基于因子分析的人本管理要素实证研究—以航天希尔公司为例+答辩PPT

发布时间：2016-08-20 06:21

摘要

对知识的高效管理是企业实现可持续发展的根本。而要对知识进行管理，势必需要拥有大量的知识型人才。针对人本管理在企业管理中的显著重要性问题，本文通过问卷调查，获得航天希尔公司人本管理的要素，并通过因素分析来对要素进行分析，论证不同条件下（如职级、学历等）员工人本管理的差异。
本文的主要结论如下：
（1）企业人本管理要素可以分为“硬件”要素、“软件”要素和“人”的要素。
（2）通过对航天希尔公司人本管理要素进行因子提炼，获得三个主因子，每个因子分别代表企业人本管理三个方面要素的各个层面。
（3）航天希尔公司不同特征员工群体对人本管理的三个方面的要素在认识上有一定的共同性，均认为人本管理的三个方面要素是非常重要的。同时，不同特征的员工其对人本管理的三个要素的认知程度存在一定的差异。
（4）基于对航天希尔公司人本管理的研究，认为可以从以下几个方面对其人本管理加强建设：重视企业人本管理的舆论导向、落实人本管理的保障制度、建设企业文化、实行人本管理责任制、实施人本管理战略、建立人本管理的领导体制。
关键词：人本管理；航天希尔；人力资源

ABSTRACT

Efficient knowledge management is essential to achieve sustainable development. And to knowledge management, will be needed to have a large number of knowledge-based professionals. A significant problem for the people of the importance of management in enterprise management, the paper questionnaires, Hill Aerospace obtain elements of people management, and to the analysis of the elements, demonstration under different conditions (such as rank, through education and other factors ) differences in people-oriented management staff.
The main conclusions are as follows:
(1) business people management features can be divided into the "hardware" elements "software" elements and "human" element.
(2) Through the Hill Aerospace people management elements factor refined to obtain three main factors, each factor representing three business people management elements of all levels.
(3) Hill Aerospace companies of different employee groups characterized by three aspects of the human factor in the understanding of the management of a certain commonality, is that three elements of people management is very important. Meanwhile, the different characteristics of the staff there are some differences on their awareness of the three elements of human management.
(4) Based on the study of human spaceflight Hill this administration that can enhance their people from the following aspects of the management of construction: people pay attention to public opinion of the management companies, and implement people-oriented management of the security system, the building of enterprise culture , the implementation of people management responsibility, the implementation of people management strategy, the establishment of the leadership system of the management of people.
Key words: people management; ETS Solution Ltd; human resources
 
目录

摘要 I
目录 III
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究方法和内容 2
1.2.1.研究方法 2
1.2.2研究内容 2
第二章 企业人本管理理论基础 4
2.1人本管理概论 4
2.1.1人本管理概念 4
2.1.2人本管理导向 5
2.1.3人本管理原理 6
2.2人本管理思想及依据 7
2.2.1人本管理基本思想 7
2.2.2人本管理理论依据 9
2.2.3人本管理实践依据 9
2.3人本管理基本要素 10
2.3.1人本管理的“硬件”要素 10
2.3.2人本管理的“软件”要素 14
2.3.3人本管理的“人”的要素 18
2.4研究现状 21
2.4.1国内研究现状 21
2.4.2国外研究现状 22
第三章 航天希尔公司人本管理现状研究 23
3.1航天希尔公司简介 23
3.2航天希尔公司人本管理概况 23
3.3航天希尔公司人本管理具体体现 24
3.3.1“硬件”要素上的体现 24
3.3.2“软件”要素上的体现 24
3.3.3“人”的要素上的体现 25
第四章 航天希尔公司人本管理要素实证分析 26
4.1研究方法 26
4.1.1问卷调查 26
4.1.2因子分析法 26
4.2 航天希尔公司人本管理要素的确定 27
4.2.1变量相关性分析 27
4.2.2 KMO检验和Bartlett检验 28
4.2.3共同度分析 29
4.2.4因子提取和因子旋转 29
4.2.5旋转后的因子载荷矩阵 30
4.2.6人本管理要素综合评价 31
4.3员工对人本管理要素的重要性分析 32
4.3.1员工职级对人本管理要素评价的比较 32
4.3.2员工学历对人本管理要素评价的比较 33
4.3.3员工工龄对人本管理要素评价的比较 35
4.4研究结论 36
第五章 加强航天希尔公司人本管理的对策 38
5.1基于“硬件”要素的对策 38
5.1.1落实保障制度 38
5.1.2建设企业文化 38
5.1.3实施人本管理战略 39
5.2基于“软件”要素的对策 40
5.2.1实行人本管理责任制 40
5.2.2建立人本管理的领导体制 40
5.3基于“人”的要素的对策 44
第六章 总结 46
6.1本文主要结论 46
6.2研究展望 46
参考文献 48
附录：航天希尔公司人本管理调查问卷 50
 
