滕泰机械工厂空调工程项目进度管理研究

第 1 章   绪论

1.1   研究背景及意义

从中国古代万里长城的建设到当代神州六号飞船的成功发射，无不都是项目管理的成功案例。而在现代项目管理理论中，项目的成本、质量、进度一直是影响项目是否能够成功运作、又相互制约的三个主要因素。在不同的项目中，对成本、质量、进度这三者的侧重点有所不同，比如在古代万里长城的修建过程中，该项目强调的重点应该是质量；而在战争中，某项军事技术研究项目的侧重点可能是进度，此外由于受到资金约束的影响，很多项目关注的重点是成本。因此，在一个项目中如何平衡三者之间的关系一直都是项目管理人员关注的重点。

苏州工业园区是国家级的开发区，在这片土地上到处能看到树立的脚手架，遍布的施工项目。工程建设在这里显得尤为突出，因此工程建设中的进度管理如何进行有效控制值得我们研究。滕泰机械工厂位于美丽的苏州工业园区。它是一家世界著名的电容器生产厂家，工厂设计新颖，技术上采用一级能效的空调系统，雨水回收，余热回收，能源管理等先进技术，要做成绿色节能的生产型工厂。由于项目比较复杂，甲方采取项目土建和机电一个大包的承包形式，这需要工程相关单位友好协调配合，对施工进度计划和编制和控制也要求更高。由于空调系统设计为一级能效，这是申报绿色建筑的一个重要组成部分，因此对工程的施工管理提出了较高的要求。

本文研究的目的就是运用项目管理的相关理论和方法，以滕泰机械工厂空调工程项目为研究对象，就该项目进度计划与管理方面的相关内容进行研究。本文所进行的滕泰机械工厂空调工程项目进度计划方面的研究，既包含项目管理的基本原理和方法，也具有项目本身的独特特点。因此在研究过程中，以项目进度管理相关理论和方法为依据，结合滕泰机械工厂空调工程项目自己的特点，有针对性地进行分析和研究，在论文的写作过程中，用系统工程的思维方法，采取网络技术手段，通过收集和整理资料，用科学的方法编制项目施工进度计划，进行优化，并在项目施工的过程中实施跟踪和管理，对项目有着重要的意义。在项目实施过程中，空调工程的进度会对土建，电气，装修等其他专业产生直接影响。这就需要在保证本专业工期的基础上，充分配合其他专业的进行，使整体工程能够在最短时间内完成，早日使工厂投产。计划和控制是项目管理的重要环节，本文根据项目进度管理中的一些工具和方法，根据项目的实际进展情况，不断收集实时数据和信息进行分析，以期能够及时发现问题并找出解决问题的对策。

.....................

1.2   研究内容及研究方法

1.2.1   研究内容

本文以项目进度管理的基本理论为基础，主要围绕着滕泰机械工厂空调安装项目进度管理中存在的问题进行分析和讨论，  论文分为如下几个部分，第一部分为绪论，在这一部分中，主要介绍了本论文的研究背景、研究意义及相关理论基础，在相关理论基础中，主要介绍了本文涉及的一些项目进度管理中的相关理论，如项目的工作结构分解、关键路线法等；第二部分是对滕泰机械工厂空调工程项目现状及项目进度影响因素分析，这一部分主要介绍了该项目目前的情况，进而多个方面分析了影响项目进度的因素，并就如何保障项目进度的顺利进行提出了相应的保障措施；第三部分主要是关于滕泰机械厂空调工程项目的进度计划的编制，本部分从滕泰机械工厂空调工程项目的实际情况出发，结合项目进度管理中的工作分解结构和关键路径法等方法，提出滕泰机械工厂空调项目进度的设计方案；第四部为该空调项目的执行和控制，这一部分主要是以上一部分论述的项目进度计划为依据，就如何执行项目进度计划以及如何根据实际情况对项目进度进行控制进行了论述；最后是结论部分。

1.2.2   研究方法

本文从工程实际出发，以滕泰机械工厂空调工程为实例分析研究对象，对项目施工进度管理进行了系统的研究。通过研究，找到适合该工程项目进度的管理办法并进行应用，提高项目的整体管理水平，同时为类似改造工程项目的进度管理提供参考。本文主要采用以下研究方法：

(1）文献研究法

本文以腾泰机械工厂空调工程项目为研究对象，通过查阅国内外大量文献来获得相关资料，在对项目进度管理等相关领域知识进行了解的基础上，结合滕泰机械工厂空调安装的实际情况进行研究，在此过程中主要采用项目进度管理中的工作分解结构和关键路径法作为研究手段，力求在保证质量的前提下，在有效资源的约束下，以保证工程的工期进度为目标进行相应研究。

(2）实证研究法

本文以滕泰机械工厂空调工程项目为例来进行研究，以期把理论知识与滕泰机械工厂空调工程项目的进度管理有机结合在一起，在对此工程项目可能存在问题的基础上，编制项目进度管理计划，并给出相应的执行和控制方法。

(3）定性分析法

通过对滕泰机械工厂空调安装工程项目进度方面的情况进行分析，借助综合和概括的方法，揭示该项目进度运行过程中的问题，并提出相应的策略。

.........................

