我国企业环境成本管理研究——以A煤炭公司为例

发布时间：2016-08-09 07:12

1绪论

现代中国处于一个每时每刻都会发生很多重大变革的时代。经济水平的增长使人民的生活更富足,科学技术的发展为生活提供了更多的便利。但是物质文明的蓬勃发展也是一把双刃剑,工业文明消耗了庞大的自然资源,对资源过度的汲取破坏了自然环境,我们也因此付出了巨大的代价。我国作为世界上的最大的发展中国家,自经济改革、国家开放以来经济建设方面取得的成绩举世瞩目,经济实力持续攀升,增长速度也保持稳定。可是在经济髙速发展的同时也不可避免地存在着许多问题,比较重要的一个问题就是经济发展与资源消耗和环境污染之间的矛盾。伴随着可持续发展战略的提出,环境问题也越来越受到关注,在政府、社会及企业自身发展的多重压力下,越来越多的企业将自身生产经营活动对环境产生的影响列入到日常管理活动中。2013年4月,我国通过了新《环境保护法》并于2015年元旦正式使用。新《环境保护法》做出了许多重大改变,是完善我国法制建设的重要一步。因此,作为企业来说,有责任在日常经营活动中更加重视环境成本的地位。这也正是本文对环境成本管理进行研究的意义所在。

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2环境成本管理相关理论

2.1环境成本与环境成本管理的基本内涵

有关环境成本的确切含义截至目前还未确定,学术界对此还未达成过共识。通过笔者发现,国内外学者的观点主要有如下三种:第一种是从宏观的角度来定义,产品的环境成本是生产过程中对自然资源的消耗和生态资源价值降低的货币表现。第二种是从微观角度来定义。环境成本系公司因落实保护环境的义务,为减少生产经营的服务或产品在寿命周期内的环境载荷,或者实施国家相关的环境保护法规而在一定时间内,实施一系列的保护环境措施所产生的耗费与支出。第三种系截止目前较为权威的定义,由联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组对环境成本的阐述,其强调为管理公司活动,达成环境目标所消耗的成本。环境成本是本着对环境保护负责的原则,为控制公司生产经营活动对自然产生的影响而实施或者被要求实施的方案成本,以及企业在履行环境目标时付出的相关成本。以上定义分别在不同方面反映出了环境成本的含义。笔者通过梳理上研究成果,将"环境成本"定义为生态自然资源弥补环境遭受污染而降级的价值尺度。

2.2企业环境成本的基本分类

企业环境成本管理的基本目标就是实现生态效益与经济效益的双贏。通过对企业环境成本的管埋来协调企业在环境成本方面的投入,达到最理想的环保效果,同时还要兼顾企业自身的经济效益。这一目标主要包括两个基本要素:首先是环境效益的最优化。这要求企业最合理的利用自然资源和能源。企业应该产品的生产过程中尽量选择环保的原材料、减少原材料的浪费;多使用可再生的环保能源,积极开发新能源代替高污染的能源;避免使用一些比较稀有材料;多采取一些节能措施。企业在生产过程中应当尽力减少对周边环境的产生影响,不妨碍周围居民的生活质量;使用可回收利用的包装材料;保证产品良好的质量,使用户可避免反复购买;减少污染物的排放。其次是经济效益的最大化。企业作为一个经济组织,追求利益最大化是其基本需求。但是要力争最小的环境成本消耗换取最大的经济效益,不能光顾着经济效益而忽视了环境保护。企业在生产的过程中应该努力降低能源消耗,鼓励大家提高生产技术减少生产废物,加大利用可回收资源,提高产品的质量与竞争力。

3煤炭行业及A煤炭公司环境成本的构成及成本管理现状............19

3.1煤炭行业环境成本构成.....19
3.2A煤炭公司概况及环境成本构成............21
3.3A煤炭公司环境成本支出及控制基本情况...........23
4A煤炭公司环境成本管理存在的问题及原因分析...26
4.1A煤炭公司环境成本存在的问题.....26
4.2煤炭行业环境成本管理存在的问题.....28
4.3煤炭公司环境成本管理存在问题的原因..........29
5完善A公司及我国企业环境成本管理的建议....32
5.1针对A公司环境成本管理的建议........32
5.2行业层面完善建议...37
5.3政府层面完善建议.......41

5完善A公司及我国企业环境成本管理的建议

5.1针对A公司环境成本管理的建议

首先,针对管理者要努力做好培训工作,实施全面的环境成本控制机制。若要不断使A公司在环境成本控制体系的可操作方面不断增强,首先就是要在整个企业内部使员工对该体系有充分的认识。对此,可采取分组讨论学习的方式来具体实施,使企业中的管理者和员工都能够对环境成本控制体系在认识方面得到强化,在工作中拥有主人翁意识,从而有效降低企业的运营成本。同时,针对现行的管理方法要不断进行创新,加速管理方法的更新换代,在培训的过程中要注重引入现代化的管理方法和管理模式,并且将其应用到实践中来进行检验,使企业中无论是管理者还是基层员工都能够树立良好的环境成本意识和主人翁意识,推动环境成本控制在企业内部的推行;其次,企业开展环境成本控制的培训还要注重全要素控制,也就是涉及企业发展的各个方面,使企业在进行投入的过程中能够更具针对性,并将成本控制引入到工作考核中,通过各种手段来提升员工的意识。

5.2行业层面完善建议

企业在实施环境成本管理的过程中,必须要贯穿于整个企业运转的全过程,并对环境污染问题进行跟踪监测,对企业所处的环境状况有更加充分的了解,从而制定更加详细的企业环境成本控制规划,贯穿于整个环境成本控制机制的过程。首先,控制原料使用。造成环境污染最为重要的因素就是原料的使用,选择绿色环保材料和清洁能源能够极大的降低对环境所造成的污染。对此,必须要从原材料生命周期的前端入手,对原材料整个使用流程进行跟踪,渗透到制造、使用、销售、回收等环节。在使用环保材料的过程中始终要遵循三个原则,即环境、质量和效益。环境原则指的是通过原材料的使用能够有效降低废料和废水的排放,并努力实现资源的二次循环利用;质量原则就是在确保环境成本不断降低的条件下,产品质量也必须要达到要求,符合相应的标准;效益原则指的是在获得效益最大化的条件下所投入的最低成本。遵循上述三个原则,才能够更好的平衡企业利于与环境保护之间的关系。

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6结语

企业环境成本管理是对我国有极大现实意义的理论研究,是一个需深入研究的课题,我国目前在这方面的研究百家争鸣。观点虽然多但没能统一形成一个体系。并且研究的理论应该贴近企业的实际情况,充分考虑企业面临多种多样的困难。要可指导企业的经营活动,目前大多数研究成果还局限于环境成本的界定,环境成本核算等项目,缺乏对环境成本控制管理的研究,也不能适应我国企业的实原情况相。国家和人民对自然环境越来越关注。大家都懂得良好的生存环境的重要性。我国环保法的制定也更加严格。企业如果不能很好的解决自己的环境成本问题,不仅能影响企业的盈利能力,连企业能否在激烈的市场竞争中生存下去也值得怀疑。因而实现对企业的环境成本管理的合理设置越来越重要,这也突出了本文的研究意义。

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参考文献（略）

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本文编号：89276