新发展新兴楼拆除重建项目风险管理研究

第1章绪论

1.1课题背景

改革开放以来,随着社会与市场经济体制的发展和不断完善,建筑事业蒸蒸日上,原本并不十分受重视的建筑工程也引起了大众的广泛关注,甚至有愈加规整之势。由于规模大、周期长、技术方面较为复杂等原因,易使项目中一些因素的不确定性增加,稳定性降低,从而较为直接地影响到项目本身,工程施工的风险成本也在成倍增加。为取得更好的经济和社会双重效益,达到对工程项目预期估计的目标,有效且必要的风险管理己经成了当下任务中的重中之重。

而在这种可谓是严肃的情形之下,如日中天的城市建设事业慢慢地也在朝着集约化、规模化和规范化发展,井然有序。在这个阶段大力开发高层建筑事业,是因为日益增加的人口给±地资源及住房带来了巨大的压力和威胁性,城市化水平虽然处在加速阶段,却满足不了庞大人口的需求。但是,在高层建筑事业的开发中也潜伏着众多安全隐患,风险大且具有不确定性,复杂程度高,因不可抗力因素和意外所造成各种各样的风险与安全事故让施工方和承建方防不胜防。目前,将安全管理和风险管理知识融入到高层建筑工程施工的过程中去的策略己被视为建筑行业的可持续发展课题之一,深受关注。

整个新发展新兴楼项目总建筑面积十分可观,达到33543平米,光是用地面积就己经不小于8000平米,建筑的高度和楼层设计上也是科学有度,59.95米的建筑高度有利于工程建设施工,地下设了两层,地面上的建筑设了13层,预计工期为削9天,合同总费用达到1.235亿元。该工程项目的区位十分独特,位于自贸区的核心,北邻自贸区海关大楼,西靠杨高北路,多条通信光缆及一条航空燃油管道通过其中,东有一条交通流量颇大的自贸区内主干道,南边则分布着众多银斤大楼,商业贸易十分发达。对于本单位来说,该项目的意义十分重大,是本单位成为中铁建系统内第一家进入上海自由贸易区的建筑企业的重要标志,因此,风险管理理论的引进和管控体系的建立对施工各阶段的风险因子能够起到突出的管理控制作用,通过对各个因素的分析评估,从而有效减少一些突发安全事故的发生率,提升本单位对于建设事业的风险管控的研究分析能力,并能吸收其中养分,将成果应用到其他工程的建设当中去。

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1.2研究意义

全面且系统的安全风险管理系统能够有效降低事故发生概率,不仅能够减少工程项目成本中投注在风险上的一部分,而且对高层建筑工程整体来说,如果决策不够科学合理,导致安全事故出现过频,将会影响整个工程的建设。

(1)提高项目施工方的安全风险管理意识和能力施工方作为工程建设的直接作用者,需要具各一定的安全风险意识和管理风险、处理突发安全事故的能力,并且对潜在的风险和危害要有一定程度的认识,能够按照施工技术规范对施工工程进行有效监督,从自身方面降低风险事故出现几率。

(2)减少项目损失,保障项目目标顺利实现

为了使施工方和承建方能够事先对风险和安全事故的发生几率和可能造成的后果有初步的了解并未雨網缪,可凭借安全风险管理系统预先采取一些预防措施,避免直面突发安全事故无从下手的情况出现,降低事故发生概率,减小其给工程项目带来的经济影响和一些不必要的损失,从而可以保障项目目标得以顺利实现,使得项目工程的经济利益最大化。

这篇文章将结合新兴楼重建工程项目案例,将安全风险管理的理论和工程实例结合起来,通过对其特点和形成机理的多层次多样化处理,分析风险形成的各阶段特征,并对此作出相应的预防和避免措施,建立风险评估指标体系,为后面建筑事业在安全风险评估项目上的发展打下坚实的基础,并留下丰富的经验。

