基于EHS的工程项目管理体系改进研究

发布时间：2016-10-19 14:26

摘要

随着综合国力的增强和“走出去”战略的实施，我国对外承包工程快速发展，业务规模日益扩大，国际竞争力显著提高。与欧美等跨国集团相比，我国的大型建筑企业在规模和经营效益上都存在较大差距,主要原因在于我国的建筑企业多数处在产业链条低端，且利润较低的施工领域。打造建筑业跨国集团，抢占国际工程市场，实施总承包模式，实现效益最大化。这一使命理应由具有设计施工资质的我国大型建筑企业集团肩负。
在分析国内外经济环境的基础上，分析我国建筑行业现状；在建筑企业方面与欧美企业集团作了比较分析，总结我国大型建筑企业集团在实施国际工程总承包策略时面临的问题，如技术标准壁垒、国际复合型人才缺乏、企业资金实力弱、集团内部机制松散以及单一产业发展制约经营规模等；选取了两个世界顶尖国际承包商作为标杆企业来研究，分析总结了我国建筑企业可借鉴的经验和启示；提出依靠企业和政府，引进国际技术标准，，培养与“属地化”相结合储备国际人才，出台财税优惠政策，优化企业组织结构，以及增强国际采购能力等对策，以推进我国国际工程总承包发展策略。
关键词：大型建筑企业，国际工程总承包，策略分析 
 
ABSTRACT

With the strengthening of our comprehensive national strength and the implementation of the "going out" strategy, our international contracting is developed very fast with expanded business scope, strengthen international competition power. However, there exists great business scale and benefit difference between our large construction group and large multinational construction group of Europe and American. The main reason for that is our construction enterprise is just located in the construction filed with lower profit and at the bottom-end of the industry chain. To build up Chinese multination construction group, occupy the international project contracting market, we can obtain more benefits from the general coordination and contracting. This task is accomplished only by the large construction group with its own engineering and construction company.
This paper is starting from the analysis of domestic and abroad economical environment, and focusing on the analysis of Chinese construction industry. It also compares and studies the Chinese construction group with European & American construction group. The paper summery up the such problems facing by the Chinese large construction group during the implement the international contracting strategy as technical code barriers, lacking of talents, less government financial support, internal system and transformation of enterprise as well as the development diversity. Subsequently, the paper takes two famous global contractors as the benchmarking to get the model reference and experience. The solutions has been put forward for the development of our international general contracting strategy through the study on the problems, including introduction of international code, train and employ local talents to reserve the international talents, issue the preferential financing & tax policies, optimized the structure and improve the global souring capability, etc. 
Key words：Large construction group, General contracting of international project, Strategy solutions 

目录

第1章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 相关研究文献综述 3
1.2.1 国外文献综述 3
1.2.2 国内文献综述 4
1.3 研究目的 5
1.4 本文主要工作 5
第2章 EHS的起源发展与相关理论 8
2.1 EHS的起源与发展 8
2.1.1 EHS的起源 8
2.1.2 EHS在国外的发展历程 8
2.1.4 EHS的概念 11
2.2 事故致因理论 12
2.2.1 事故频发舫向理论 12
2.2.2 事故因果连锁理论 13
2.2.3 能量意外释放理论 14
2.2.4 危险源理论 15
第3章 EHS管理体系 17
3.1实施EHS管理体系的意义与原则 17
3.1.1 建立实施 EHS的理体系的目的和作用 17
3.1.2 EHS营理体系的实施原则 19
3.2 EHS管理体系的构成与建立 21
3.2.1 EHS的理体系标准 21
3.2.2 建立EHS理体系的实施步骤 23
3.2.3 建立职业健康安全营理体系应注意的问题 24
3.3 EHS管理体系的发展趋势 25
第4章 上海某工程项目安全管理的现状分析 26
4.1 项目施工安全管理基本分析 26
4.1.1 项目概况 26
4.1.2 项目现场施工安全隐患 26
4.2 项目现场施工安全管理方法分析 33
4.2.1 管理层次 33
4.2.2 作业者层次 34
4.2.3 机械设备 34
4.2.4 施工环境的安全管理 35
4.2.5 安全管理的工作要点 35
4.3 项目现场施工安全管理目标和制度分析 36
4.3.1 项目施工安全管理目标 36
4.3.2 项目施工安全管理理念 37
4.3.3 项目施工安全管理制度 37
第5章 上海某工程项目安全控制要素设计 39
5.1 项目施工安全管理控制的基本内容 39
5.1.1 人员的安全管理 39
5.1.2 机械设备的安全管理 40
5.1.3 施工现场周边环境的安全管理 41
5.1.4 项目的安全管理措施 41
5.2 项目施工安全管理的控制要点 44
5.2.1 项目的人员的安全管理控制要点 44
5.2.2 机械的安全管理控制要点 44
5.2.3 环境安全管理控制要点 45
5.2.4 安全技术管理控制要点 46
5.3 项目施工安全管理的控制结构体系 46
5.3.1 项目安全管理体系 46
5.3.2 人员管理体系 47
5.3.3 环境保护管理体系 49
5.3.4 与安全相关的招投标管理体系 52
第6章 结论与展望 56
致谢 47
参考文献 49
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 51
 
