跨国煤机公司在华发展趋势探析

第 1 章 引言

1.1 选题的背景

中国地广物博，自然资源和能源都非常丰富，我国目前的能源资源现状是煤炭资源特别丰富、石油和天然气资源稀缺，所以煤炭就成为了我国的主要能源。同时煤炭又是经济发展的重要工业原料和能源，因此煤炭工业也成为了中国的基础工业。根据历史记载，中国有着悠久的煤炭开采历史，可是从近代以来中国煤炭工业基础就非常薄弱。改革开放为中国的煤炭工业带来了希望和生机，中国的煤炭工业蓬勃发展；改革开放也为跨国煤炭机械公司提供了来华发展的机遇，中国政府为了吸引外资，允许和鼓励跨国煤机公司在中国成立公司和设立工厂。这些跨国煤机公司来到中国之后，凭借自身的优势迅速占领了中国的煤炭机械设备的市场。跨国煤机公司来华改写了中国的煤炭开采历史，带来的新技术为中国的煤炭工业的发展做出了巨大的贡献，带领着中国的煤炭工业走上了一个新的高度。2001 年 11 月 10 日晚 6 时 38 分，世界贸易组织(World Trade Organization)在卡塔尔首都多哈举行的第四届部长级会议上审议通过了一项申请，这个申请的主人就是中国。申请的通过意味着中国将正式成为世贸组织成员。中国加入世界贸易组织意味着中国正式登上了国际的舞台，越来越多的中国煤机企业走向世界市场，也有更多的跨国煤机公司来到中国市场。随着中国加入世界贸易组织，中国政府开始更多地扶持国内企业，取消了对跨国公司（包括跨国煤机公司）的很多优惠政策，中国煤机公司和跨国煤机公司开始了公平竞争。作为跨国煤机公司来到中国的目的就是要追求利润最大化，然而中国这个环境对于跨国煤机公司的生存带来了巨大挑战。2011 年国际煤炭市场开始下滑，2015 年煤炭市场步入最低谷，这个时候跨国煤机公司是选择离开中国还是转型，未来发展趋势如何，不同的跨国煤机公司有着不同的考量。

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1.2 选题的研究意义

跨国煤机公司在中国的发展趋势研究，不仅剖析了跨国煤机公司的未来发展趋势，同时也剖析着所有跨国公司未来在中国的发展趋势。根据中国未来经济的发展，改变现有的经济模式，是撤出、还是转型、还是维持原状？这个研究也会为中国在国外的跨国公司提供一些经验和借鉴。

本文研究的目标主要是在华的跨国煤机公司，结合近期跨国煤机公司从中国转移的实例来提出在华跨国煤机公司转型的趋势。

本文主要采用定性分析法和 SWOT 分析法来分析跨国煤机公司在中国市场上的优势及内部存在的劣势、中国市场的机会及中国煤机企业带来的威胁。通过这一系列的研究来具体分析跨国煤机公司如果在华继续经营，转型是唯一的选择方式。

国内有很多关于在华跨国公司的文章、文献，然而分析跨国煤机公司的文章并不多见。本文通过定性分析法和 SWOT 分析法来分析在华跨国煤机公司目前的形势，得出在华跨国煤机必须通过转型才能在中国市场立足的结论，并给出跨国煤机公司转型的建议。

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第2章跨国煤机进驻中国战略分析

 2.1 跨国煤机公司进驻中国发展史

跨国煤机公司早在 19 世纪就在欧美等国建立工厂，到了 20 世纪末期来到中国发展。是什么契机跨国煤机公司会来到中国呢？这就要从新中国成立后中国煤炭工业发展史说起。

2.1.1 建国后中国煤炭工业发展史 

建国以后，中国从农业社会步入工业社会。在国家计划经济的指导下，中国工业开始迅速发展，工业的发展离不开能源，因此在工业快速发展的同时煤炭需求量急剧上升。随着 GDP 的增长，煤炭消费增长速度随之增长，且煤炭消费增长的速度要高于 GDP 增长的速度。然而建国初期中国煤炭供应不足，当时中国的煤矿主要以中小型煤矿为主。1950~1953 年共开工建设新井和露天矿 17 处，设计年生产能力 1251 万吨。我国第一个五年计划期间，共改扩建矿井 103 处，净增年生产能力 2356 万吨；新建矿井开工 187 处，设计年生产能力 7502 万吨。