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第2章相关理论

2.1风险管理理论

2.1.1风险管理的概念

风险管理,是对风险进斤管控,采用现代科技、管理手段等方式分析预测风险,并采取一定的防范措施和处理手段控制风险,从而使风险不发生或者风险损失降至最小。其具体的方式是风险管控主体,基于风险识别、风险分析与风险评估等手段,采取主动出击等行动,实现合理有效地回避风险、减少风险、分散风险和转移风险,以达到将风险的发生概率降到最低,将风险的损失减小到最小,从而实现对风险的有效控制,并采用妥善的对策处理风险事件造成的不良后果,从而实现将风险损失降至可以接受的范围,直至最小,从而实现预定的成本目标,做到良好的成本控制,做到良好的项目管理。

风险管理属于管理学科的一个分支,为此作为一个完整的体系和学科,风险管理理论具有系统性、完整性、独立性、自称体系性,同时风险管理归属于管理学,其履行的职能和管理学一致,是为了实现项目在实施过程中的风险管控,从而降低风险及其损失。风险管理作为管理学科的一个分支,需要整个项目部n及其所有成员一起参与,风险管控不是单个组织的行为,也不是单个个体的行为,更不是项目负责人的个人举动,而且所有人所有组织一起同屯、协力的结果,而且整个项目实施过程,也就是一个资源整合过程,其涉及项目各个领域、各个方面,是一个十分复杂难レッ管理的动态过程。同时,由于风险主体的不同,风险管理的目的也不同,其原因在于对于不同的主体而言,其自身的利益状态是不同的,导致不同的主体会从其自身的利益角度出发,研究风险管理,实施风险管控,从而实现本身的利益最大化。风险管控的基础是调查研究、及搜集基础资料,并且需要配以反复的实验和试验手段。

(1)风险可能性理论和风险不确定性理论

风险可能性理论:着眼于企业经营和企业管理,并以此为基础,详细论述和讨论风险发生的可能和引起风险的损害之间的内在本质联系,在此基础上,详细探讨损害(损害是造成风险发生的重要因素)发生的几率大小。欧洲学者曾把风险定义为造成风险发生的可能性的大小;后来又有德国学者认为风险的真正含义是影响不可预知事故发生的可能性大小。

风险不确定性理论:着眼于管理和保险领域,基于数理统计的基本理论,以概率为基础,对风险的意义作出阐述。美国学者将风险定义为一种客观的不确定性;还有学者认为风险是一种于成本损失、危害及与之相关的不确定性。

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2.建筑施工理论

2.2.1工程项目的概念

在工期、成本及质量等一定的限制条件下进行的具有明确目标的一次性事业就是指工程项目,它主要由以下三点特征。

①工程项目的一次性

这是它最主要的特征,也被称为单件牲,意即其独一无二,任务本身及任务的最终结果是不同工程项目主要的不同点。只有明确了工程项目的这一主要特征,方能根据各个工程项目之间的特殊性和具体要求进行相应的管理。

⑤工程项目目标的明确性

目标分为成果性目标和约束性目标。一座钢广的生产能力及他的技术经济指标等具体的功能性要求就是工程项目的成果性目标。而约束性目标则是指期限、预算、质量等限制条件。

⑤工程项目作为管理对象的整体性

我们所说的工程项目,通常是指一个整体的管理对象,因此,当我们对其进行按需分配生产要素时,首先需要考虑提高总体效益,使数量质量及结构等都得到整体优化。当然,随着内外环境的变化,管理和生产要素相应的也是动态的。

(2)工程项目的划分

工程项目是建设项目的一部分,也可称为单项工程,它是具有完整功能,在建成后可以独立发挥生产能力、产生投资效益的基本建设单位。

①单位工程

单位工程是组成工程项目的一部分,通常我们会根据工程项目中不同性质的工作内容,是否能够独立进行施工的要求等要素将其划分为若干个单位工程。虽然这部分可以独立进行施工,单独进行核算,但完成后一般不可以独立的发挥投资作用。

