凝聚力是什么意思_班组的团队精神_浅谈团队精神与企业凝聚力

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　　可以毫不夸张地说，在每个中国人的成长记忆中，可能大多都会对“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”的故事留下了深刻的印象。这个代代流传的故事，，就是要告诉人们：团结就是力量，团队的协同作战永远要胜过某一个人或者几个人的单打独斗。

　　一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。通常意义上讲，3个或者3个以上的人就可以构成一个团队。第二，团队要对自身有一个清晰的定位，这里包含两层含义，一是一个团队在企业中处于什么位置、对于团队自身要有一个明确的定位；二是作为个体的每个成员在团队中扮演什么角色也要有自己的定位，在一个团队中的成员需要在出主意、定计划、实施、协调、监督等各个工作岗位上做出明确的分工定位，做到分工及定位明确才能保证高效率。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素；一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的。第四，团队要有一个明确的既定目标为团队成员导航，团队要知道向何处去，没有目标的团队就没有存在的价值。最后，还要为团队制定出一个周密的实现目标的计划，一方面，目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，计划就是达成目标的具体工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的计划，可以保证团队工作的进展速度和效率。

　　从团队建设的几个要素中可以看出，在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，首先就要找到一群有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为准则的人组建起一个团队，通过规章制度、权力与利益、行为准则、信息沟通、计划与规划等等行为模式，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队；在此基础上再加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰等一系列要素的充实，团队精神与企业凝聚力就可以得到弘扬，企业的整体目标也就能顺利地实现。

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