第1章 绪论

1.1 研究背景与意义
安全生产是当前我国的基本方针之一，坚持安全生产的基本方针可以有效地保护劳动者的合法权益，同时也是确保我国经济健康发展和产业改革的基本保证。但是现在我国的施工和其他生产安全事故频发的事实严重阻碍了国家安全生产的建设，在社会上也造成了很坏的影响，像类似此类的安全事故更多的发生在基建施工单位中，这种现象应该引起当地政府领导的高度重视针对特定问题找出解决办法。
随着经济的进步，爆破工作在越来越多的城市建设和国家建设中承担更多的功用，同时安全爆破的相应管理也被提上日程。
ENVIRONMENT, HEALTH AND SAFETY又叫EHS，意识是健康安全环保[1]。对于企业来说其基本的安全要求是职业安全，同时，职业健康和保护环境也是其必须考虑的重要议题。与国家安全和小区管理安全不同的是。这里讨论的企业安全主要是通过管理的手段减少企业运作过程中工人施工和工作的出险因素，减少由于人为管理的操作不当造成的工人财产和生命的损失。就2005年统计的数据可以发现我国的矿难发生的相当频繁，而每发生一起矿难肯定会有人员的伤亡[2]。
职业健康相比上面所说的安全有所不同，职业健康进行的时间要求比较漫长，不过也是不可忽视的一个因素。有些特殊的企业由于对员工安全的不够重视，导致企业生产的产品对员工的身体健康构成了很大的潜在隐患。像波音公司的飞机生产过程中的复合材料的生产由于需要高温和特殊的压力的作用下发生了不利于员工身体健康的化学反应，由于工厂实现没有料想到此种情况的发生，对社会造成了很坏的影响[3]。

第6章 结论与展望

对施工现场进行安全管理工作并降低安全事故的发生率一直以来都是一项重要的任务。由于基建工程建设项目的具体施工过程并非完全独立而是受到多方面因素（自然环境、作业特点、施工现场地质条件、临时设施、相互协作关系等）的影响，致使基建工程行业成为不同于其他行业的安全事故高发行业，因此做好安全管理工作不仅尤为重要而且非常有必要。
本文研究建立的基于ABC项目的系统安全管理体系（其中包括：人、机、环、管理方法体系这四个要素的相互协调组成的完整统一的安全管理系统）的建立工作是在对现场施工安全管理的各项影响因素进行研究分析的基础上完成的。本文所涉及的ABC项目施工安全管理的经济效益模型建立的基础：（1）分析现场施工安全管理的各项因素（2）建立体系。该项目在施工安全管理中最重要的两个因素分别是：（1）安全管理技术的相关措施（2）人员的安全教育培训工作的开展程度。这两个因素所拥有的特点：（1）容易被忽视（2）人员的安全问题的意识不强。要想降低安全事故的发生率，降低安全事故带来的损失，减少不必要的工伤，必须提高所有从事建筑工程的工作人员的安全意识，对他们进行集中的安全教育管理，例如进行安全管理培训等，并做好安全管理措施工作。
在现实生活中无法做到零安全事故，但可以采取相关措施控制安全事故，这些措施主要包括：（1）组建建筑施工安全体系，利用体系来牵引（2）增设企业安全文化的相关模块（3）学习引进先进的管理技术以及信息技术，取其长处，为我所用。在普遍意义上的社会或个人都能认同的安全许可风险值基础上，企业获得最大收益的安全水平称之为最优安全水平，它不同于最大安全度。

本文编号：145811