第 2 章   滕泰机械工厂空调工程项目概述及项目进度影响因素分析

2.1   滕泰机械工厂简介

座落于美丽的苏州工业园区的滕泰机械工厂是一家著名的机械生产厂家，工厂所在地环境优美，交通便利，通讯方便，目前是苏州地区的重点生产企业之一，工厂成立于 2013 年 11 月，总投资 1300 万美元，工厂占地面积 25767 平方米，建筑面积约 6000 平方米，工厂有一处办公大楼，六栋厂房，是集生产、设计、销售等为一体的现代科技企业，同时也是苏州地区取得制造许可证的生产厂家之一。

目前，工厂主要致力于为汽车、移动通讯、显示器等行业提供金属、塑料、金属塑料混合件的组装配套生产服务。由于目前市场竞争比较激烈，而且产品的更新换代比较快，从而使工厂在运作过程中面临着巨大的挑战。工厂设有技术科、人力资源管理科、生产车间等众多部门，总人数约 350 人，这些人员中包括技术人员、管理人员、生产人员和营销人员等，工厂的技术人员和生产人员多为 40 岁以下的年轻人，这些人员为工厂带来了巨大的活力和动力。

尽管工厂的成立时间不是很长，但由于工厂建厂之前进行了详细的市场调研，对整个市场的竞争情况有了一个比较详细的了解，并根据自己实际情况制定了明确的产品定位、营销策略和客户群体。而且工厂从建厂以来，一直遵循着“靠质量求生存、用信誉求市场”的理念，因此工厂在实际运行过程中，建立健全了管理制度，确立了良好的企业文化。同时在工厂的发展过程中一方面严把质量关，在不断增加工厂产品品种的同时，注重产品的质量，积极制定质量标准，并在产品生产过程中执行严格的质量控制，因此，所生产的产品均达到了国家颁定的质量标准，在客户中树立了良好的口碑；另一方面工厂重合同，守信用，按时保质保量地提供产品，并采用了良好的营销策略，从而使工厂的产品畅销全国的十多个省市、自治区，部分产品还销往东南亚，工厂的利润也在稳步提升。

随着市场竞争的不断发展，工厂也在不断调整自己的生产经营策略，进入2016 年，随着国家政策环境的不断变化，工厂也在寻求着一种如何在环境和发展之间平衡的策略，如何在发展的过程中兼顾环境已经被工厂提到日程上来，建成绿色节能型的工厂已经成为工厂发展的主要目标之一。为了实现这一目标，工厂领导层决定启动一项空调工程项目，此工程项目技术上主要采用一级能效的空调系统，该系统的建设过程中想利用雨水回收，余热回收，能源管理等先进技术来改善工厂的工作环境。

........................

2.2   滕泰机械工厂空调工程项目概述

滕泰机械工厂空调工程项目所需要完成的工作主要包括以下四个方面：空调水系统的处理，空调风系统的处理，空调自控系统的处理以及空调系统整体调试工作，整个项目的预计工期从 2016 年 8 月 1 日开始至 2017 年 9 月 10 日结束。由于项目比较复杂，甲方采取项目土建和机电一个大包的承包形式，这需要工程相关单位友好协调配合，对施工进度计划和编制和控制也要求更高。

由于空调系统设计为一级能效，这是申报绿色建筑的一个重要组成部分，因此对空调安装工程的施工管理提出了较高的要求。

滕泰机械工厂的空调工程安装项目作为该厂中的一个独立项目，该项目的总投资金额为 1200 万。内部设有 2 个集中冷冻站，主要冷源为大型变频离心式冷水机组辅助为螺杆式冷水机组，空调末端采用热回收技术，水系统采用水力平衡技术，并且全空调系统采用能源管理技术。整个系统施工技术要求，施工难度大，并且空调系统运行后的运行费用的高低是申请绿色建筑的关键得分点。基于此，设计单位在对此空调项目进行设计时力图符合的标准。有些区域采用了水冷恒温的机组，设计要求是水系统单点故障的情况下仍可继续运行，设计热回收系统等，以利于能源的节省节能。此外，在设计参数《采暖通风与空气调节设计规范》方面，室内空气环境的相关设计参数如下：

冷通道温度：18±2°；相对湿度：全年为 30%-80%

热通道温度：29±2°；相对湿度：全年为 30%-80%

此外，电信接入室、测试间、介质库等室内空气的环境设计方面的参数为：温度变化区间为 18-27°，相对湿度全年为 30%-80%。机房的新风中的过滤等级为 G4/F8，这种级别使得过滤后的每升空气中大于或等于 0.5um 的颗粒数要小于 18000 粒,同时新风的标准为换气 1.5-2 次/小时。

.......................

