我国电子及通信设备制造业价值链升级路径研究

1绪论

1.1研究背景

自从20世纪末21世紀初,全世界范围内的分工模式由产业间到产业内,最后深化为产品阳分工。全球范围内资源有效整合和利用发生了巨大的变化。跨国公司为了实现利润最大化,与不同国家的公司进行跨国界的经济活动。这种经济活动极大促进了全球范围内市场一体化、生产片断化的全球价值链贸易。发展中国家与发达国家紧密的合作与联系更新了全球跨国界贸易的性质、贸易量和利益分配方式。各个国家与地区为了发展振兴,也愈来愈依赖于制造业与价值链的誠合,以求获得更高的价值增值。全球化的市场中,位于价值链不同阶段的企业根据自己的比较优势各自专注于产品设升、开发、生产制造、营销、售后服务等不同的生产经营活动。这种全球化的环境促使了世界资源更好地整合,也极大地发挥了各个国家的比较优势,使得生产效率和收益大大提高。各个企业在生产过程中得以针对自己的比较优势独善其所长,专注于自己的优势项目,将非优势生产环节转移到其他的企业。然而另一方面,全球价值链的形成无可避免地造成了利润分布的不均匀。产品价值链可概括为研发设计、生产制造、及营销和售后服务三个环节。其中研发设计、营销和售后有着丰厚的利润,而生产制造环节利润较为微薄。利润为纵轴,产品价值链环节为横轴可以得到一条两端高中间低的曲线,即U型微笑曲线。由于过多的自然资源和环境保护及高昂的生产要素成本,发达国家国企业放慢了获取更高利润的步伐。与此同时,发展中国家不仅拥有自然资源和劳动力的比较优势,又具有加入全球价值链、进入国际市场的需求。最初,在发揮各自比较优势的基础上,发达国家将消耗自然资源,而又需求大量劳动力的生产制造环节转移到了发展中国家,而专注于需要技术创新、产品创新能力的设计研发及营销环节,实现自己获取更丰厚的利润的目标。长此以往,占据着价值链核心和关键环节的发达国家,得控制占据非核心环节的发展中国家的自主性。

但是,制造业价值链升级的机理是什么,电子及通信设备制造业的现状和前景如何,哪些因素影响和制约价值链升级,如何升级等等,都需要更为深入的研究。因此,本文从全球价值链的角度出发,分析我国该行业的升级路径,试图解决以下问题:该行业发展的现状如何;我国该行业目前在全球价值链中处于何位置;如何测度和评价我国该行业价值链升级的效率;针对我国该行业价值链升级的路径有哪些。

....................

1.2研究意义

20世纪90年代,升级概念与全球价值链分析的结合使得制造业升级的研究有了新的落脚点。本文将价值链升级与制造业升级理论结合起来,试图为中国及更多的发展中国家提供理论依据及指导,以便其定位最适合自己比较优势的价值链环节,进而实现价值链升级。结合价值链理论、产业升级理论及运筹学等学科知识对制造业价值链升级等问题的系统研究,丰富和拓展了制造业升级理论,为制造业更广阔的发展提供了理论支撑。自从全球价值链概念的提出,这一领域就一直受到了世界各国学者的广泛关注,它的发展也是理论上的巨大创新。价值链的各个环节构成了著名的微笑曲线。对于从制造生产、加工重组等低端环节升级到设计、研发等高端环节的路径的研究在一定程度上丰富了价值链升级的理论。本文以企业为微观主体,以行业为宏观主体,较为全面地分析了我国处于不同生产阶段的企业如何针对自身的特点实现价值链升级,在此基础上,也分析了现阶段我国该行业升级的路径。此外,将价值链理论与制造业升级理论相结合也是一个新的突破。因此研究我国该行业价值链升级路径具有一定的理论意义。

作为高技术产业的一种,电子及通信设备制造业的发展会极大地影响和福射我国其他产业的发展。大力发展电子及通信设备制造业,对于拉动我国国民经济,改善就业情况等发面有着巨大的福射效应。因此,分析该行业的发展并判定其在全球价值链中的位置,定量分析该行业的价值链升级效率,剖析行业价值链升级的机遇和障碍,探寻一条适合该产业价值链升级的路径至关重要。综上,研究基于全球价值链的电子及通信设备制造业价值链升级机理和升级路径有一定的实践意义。此外,本文对我国支柱性产业即电子及通信设备制造业进行了分析,电子及通信设备制造业是全国制造的一个缩影。因此,探讨电子及通信设各制造业价值链的升级,也对其他行业价值链升级具有一定的借鉴和参考意义。

....................

