湖南中南水务环保科技有限公司转型发展战略研究

发布时间：2023-03-03 11:10

　　环境保护政策的持续利好,显著拉动了环境治理市场的需求,扩大了市场空间。经过多年的发展,我国环保产业已经步入了快速发展时期,细分领域不断扩大,产业结构逐渐优化,产业水平逐步提高,市场竞争逐日激烈。环保企业在迎来巨大发展机遇和发展空间的同时,也面临着更加严峻的挑战。本论文以湖南中南水务环保科技有限公司(简称“中南水务公司”)为研究对象。在环保产业飞速发展的宏观背景下,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,形成课题研究的理论基础,用于指导对中南水务公司战略转型的分析与研究。第一阶段,是关于公司转型发展环境和条件的分析。首先介绍了公司的基本情况、原有战略以及公司战略转型的必要性与动因。其次,运用PEST分析法分析了公司所面临的外部宏观环境、产业竞争环境和内部资源及条件,帮助明细行业发展走向、市场竞争情况和公司实力。再次,运用SWOT分析法提出公司自身的优势和劣势,外部面临的机遇和挑战,结合SWOT矩阵模型提出对应策略。第二阶段,是关于公司转型发展战略的选择与制定。通过前期的综合分析,提出公司转型后的新定位和战略目标,比较分析后确定转型战略类型、制定新的总体战略,运用波士顿矩阵模型提出新的经营业务...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1 章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2 章 中南水务公司转型发展的环境与条件
    2.1 中南水务公司概况
        2.1.1 公司简介
        2.1.2 发展历程
        2.1.3 公司原有战略
        2.1.4 公司战略转型的必要性及动因
    2.2 中南水务公司转型发展的宏观环境
        2.2.1 政治环境
        2.2.2 经济环境
        2.2.3 文化环境
        2.2.4 技术环境
    2.3 中南水务公司转型发展的产业竞争环境
        2.3.1 主营业务行业规模分析
        2.3.2 主营业务竞争区域分析
        2.3.3 主营业务竞争五力模型分析
    2.4 中南水务公司转型发展的内部资源与条件
        2.4.1 技术资源与条件
        2.4.2 资质资源与条件
        2.4.3 人力资源与条件
        2.4.4 其他资源与条件
    2.5 中南水务公司转型发展SWOT综合分析
        2.5.1 转型发展的优势与劣势
        2.5.2 转型发展的机遇与挑战
        2.5.3 SWOT综合矩阵与策略匹配
第3 章 中南水务公司转型发展战略选择与制定
    3.1 公司转型发展新定位与战略目标
        3.1.1 转型发展新定位
        3.1.2 转型发展战略目标
    3.2 公司转型发展战略的比较与选择
        3.2.1 转型战略类型的比较
        3.2.2 转型战略的选择
    3.3 公司转型发展战略的主要内容
        3.3.1 总体战略的调整
        3.3.2 主营业务的调整
        3.3.3 主要职能层战略的调整
    3.4 公司转型发展战略实施的阶段规划
        3.4.1 近期规划
        3.4.2 中期规划
        3.4.3 远期规划
第4 章 中南水务公司转型发展战略的实施与保障
    4.1 公司转型发展战略的实施策略
        4.1.1 实施精细化管理
        4.1.2 推进业务重心平稳过渡
    4.2 公司转型发展战略实施的保障措施
        4.2.1 组织保障
        4.2.2 资金保障
        4.2.3 技术保障
        4.2.4 内控保障
        4.2.5 文化保障
    4.3 公司转型发展战略实施的可行性及困难应对
        4.3.1 转型发展战略实施的可行性
        4.3.2 转型发展战略实施的可能困难
        4.3.3 解决转型发展战略实施困难的途径
结论
参考文献
致谢



本文编号：3752710