第 3 章   滕泰机械厂空调工程项目进度计划方案设计 ..................... 15

3.1   项目进度计划编制的原则和依据 ................. 15

3.2   项目进度计划的编制 ................... 16

第 4 章   滕泰机械工厂空调工程项目进度计划的执行和控制 ........ 30

4.1   确定项目进度计划的执行方案 .................. 30 

4.2   制定保障项目进度计划执行的措施 ............ 33

第 4 章   滕泰机械工厂空调工程项目进度计划的执行和控制

本章将着重讨论滕泰机械工厂空调工程项目进度计划的执行策略和控制方式，在项目进度计划编制好后，项目在运行中还必须有较好的执行力来保证项目按着进度计划进行执行，在这个过程中需要对人、财、物等各种有限资源进行合理的利用，加强沟通协调，同时也需要对安全措施等内容进行明确，在项目执行过程中，有效地控制项目的运行，在收集项目进展信息的同时，不断调整项目的相应进度计划。

4.1   确定项目进度计划的执行方案

项目进度计划的执行就是指依据项目进度计划的要求，项目组综合各种与项目相关的资源对滕泰机械工厂空调项目逐步实施的过程。项目计划的编制是项目实施的基础，工程进度需要与计划相适应。项目进度计划的执行必须有清晰和明确的计划方案才会使之具有可行性。所谓的项目进度计划执行方案实际上就是一种详细的施工作业计划，这种计划虽然以项目进度计划为依据，但与项目计划有所差异，这是因为项目在具体施工的过程中受到外部内部环境等多种因素的影响，早期的项目进度计划不可能尽善尽美，存在缺陷在所难免，因此，在项目进行过程中，必须另外制定一个更为具体的、时间较短的施工作业计划，这种作业计划更灵活，更容易调度，实施起来更方便。根据滕泰机械工厂空调工程项目的实际情况，把此空调工程项目的施工作业计划分成月作业计划和周作业计划。项目施工作业计划主要包含以下几方面内容。

（1）以周作业计划为最小计划单位，要明确每个最小计划单位中所应完成的工作任务的内容及工作量；

（2）根据周的作业计划推算出月的作业计划，确定每个月的作业计划及需要的资源用量，合理安排相应资源；

（3）根据项目实际的进度情况，比对项目的进度计划，对项目的进行情况进行实时的控制和管理；

（4）应当根据滕泰机械工厂空调工程项目施工过程中的主观和客观因素综合考虑，并结合施工队具体意见及时修改施工作业计划。

在此基础上，为了保障滕泰机械工厂空调项目的顺利进行，还需要不断及时了解滕泰机械工厂空调工程项目的进展情况，及时发现问题，进而找出相应的解决方法。

.....................

结论

本文以滕泰机械工厂空调工程项目进度管理为例，就滕泰机械工厂空调工程项目进度管理中可能存在的项目设计方案的变更、气候环境的影响、项目管理措施落实力度是否到位等方面问题及成因分析基础上，指出在项目进度管理中一定需要明确项目工作范围、有效沟通、确定合理的管理机制，在此基础上编制了空调工程项目进度计划，此进度计划主要是在对项目进度范围的界定基础上，确定了此项目主要围绕空调风系统的处理，空调水系统的处理和空调自控系统统及系统整体联动调试等四个方面进行，并对项目进度的执行和控制进行了讨论。进而得到如下结论:

（1)要保证项目进度计划的顺利进行，必须明确项目的工作范围，防止项目工作范围逐渐变大的情况，这就要求项目的合同在签订的时候要确保各项工作的内容明确，职责清晰。

（2)  项目进度计划的编制必需遵循项目计划管理的原则和方法，，在这一过程中，需要合理安排各项之间的逻辑关系，更要明确关键路径上的关键节点的工作时间会直接影响项目的进度，因此项目进行过程中，需要重点关注关键活动的运行情况，要想加快工程进度，一定是向关键节点要时间，反之，关键活动的延期，一定会带来工期的延误。

（3）项目进度计划的执行需要按着一定的方案来进行，项目进度计划执行方案实际上就是一种详细的施工作业计划，这种详细的施工作业计划需要在实际工作中根据实际情况作出一定的调整，在调整过程中，一定要本着实事求是原则，以解决问题为目的、确保工程质量为前提，保证工期进度为目标，积极与各相关方进行沟通。

（4）项目进度计划的控制围绕前期、进行中、后期三个阶段来进行，不同阶段有着各自不同的特点，又相互联系。这种控制是一个动态的过程，也需要随时进行掌控。

参考文献（略）