煤矿企业成本管理

发布时间：2016-08-04 07:52

摘要：对于煤矿企业而言，实行成本管理是降低整体运营成本，提升经营效益的最佳途径；在煤矿企业进行成本管理的过程中，其必须通过依据成本管理原则以及煤矿企业实际特点进行，才能真正意义上实现煤矿企业成本管理的意义。本文将主要探讨在煤矿企业成本管理过程中应当履行怎样的原则，以及注意哪些方面的工作重心。
关键字：煤矿企业；成本；控制管理

1成本管理理论

成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式— — 战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟[1]。

中国的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上，借鉴西方的先进成本管理模式，取得了长足的进步，并且涌现出一些先进典型。诸如较早些时候的邯钢的“企业模拟市场，成本一票否决”的先进管理模式，后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等，代表着中国成本管理实践方面已经取很大的进步，但这并不代表中国成本管理的整体水平。中国成本管理的水平从整体上说，还处在一个相对较低的水平[2]。

2成本管理原则
3煤矿企业推行成本管理的重要性

4煤矿企业推行成本管理的侧重点

4.1强化长远战略规划

战略规划是一个方向性的说明，其是为了能够帮助企业在发展的过程中明确发展目标；对于现阶段的煤矿企业而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的实现的，其需要通过一个长期的磨合以及完善过程。因而来说，对于煤矿企业在推行成本管理的过程中，一定要强化对于成员成本战略的规划，其中长远的长期战略规划主要包含对于成本管理人员的引进以及培养规划，还有对于企业目标的长远规划，更重要的是对于企业内部的长远成本战略目标的制定以及实施；同时在战略规划整体目标确定之后，还应当对其进行一定的分解，细化成一个个小的目标，这样更具指导性，便于目标的实施以及对阶段性工作的总结。
4.2立足实际
在我国企业成本管理浪潮推进的过程中，我们常常可以看到很多企业在进行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通过对于国外或是国内先进经验的借鉴，借鉴并不是不可以，但如果缺乏了以实际为基础的分析以及完善，那么企业所制定的成本管理策略效应便不能有效的凸显出来。因而对于煤矿企业而言，在未来推进成本管理的过程中，一定要立足于实际，通过对于企业内部媒井、设备、人员、市场等多方面的因素进行综合的考评之后，以实际的反馈因素分析依据作为成本管理策略或是模式制定的基础根据，这样才能够在成本策略执行的过程中，能够真正意义上对企业形成良好的指引，真正意义上发挥成本管理的意义。
4.3转变经营思想
现代社会体制的改变，对于煤矿企业而言已经不是量产高于一切的时代了，因而在推行成本管理的过程中，煤矿企业必须通过自身经营思想的转变，才能保障成本管理能够高效的贯彻执行。无论是开采计划还是开采过程中的任何一个环节，都应当以成本核算作为依据，以成本的最低，经营效益的最高为最终目标，切不可在追求成本的过程中，一味的强调产量，这样的做法是错误的，其反而会一定程度上提升成本的提升。
4.4“以人为本”
伴随着现代社会经济体制的改革深入，经济市场体制之中的财富资源重心已经逐步的向人力资源实现转移；同时现代经济的高速发展也对于人工的成本提升呈现正相比关系。因而来说，“以人为本”的进行煤矿企业管理是未来企业的必然趋势。对于煤矿企业而言，强化“以人为本”的管理思想，能够从真正意义上调动工作人员的积极性，这样便可以在成本不变的情况下，有效的对于产出经济效益进行有效的提升。“以人为本”的管理思想是从侧方面进行成本控制，，但却是未来成本管理过程中的关键核心板块。

参考文献

[1] 陈建文,刘东升.煤炭企业成本管理研究[J].现代企业教育,2012,06:59-60.

[2] 王小远.强化煤矿企业成本管理的若干思考[J].现代商业,2012,27:84-85.
[3] 杨沛君.煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究[J].中国外资,2012,24:153.


本文编号：83084