②分单位工程

这是工程项目中相对较为独立的部分。

③分部工程

一个单位工程科根据不同的施工部位划分为若干个分部工程。比如说,一个桥墩可具体划分为域帽、撤身、承台和基础四个分部。

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第3章新发展新兴楼重建项目风险识别..............22

3.1新兴楼重建项目工程概况.............22

3.2新兴楼重建项目施工中的风险识别............23

第4章新发展新兴楼重建项目风险评价............36

4.1新兴楼项目风险评价..............36

4.2确定风险评价的优先级..............36

第5章新发展新兴楼拆除重建项目风险管控..............44

5.1风险管控的原则....................44

5.2人员风险的管控................45

第5章新发展新兴楼拆除重建项目风险管控

5.1风险管控的原则

在处理工程风险的时候往往有多种方法和策略,针对不同种类的风险,应制定并采用与之相符的策略。首先处理的是如何管理其中可能发生的各类风险,对此制定策略的人员应考虑可能出现的各种风险因素并加以归类和排列,接着就不同的倩况采用不同的举措,最终就可以防止风险的发生或者降低风险造成的严重损失。其中对于一般风险可以采取下几种举措加以应对:

(1)回避;首当其冲应该做的是分析评价所发生的风险事件能否回避,因为在建筑工程施工中有些风险比较显性,容易被人发现并能够制定可行性措施加以回绝避让。比如是施工场地应该挂牌明示只允许工作人员进入,施工现场道路积水处理问题。

(2)采取预防措施降低损失:在对风险作出相应的分析后就需要制定一定的预防措施加以预防。预防措施虽然可以带来一定的安全效益,但在制定预防措施时要考虑实施相关措施后存在的措施失效性,因而预防措施也具有代价性。所以制定策略措施的人员一定要在事前就详细分析风险,并对其费用、收效和成功失效概率进行相关计算,使最终的安全效益最大化。

(3)不去除风险:即风险自留,在做该策略的前提是不去除风险后期带来的费用及安全问题比转移风险产生的影响更小。当然在工程施工阶段,制定策略人员在保留风险前还需要考虑之后风险出现可以采用的措施,比如可以通过预先留置安全防护的措施费用、应急采用的费用等,同时也要权衡不去除风险对整个工程带来的优势。最后要注意风险保留的原则:自留风险需谨慎,要妥当分析其中牵涉的利益和缺陷,切不能因小失大。

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第6章结论与展望

6.1结论

我国正处在经济建设高速发展时期,工程项目建设如雨后春資般不断涌现。保证工程项目成功实施是工程项目风险管理的最终目的。科学的风险管理有利于保证工程项目的成功,有利于推动工程项目的有序进行。本论文在对工程项目风险管理及灰色系统理论方法进行了系统的阐述,并建立不同的灰色模型进行分析,并举例说明和验证,最后提出了相应的对策建议。

(1)研究了城市重点区域内高层房屋拆除重建项目施工过程中的各种影响因素,运用专家分析法结合头脑风暴法识别出影响项目实施过程的主要风险因素,为进一步进行定量分析提供了可能。

(2)以实际案例为基础构建了高层楼房建筑工程施工安全风险管理综合评价指标体系,此综合评价指标体系共分为2层级,其中包含6个一级指标和23个二级指标,从人员、机械设备、材料、工法、环境及管理六个角度全面科学的评价楼房重建项目。并在此基础上建立了施工现场的安全风险管理评价模型。

(3)对工程项目的风险管理内容进行了量化分析,并得到了较准确的直观量化结论。目前,使用单纯的定性或者定量的方法已不多见,分析不能达到预期的结果,所以,需要采用定性分析和定量分析相结合的方法。多阶层综合分析方法应用到工程项目风险管理中弥补了该领域定量分析不足的缺点。

(4)本文运用灰色系统理论方法,通过第三章到第五章的论述,有效解决了"风险因素识别难度大"、"风险预测数据获取困难"、"工程风险分析方法陈旧、单一、准确度低"、"风险决策目标单一"等问题。

参考文献（略）