1957 年，全国煤炭生产能力由于煤矿开采和装运机械化程度提高而提高。到了 1958 年，全国都开始“大跃进”，这种行为对我国煤炭行业产生了极大的破坏，不仅造成了经营管理上的紊乱，而且各个矿区为了追求产量，到处乱采乱掘；全国小煤矿也有如雨后春笋般快速增加起来。虽然煤炭产量增长很多，由 1958年的 2.7 亿吨快速增长到 1960 年的 3.97 亿吨，但这种开采严重违背了自然规律，破坏了煤矿的生产规律。煤机超负荷生产，煤矿破坏严重、浪费严重。为了提高产量，只对好开采的矿井进行开采，不好开采的就不去开采，这样矿井巷道坍塌就无法进行开采。煤矿追求产量，设备不停地运行，带病工作。设备失修、巷道失修问题严重，长期下来煤炭产量开始回落。大跃进时期，煤矿事故频发，造成很多人员的伤亡。到 1961 年，全国煤炭产量快速下降到 2.77 亿 t。一直到 1977年，，煤矿才建立起完整的规章制度，开始有秩序的生产，原煤产量快速增长到 5.5亿吨。

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2.2跨国煤机公司来华投资战略分析

2.2.1 跨国煤机公司的投资动机

改革开放三十多年，中国经济高速发展。作为拥有着 13 亿人口的大国，有着非常强大的消费群体，因此吸引着大量的跨国煤机公司来中国建立公司，一般来华的跨国煤机公司有这样几种投资目的。

1、 占领市场份额：中国 13 亿的人口，是非常强大的消费群体，为跨国煤机公司提供了巨大的市场。跨国煤机公司进驻中国就是看到中国煤炭市场的优势。 世界上煤炭储量的 86%以上集中在美国、俄罗斯、中国、澳大利亚、印度、乌克兰和南非。中国煤炭剩余可采储量绝对数位列世界第三位；同时中国也是煤炭消费大国，据 2014 年国家统计局公布的能源消耗的数据显示，在世界上主要煤炭消费国家中，中国煤炭消费量占世界煤炭消费总量的 50%，在我国一次能源消费的比例中，煤炭占到了总量的 66%  ；煤炭清洁利用技术是欧美国家大力发展的一项技术，这项技术的发展能够促进经济的可持续发展。1985 年左右，美国就提出了洁净煤技术，美国是世界上最早提出洁净煤技术的国家。美国提出之后，欧美其他国家也开始逐步限制煤炭开采量。然而中国到现在也未正式提出洁净煤计划，那是因为由于中国还处在经济高速发展中，经济的发展离不开煤炭这个基础能源，因此中国对于煤机的需求还是巨大的。

2、劳动力成本低：中国人口众多，在有限的劳动机会面前，劳动力会降低工资来获得工作。相比国外优越的社会保障体系，中国的劳动力成本就变得非常廉价，因此跨国煤机公司来华建厂能够大大降低自己的生产成本。

3、优惠的外资政策：改革开放特别是南巡讲话以来，为促进中国经济快速发展，弥补建设资金和管理技术的双缺口，中国长期采取了优厚的吸引外资政策。例如长期以来内资企业的所得税为 33%，但对外资企业实行 15%的优惠税率⑤。跨国煤机公司可以享受“超国民待遇”。

4、 企业优势：相对中国的企业，跨国煤机公司无论是在资金、技术或者规模上都比中国煤机企业具有优势。

5、客户需求：改革开放以来，中国的煤炭业也开始向国际化靠拢。国家一直在整合煤炭资源，逐渐关闭中小煤矿，建立大型高产高效、现代化的煤矿，使煤炭行业可以健康有序的发展。中国最大的煤矿集团-神华集团，通过兼并重组等一系列发展战略，拉开了我国煤炭企业大型化发展的新局面，神华集团也因此跃升为世界最大的煤炭生产供应商，其他大型煤炭企业也纷纷效仿神华集团。中国在建立大型高产高效、现代化煤矿的同时，也给予煤炭集团自主的权利，各个煤炭集团自主定价，竞争激烈。为了高产高效，煤炭集团在煤机的选择上也会倾向于国外煤机。

