卓越班组建设政研论文_企业班组建设论文

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企业班组建设论文
多谋划 勤思考 下工夫 见成效
    2009年4月11日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业班组建设工作做出重要指示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”深入贯彻国务院领导关于关于班组建设的重要指示精神，全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，推进中央企业班组建设再上新水平，笔者认为，当前，加强企业班组建设，要坚持以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成企业各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善班组建设管理制度为保证，切实加强班组基础管理，通过多谋划、勤思考、下功夫，达到提升班组建设水平的目的，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
    一、多谋划，顺应班组建设的时代要求。
    班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组有没有较强的战斗力。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会兴旺一世。所以班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到企业间日趋激烈的市场竞争环境中来审视，意义十分重大。
    针对班组建设的实际需要和长远目标，在班组建设中，要努力借鉴世界上跨国公司和综合竞争能力较强的企业，在班组建设上的管理思想和经验。只要有利于班组管理、促进绩效的提升，只要能顺应时代的要求，打造有战斗力的团队，都应大胆地借鉴和吸收，变“他山之石”为我所用。通过对班组建设的精心组织，认真策划，与本企业的实际相结合，扎实抓好企业的基层“细胞”建设，保证企业“肌体”的健康。
   二、勤思考，不断激发班组自主管理的能力。
    社会在发展，环境在变化，班组建设也要与时俱进。要顺应时代的要求，充分结合企业的特点，紧扣基层的实情，不断创新班组建设。
    一是积极探索班组管理的机制。中铝##企业按照“党委领导，工会牵头，行政配合，职工参与”的工作格局，对班组建设的管理进行了大胆的尝试，把过去由行政单独管理班组的体制，，调整为现在的“四位一体”、合力推进的管理形式。由行政部门负责班组建设总体规划，厂工会负责班组建设的评比、推广、指导，协调班组平衡发展等日常管理工作。责任主体的改变，带来一系列的变化，按照“爱岗敬业，求知创新，关爱互助，节约降本，和谐奋进”等五个方面的建设主题，实现了全厂班组建设的内容指标化、要求标准化、考核数据化、检查同步化，激发了班组建设的主动性。
    二是因地制宜，提升班组管理绩效。班组建设的目是要提高班组绩效。要发挥班组一线的特殊作用，必须做到多务实，少务虚。首先是为班组减负。中铝##企业制订了班组管理台帐“一本通”，将过去的班组安全管理、设备管理、劳动保护、青安岗、政治理论学习、爱心帮扶等近30项记录，全部集于一册，并尽量做到简化、实用>……

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