第一章 绪论

1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
企业在进行生产经营过程中，需要各种资源，概括而言，这类资源包括了人力、物力、财力、信息四方面的要素。在这四种要素中，起着决定性作用的要素非人力莫属。卡耐基曾说过，失去物力、财力、市场等都不可怕，只要还有人力在，若干年后，我依然能够成功。由此可见，对于企业而言，人力要素这种无形的资产，其所具备的智慧与精神，比任何一种有形资产都更为重要。企业在市场上的竞争力强弱，归根到底是其所具有的人才的竞争力，因此，人的管理是企业管理亘古不变的关键点，而人本管理的理念也是企业生存与发展的根本，对企业人本管理进行研究更是对企业的现代管理具有重要的指导意义。
现代社会是知识经济时代，该时代的一个重要特征就是生产要素的转变，，知识已经成为这个时代的主导生产要素。知识的高低以及利用知识的程度决定着企业的市场竞争力。由此可见，对知识的高效管理是企业实现可持续发展的根本。而要对知识进行管理，势必需要拥有大量的知识型人才。因此，知识经济时代下，企业的管理方式已经不再是传统的实物管理，而是以知识为核心的人本管理。人本管理已经成为企业发展的必然选择。

第六章 总结

6.1本文主要结论
企业管理的核心是对人的管理，人本管理的实施是企业生存和发展的需要。现代企业的竞争力主要体现在人才的竞争上，因此，企业只有树立以人为本的观念，才能从根本上实现企业的长远生存和发展。本文基于航天希尔公司人本管理的现状，通过问卷调查，获得航天希尔公司人本管理的要素，并通过因素分析来对要素进行分析，论证不同条件下（如职级、学历等）员工人本管理的差异。本文的主要结论如下：
（2）企业人本管理要素可以分为“硬件”要素、“软件”要素和“人”的要素，其中，“硬件”要素主要包括企业人本管理组织结构、企业人本管理方法、企业人本管理保障机制、企业人本管理管理沟通；“软件”要素包括企业人本管理目标、企业人本管理原则、企业人本管理理论要素；“人”的要素主要涉及到企业员工和企业人本管理理念。
（2）通过对航天希尔公司人本管理要素进行因子提炼，获得三个主因子，其中因子F1看成是航天希尔公司人本管理要素中员工参与管理、民主管理、员工发挥个人能力的空间、团队精神培养以及舒适的工作环境和条件的综合因子，因子F2看出是航天希尔公司人本管理要素中培训机会、信任员工、对待员工公正、尊重员工人格以及物质生活水平提高的综合因子，因子F3看出是航天希尔公司人本管理要素中员工自主管理、企业目标与个人目标结合、与员工就其思想与情感经常进行沟通、公司中家的氛围的营造以及优厚的福利待遇的综合因子。
（3）对航天希尔公司不同特征员工群体在人本管理要素方面认识的比较发现，不论是按照职级、学历还是工龄将航天希尔公司员工进行划分，其对人本管理的三个方面的要素在认识上有一定的共同性，均认为人本管理的三个方面要素是非常重要的。同时，不同特征的员工其对人本管理的三个要素的认知程度存在一定的差异。
（4）基于对航天希尔公司人本管理的研究，认为可以从以下几个方面对其人本管理加强建设：重视企业人本管理的舆论导向、落实人本管理的保障制度、建设企业文化、实行人本管理责任制、实施人本管理战略、建立人本管理的领导体制。
6.2研究展望
本文基于企业人本管理的相关基础，通过问卷调查的方式对航天希尔公司人本管理的现状进行分析，并对其人本管理要素进行实证研究。由于时间和篇幅的限制，本文未能更为深入得对航天希尔公司人本管理各方面要素的具体体现进行分析与研究，因此，后续的研究可以基于本文的研究结果进一步开展。

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本文编号：98663