航天凯天环保公司PPP项目投资流程改进研究

发布时间：2023-04-16 18:28

　　航天凯天环保公司是湖南航天有限责任公司的控股子公司,是中国航天科工集团有限公司的三级子公司,投资行为需按三级流程审批通过后才能执行,而PPP项目投资流程较复杂,基于此,改进PPP项目的投资流程,既能满足PPP项目业务开展要求,又能审慎分析,有效防控投资决策风险,力争解决航天凯天环保公司PPP项目投资流程中存在的问题。本文借助国内外同行业PPP项目投资流程管理的相关理论,结合航天凯天环保公司开展PPP项目的实际经验和现实问题,研究PPP项目投资流程改进方案,以指导其更精准快速的投资优质PPP项目,为企业带来投资和建设运营收益。首先,分析航天凯天环保公司PPP项目投资流程现状,以投资流程含义和基本原则为基础,初步实现了PPP项目投资流程中的过程管理和风险控制,但是在实践中发现,PPP项目投资流程仍然存在全周期管理难、对照政府要求操作难、收益测算难等问题。其次,针对PPP项目投资流程中存在的问题提出投资流程的改进方案,从经营管理角度提出改善内部控制程序,以提高投资决策效率,从政策要求角度提出优化对照操作方法以规避合规性风险,从财务管理角度提出改进收益测算力求使投资方案测算更精准,为PPP项目...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 航天凯天环保公司PPP项目投资流程现状
    2.1 航天凯天环保公司PPP业务经营现状
        2.1.1 航天凯天环保公司基本情况
        2.1.2 PPP业务经营情况介绍
        2.1.3 PPP项目开展情况
    2.2 航天凯天环保公司PPP项目投资流程管理体系
        2.2.1 PPP项目投资流程含义
        2.2.2 初步确定PPP项目投资流程基本原则
        2.2.3 初步形成PPP项目投资流程的全过程管理体系
        2.2.4 初步建立PPP项目投资流程的风险控制体系
    2.3 航天凯天环保公司PPP项目投资流程中存在的问题
        2.3.1 PPP项目投资流程全周期管理难
        2.3.2 PPP项目投资流程对照政策操作难
        2.3.3 PPP项目投资流程中的收益测算难
第3章 航天凯天环保公司PPP项目投资流程改进方案设计
    3.1 改善PPP项目投资流程内部控制程序
        3.1.1 投资委员会集中评审PPP项目投资流程
        3.1.2 责任部门管控PPP项目投资流程风险
        3.1.3 专业团队调查PPP项目投资全流程
        3.1.4 支持部门落实PPP项目投资流程环节
    3.2 改进PPP项目投资流程中的对照操作方法
        3.2.1 细化PPP项目投资流程各阶段要求
        3.2.2 加强PPP项目实施方案审查
        3.2.3 加强PPP项目物有所值评价分析
        3.2.4 加强PPP项目财政承受能力论证分析
    3.3 优化PPP项目投资流程中收益测算方案
        3.3.1 调整PPP项目投资流程的交易结构
        3.3.2 改进PPP项目投资流程的收益测算方法
        3.3.3 优化PPP项目投资流程的财务资源配置方案
第4章 航天凯天环保公司PPP项目投资流程改进方案实施保障措施及预期效果
    4.1 实施保障措施
        4.1.1 组建PPP项目政策研究室
        4.1.2 建立PPP项目组织管理团队
        4.1.3 配置PPP项目全流程管理资源
    4.2 实施预期效果
        4.2.1 优化PPP项目投资流程中的内部控制程序
        4.2.2 规避PPP项目投资流程中的程序性风险
        4.2.3 完善PPP项目投资流程中的收益测算方案
结论
参考文献
致谢



本文编号：3791628