浅析建筑工程精细化管理

发布时间：2016-08-09 07:12

摘要：针对建筑工程项目的施工特点，深入地剖析了精细化管理在其中的应用。首先，分别了建筑工程精细化管理的基本特点；其次，讨论了建筑工程精细化管理体系的构建方法；最后，提出了建筑工程全寿命周期的精细化管理对策。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理

1 引言

建筑工程属于劳动密集型产业，通常以手工操作为主。一般情况下，从事建筑工程的工人素质参差不齐，因此，建筑工程的管理比较困难。建筑工程行业有着上游和下游产业，大部分建筑工程的承包企业以低成本为最终目标，一般是采取以包代管的方式进行管理，从而带来了很多问题。随着市场经济的飞速发展，建筑工程行业中建筑商通常以低价竞标的方式进行前期竞标，同时应该尽可能第控制建筑施工成本，，从而能够避免建筑工程施工后期的经济损失。精细化管理就是达到建筑工程企业目标的主要方式，精细化管理坚持以建筑项目为核算中心，在细化建筑项目的前提下，采取有效的方式，能够较好的体现建筑施工项目的耗费过程。精细化管理能够保证建筑工程施工项目的成本控制手段，可以保证建筑施工项目的各项管理工作高效第运行，从而是建筑施工企业的必然选择。

2 建筑工程精细化管理的基本特点
3 建筑工程精细化管理体系的构建
4 建筑工程全寿命周期的精细化管理对策

5 结论
将精细化管理应用建筑工程中是切实可行的，通过在建筑施工项目施工前、施工过程以及施工后各个阶段的精细化管理，不仅经能够促进建筑施工项目的施工质量，而且能够实现建筑施工企业的管理目标，提高建筑施工企业的核心竞争力，促进建筑施工企业又快又好地向前发展。

参考文献

[1] 郑亚文, 杨东伟, 刘建斌. 施工企业实施 " 精细化管理 " 问题分析与对策[J]. 施工技术, 2007,36(12).

[2] 徐洪涛.精细化管理在建筑工程项目管理中的运用[J].城市建设理论研究,2012,2(7).
[3] 田州.精细化管理实现建筑工程中的节能降耗[J].山西建筑，2010, (9). 



本文编号：89277