2基本概念界定及相关理论

2.1基本概念的界定

2.1.1本文中价值链升级的概念

结合Porter的价值链概念、Gereffi的全球价值链概念、价值链微笑曲线和全球价值链中产业升级的模式选择,可以从功能升级及链条升级来分析价值链的升级模式。在四种产业升级模式中,功能升级与链条升级是属于价值链环节的升级。

一方面,价值链升级是一种功能升级。价值链由低端环节向高端环节升级,如中游至上游的组装制造一关键零部件生产一产品研发及设计的转变,及中游至下游的组装制造一渠道、销售一品牌、售后服务的转变。以企业价值链升级为切入点,再逐渐福射扩散到整个行业价值链的升级。从这一方面来说,功能升级是企业价值链升级的基本要义,即实现价值链升级的路径是由价值链中游的生产制造、加王重组环节向价值链上游的研发、创新或价值链下游的品牌营销环节升级的过程。

另一方面,价值链升级也是一种链条升级。也就是积累了一定研发、生产、营销实力的企业由附加值较低的产业升级至技术密集型附加值较高的产业的过程。链条升级的关键是企业快速吸收更关键的技术和更核也的竞争力,切入更高层次的产业并带动整个行业价值链向更高技术水平产业升级和跨趙的过程。从这一角度而言,价值链升级不仅是企业或行业的升级,而是多个企业升级协同效应福射至整个行业的升级。因此本文对于价值链升级的研究以功能升级和链条升级为基础,以企业为微观主体,行业为宏观主体进行分析。

.......................

2.2国际分工理论研究

在全球化的市场环境之下,国际分工理论得迅速地创新和发展。一方面,国际分工的出现为全球经济发展做出了巨大的贡献,另一方面,也不可避免地赋予发达国家更多掌控经济发展的权利,因而造成了国家之间经济的差异化发展。国际分工理论由产业间理论发展为产业内分工理论,又进一步深化为产品内分工理论。

2.2.1产业内分工理论

产业内分工是基本特点相同的产品以不同款式、规格等为标准进行的差异性分工。根据分工原则的不同,产业内分工可以划分为水平型与垂直型两种形式。其中,根据产品具有的差异性特性和属性进行的分工称为水平型分工。例如我国从韩国进口移动电话的同时,也会向韩国出口我国生产的移动电话。水平型产业分工可以过规模经济和不完全竞争得以解释。垂直型分工是同质产品根据差异性物理特征和质量等进行的分工。通常表现为产晶的化格差异。垂直型分工可以从比较优势与完全竞争中得以解释。

产品内分工是在产业间分工与产业内分工基础上的进一步的深化。产品内分工理论认为,在全球经济一体化和国际分工不断发展的背景下,国际分工方式进一步细化到了同一个产品内部。从研发、设计、生产至营销和售后,同一个产品生产流程的各个环节由具有各自比较优势的企业或国家掌握,产品内分工得以蓬勃发展。田文(2005)指出,产品内分工是产品的整个价值链中不同环节或价值片段在不同国家空间分布的现象。AmdtU997)P53指出,产品内分工有利于增进参与分工的两个国家的经济收入及就业、工资等社会福利。

国际分工理论的深化是一个循序渐进的过程。以信息技术、空间技术等为标志的第三次科技革命催生了产业间分工向产业内分工的发展,而产业内分工发展至产品内分工则得益于经济全球化和区域经济一体化的快速发展。国际分工理论的发展与演变可见表2-3。

......................

