问题,例如项目进度制定得不够详细和准确,对项目控制管理乏力,进度偏差未调整,缺乏回顾完善机制等,并结合H公司的管理现状进行了分析和建议。

第4章主要介绍了H公司背景和业务范围,由新产品的开发流程谈到包材开发流程,及介绍了项目组的主要部门的职责。

第5章主要笔者运用了项目管理的王具,结合项目管理的相关理论知识对H公司的新产品和包材开发现状进行分析。确定了活动顺序并绘制网络图,利用肥S进行了工作任务分解,进行了资源评估,工期估算,最后输出了项目进度计划。

第6章在第4章第5章的基础上,对输出的项目进度计划进行了控制分析。运用了几种控制方法并加以比较。包括定期举行进度报告控制会议及用进度图进行控制等。

参考文献（略）