佳汇环保公司一线员工激励机制研究
发布时间：2024-12-25 22:11
随着社会的进步,经济的快速发展,街道环卫工作的市场化越来越激烈。现在全国有很多城市将街道环卫工作市场化,由相关的保洁公司承揽,负责街道卫生的清扫保洁工作。在城市化水平不断提升的同时,原有的行政命令式环卫行业管理模式己经落后,满足不了民众的需要。在全国多个城市先后推行环卫工作市场化运行模式下,靖边结合国内外其他城市环卫工作市场化改革的特点,建立适合本县发展的环卫工作运行模式,即城市环卫工作市场化。靖边环卫工作于2014年5月起全面实行政企分开、管干分开和市场化运作,由佳汇环保公司竞标成功后在政府监督的模式下自行管理,这种管理模式有利于提高环卫一线员工的工作绩效,有针对性的对环卫一线员工进行管理。目前在机械化清扫水平逐步提高的同时,一些街头巷尾、马路门台的清扫保洁工作,仍少不了对一线员工的大量需求。近两年来,佳汇环保公司出现了“用人荒”现象,一线员工大量流失,且招工难问题突出。本文以佳汇环保公司一线员工为研究对象,通过研究背景分析,确定研究内容,即佳汇环保公司一线员工激励机制研究。研究的思路是对该公司一线员工进行问卷和访谈调查,统计分析一线员工对现有激励机制满意度情况、确定存在的问题、做出对...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 问卷调查法
1.4.2 访谈法
1.4.3 文献法
2 相关概念和研究理论基础
2.1 激励
2.2 激励机制
2.3 激励相关理论
2.3.1 内容型激励理论
2.3.2 过程型和行为后果激励理论
2.3.3 综合型激励理论
3 佳汇环保公司一线员工激励机制的现状
3.1 佳汇环保公司概况
3.1.1 佳汇环保公司简介
3.1.2 佳汇环保公司一线员工简介
3.2 佳汇环保公司一线员工激励机制概述
3.2.1 薪酬管理制度
3.2.2 福利制度
3.2.3 奖惩制度
3.2.4 绩效考核制度
3.2.5 企业文化
3.2.6 学习培训制度
3.2.7 晋升制度
3.2.8 表彰制度
3.3 佳汇环保公司一线员工激励机制满意度调查
3.3.1 问卷调查的设计
3.3.2 访谈调查的设计
3.3.3 调查结果分析
4 佳汇环保公司一线员工激励机制存在问题及原因分析
4.1 佳汇环保公司一线员工激励机制存在的问题
4.1.1 激励导向不明确
4.1.2 激励内容不丰富
4.1.3 激励方式不灵活
4.1.4 激励运行制度不完善
4.2 佳汇环保公司一线员工激励机制存在问题的原因分析
4.2.1 公司实力不足
4.2.2 科学管理观念意识淡薄
4.2.3 员工差异化需求认识不足
4.2.4 激励制度和保障措施不完善
4.2.5 企业文化建设投入不足
4.2.6 一线员工培训开发和投入不够
5 解决佳汇环保公司一线员工激励机制问题的对策
5.1 明确激励导向
5.1.1 坚持以人为中心
5.1.2 健全学习培训制度
5.1.3 拓宽双向交流沟通渠道
5.2 丰富激励内容
5.2.1 制定科学的薪酬制度
5.2.2 强化福利措施
5.2.3 构建良好的企业文化
5.3 灵活激励方式
5.3.1 建立滚动式的激励制度
5.3.2 完善长期激励制度
5.3.3 制定周期性的表彰宣传计划
5.4 完善激励运行制度
5.4.1 完善绩效考核管理标准
5.4.2 制定综合奖惩管理制度
5.4.3 建立良好的员工晋升制度
6 实施佳汇环保公司一线员工激励机制问题解决对策的保障
6.1 激励机制实施的组织保障
6.2 激励机制实施的制度保障
6.3 激励机制实施的财务保障
6.4 激励机制实施的人才保障
6.5 激励机制实施的文化保障
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 佳汇环保公司一线员工激励机制问卷调查表
附录2 佳汇环保公司一线员工激励机制访谈提纲
本文编号：4020082
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 问卷调查法
1.4.2 访谈法
1.4.3 文献法
2 相关概念和研究理论基础
2.1 激励
2.2 激励机制
2.3 激励相关理论
2.3.1 内容型激励理论
2.3.2 过程型和行为后果激励理论
2.3.3 综合型激励理论
3 佳汇环保公司一线员工激励机制的现状
3.1 佳汇环保公司概况
3.1.1 佳汇环保公司简介
3.1.2 佳汇环保公司一线员工简介
3.2 佳汇环保公司一线员工激励机制概述
3.2.1 薪酬管理制度
3.2.2 福利制度
3.2.3 奖惩制度
3.2.4 绩效考核制度
3.2.5 企业文化
3.2.6 学习培训制度
3.2.7 晋升制度
3.2.8 表彰制度
3.3 佳汇环保公司一线员工激励机制满意度调查
3.3.1 问卷调查的设计
3.3.2 访谈调查的设计
3.3.3 调查结果分析
4 佳汇环保公司一线员工激励机制存在问题及原因分析
4.1 佳汇环保公司一线员工激励机制存在的问题
4.1.1 激励导向不明确
4.1.2 激励内容不丰富
4.1.3 激励方式不灵活
4.1.4 激励运行制度不完善
4.2 佳汇环保公司一线员工激励机制存在问题的原因分析
4.2.1 公司实力不足
4.2.2 科学管理观念意识淡薄
4.2.3 员工差异化需求认识不足
4.2.4 激励制度和保障措施不完善
4.2.5 企业文化建设投入不足
4.2.6 一线员工培训开发和投入不够
5 解决佳汇环保公司一线员工激励机制问题的对策
5.1 明确激励导向
5.1.1 坚持以人为中心
5.1.2 健全学习培训制度
5.1.3 拓宽双向交流沟通渠道
5.2 丰富激励内容
5.2.1 制定科学的薪酬制度
5.2.2 强化福利措施
5.2.3 构建良好的企业文化
5.3 灵活激励方式
5.3.1 建立滚动式的激励制度
5.3.2 完善长期激励制度
5.3.3 制定周期性的表彰宣传计划
5.4 完善激励运行制度
5.4.1 完善绩效考核管理标准
5.4.2 制定综合奖惩管理制度
5.4.3 建立良好的员工晋升制度
6 实施佳汇环保公司一线员工激励机制问题解决对策的保障
6.1 激励机制实施的组织保障
6.2 激励机制实施的制度保障
6.3 激励机制实施的财务保障
6.4 激励机制实施的人才保障
6.5 激励机制实施的文化保障
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 佳汇环保公司一线员工激励机制问卷调查表
附录2 佳汇环保公司一线员工激励机制访谈提纲
本文编号：4020082
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/qiuzhijiqiao/4020082.html
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