3行业发展现状及在全球价值链中位置判断..........17

3.1我国电子及通信设备制造业的发展历程.............17

3.2我国电子及通信设备制造业发展.............18

4基于DEA模型的我国电子及通信设备制造业价值链升级效率............28

4.1DEA模型与价值链分析的契合点.............28

4.2DEA模型介绍..............29

5我国电子及通信设备制造业价值链升级的机遇及障碍..............38

5.1我国电子及通信设备制造业价值链升级的机遇............38

6我国电子及通信设备制造业价值链升级的路径研究

对于我园电子及通信设备制造业价值链升级的路径,笔者从电子及通信设备制造业企业及电子及通信设备制造业行业两个维度进行研究。

6.1电子及通信设备制造企业价值链升级路径

对于不同经营阶段的企业而言,其升级路径可以遵循委托加工(OEM)至自主设计和加工(ODM),再到自主品牌生产(OBM)。然而其背后所对应的产业发展的实质内容基本都涵盖工艺流程升级到产品升级,再到功能升级及最后的链条升级,这些升级方式反映了全球价值链的形成模式。因此,本文将采用上四种升级方式作为衡量标准。结合第二章提出的价值链微笑曲线概念,本文对我国电子及通信设备制造企业的价值链升级路径分析将结合企业经营方式、四种升级模式及微笑曲线理论。

由于我国电子及通信设备制造企业科技创新能力及技术能力与发达国家之间的差距,我国电子及通信设备制造业企地主要以OEM方式切入全球价值链。缺少技术创新及品牌营销能力使得企业大多锁定于全球价值链低端,并直很难进展到顶端。因此,在确定企业自身价值链升级路径时,我国电子及通信设备制造业企业应当结合企业自身化势及对资源的掌控能力。结合四种升级模式及电子及通信设备制造业的基本环节,电子及通信设备制造企业基本路径可概括为简单组装一原材料控制一产品加工一工艺创新一产品创新一区域品牌一技术创新一营销网络一自主品牌一品牌售后服务。而不同经营方式的企业,实现价值链升级可概括为由OEM到ODM阶段,由ODM到OBM阶段,W及由OEM跨越式升级到OBM阶段。

.......................

7结论

本文以国内外学者对全球价值链及其升级的理论研究为根基,首先论述了制造业价值链升级相关理论,分析了制造业价值链升级机理。在此基础上,分析了我国电子及通信设备制造业发展现状及其在地位,测评了该行业全球价值链升级的效率,论述了我国电子及通信设备制造业实现价值链升级的必要性、机遇及障碍,描绘了针对企业与行业两个维度实现价值链升级的可行路径。

首先,在论述目前的发展现状及其在全球价值链中的位置中得出,我国电子及通信设备制造业产业布局上较为集中,在东部地区形成了产业集群。虽然总产值及利润额及市场规模一直呈上涨趋势,然而行业对外贸易依存度仍然处于较高水平,说明对外资依赖较强。通过结合电子及通信设备制造业价值链与"微信曲线"理论的分析,得出目前仍处于价值链较低环节,产品附加值率较低的结论,行业为寻求长远发展,实现更高的产品附加值,需要向价值链更高环节升级。

其次,在测评我国该行业升级效率中,本文参考了国内外学者在测评价值链升级效率中所用指标及数据来源,选用了数据包络分析(DEA)模型中投入为导向的BCC模型,通过DEAP2.1软件对我国27个省、市、自治区、直辖市2013年电子及通信设备制造业相关指标进行测算。

再次,在对价值链升级的必要性、机遇及障碍分析可得,我国电子及通信设备制造业面临广阔的发展前景,抓住机遇,克服障碍实现价值链升级势在必行。突破目前价值链地段锁定状态,向价值链更高环节或想更高的价值链升级对于行业发展而言有重要的意义。

最后,在对于价值链升级路径的分析上,本文从企业及电子及通信设备制造业行业两个角度进行了分析。对于企业而言,由OEM、ODM起步的升级分别实现工艺流程升级和产品升级、功能升级和价值链条升级及跨越式升级。对于产业而言,由于产业基础薄弱,我国电子及通信设备制造业主要OEM和粗加工方式切入全球价值链,技术创新、产业创新及品牌营销能力欠缺,因此,根据产业自身优势确定价值链升级的路径为:原材料产业一粗加工产业一高加工产业一产业集群一制造业服务化。在此基础上,提出了我国电子及通信设备制造业价值链升级的关键措施:加大技术创新力度,加快发展生产性服务业及培肯强势自主品牌,拓展全球市场。

参考文献（略）