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第 3 章  跨国煤机公司在华市场现状分析及发展趋势 ····  10

3.1 跨国煤机公司撤离中国市场分析 ················ 12

3.1.1 总部决策因素  ··············  12

第 4 章  跨国煤机公司在华转型 SWOT 分析 ·········  15

4.1 跨国煤机公司的优势分析  ·················· 15

4.1.1 跨国煤机公司的资金优势  ···················  16

第 5 章跨国煤机公司转型建议 ··············  21

5.1 跨国煤机公司市场定位 ···················· 21

5.2 跨国煤机公司技术战略 ···················· 21

第5章跨国煤机公司转型建议

笔者在煤机领域工作了快 10 年了，对跨国煤机公司的经营也有一些自己的见解，因此笔者提出了以下几点转型建议

5.1 跨国煤机公司市场定位

作为金砖五国的领跑者，中国的市场优势仍然高高在上。虽然中国制造行业长期以来一直模仿国外先进技术，但是随着 30 多年来跨国煤机公司来华带来的新技术，中国人民的不断努力，中国制造业已经有了长足的发展，国内几家大型煤机集团已经具备了和跨国煤机公司平分天下的能力。因此跨国煤机公司不仅要占领高端产品市场，同时也要占领中低端市场。久益环球采矿设备公司兼并重组了国际煤机公司，就是通过注入国内煤机公司这一新鲜血液，占据煤机中低端市场。

中国的煤炭企业已经步入国际化进程，对煤机的要求也越来越高，因此跨国煤机公司必须继续以高质量的煤机提供给中国的煤炭企业，即使是中低端市场，那仅仅也是针对价格而言。煤机必须是高品质、高质量煤机。

跨国煤机公司有着上百年的历史，技术优势是跨国煤机公司能够在中国市场雄踞一方的法宝，因此跨国煤机公司必须发扬并扩大这一优势。

如果只是将国外的先进技术拿到中国市场已经远远不能满足中国客户的需求，跨国煤机公司必须在华建立技术研究中心。根据客户的需求，矿山的地质条件，制造符合中国市场的高品质煤机。技术研究中心虽然会在短期内占据企业的现金流，但是长期来看，会为跨国煤机公司奠定坚实的技术基础，提升企业在华未来发展的能力。

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第6章 结论

改革开放 30 多年的时间，中国已经发展成仅次于美国的世界第二大经济体，并且成为金砖五国中重要的成员，中国经济的快速发展必然会带来企业的变革，中国所有的企业都在进行变革，大小民企需要改革，大型国企需要改革，来华的跨国煤机公司更需要改革。然而经济的高速发展不能将破坏自然环境作为代价，现在每年全球温度都在升高，很多岛屿未来都会被海洋淹没。欧美等国家都开始减少和限制碳排放量，实行全球清洁能源计划，中国的很多企业却在为国外的碳排放量买单，致使中国的自然环境和空气被破坏。北京、河北、山东等地长年雾霾，这些都是工业污染导致的。中国必须也开始限制碳排放量，对煤企进行改革。关闭小煤窑，整改大煤企，用清洁能源来取代煤炭资源。这些都是未来发展的必然趋势，然而这一发展却是一个漫长的过程。

中国内外的政治环境对跨国煤机公司的发展十分不利，加上中国加入 WTO以后，中国政府加大力度扶持国内煤机企业，鼓励个人创业，因此在华跨国煤机公司的优势时代已经过去。跨国煤机公司想要在中国发展，立足中国走向全球化就必须通过转型才能继续在华扬帆起航。跨国煤机公司通过合并重组国内煤机公司，整合煤机市场等方式来占领中国中低档煤机市场。跨国煤机公司新的转型将会带动国内外煤机公司乃至中国制造业一次新的变革，将中国制造业带到新的历史高度

参考文献（略）