挣值分析在毫米波三维成像安检系统研发项目中的应用

发布时间：2016-10-19 14:27

摘 要

挣值管理方法作为世界公认的最有效的一种项目管理工具，实现了项目成本与进度绩效的联合监控与预测，是项目管理领域的一个重要突破。虽然挣值管理已经在美国国防部釆办的上千型号项目中得到了有效地验证与应用，但在我国军工系统研发项目管理领域特别是针对民用产业项目的开发管理，当前还鲜有挣值管理方法成功应用的案例。目前我国军工企业项目管理水平普遍较低，高端项目管理人才比较稀缺，深入学习并实施挣值管理方法可以显著地提升军工企业产品研发项目管理能力。
本文主要研究挣值管理对研发机构项目成本和进度的监控。项目实施过程中经常出现成本过高或是进度延误的现象，有时甚至出现项目“流产”现象。应用传统的成本和工期管理无法准确反映出成本与进度的绩效水平，更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术，能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。本文以某所毫米波三维成像安检系统研发项目为研究对象，综合实际工作经验和市场与客户需求，对项目研发与改进项目成本控制进行研究。现有的项目管理只运用了甘特图和里程碑，本文通过实例来演示如何在现有基础上引入挣值管理，并积累相关实践数据进行比较分析。结果表明：挣值管理引入实际应用将产生明显优势，表现在不仅能实现对项目的成本和进度的预估，还能在偏差发生时使各方作出快速、有效的纠偏措施，从而为项目的顺利进行保驾护航。在市场竞争和技术创新越发激烈的当今世界，挣值管理这一新兴技术具有非常好的生命力，为企业尤其是研发类型的企业提供了一种便捷和高效的管理模式。 
关键词：挣值管理；成本；进度；甘特图；里程碑

ABSTRACT

Earned value management, recognized worldwide as the most effective method as a project management tool, joint monitoring of the realization of the project cost and schedule performance and forecast, is an important breakthrough in the field of project management. Earned value management has been in the United States Department of Defense adopted thousands of types of program has been effectively used in validation and application, but in our military system development project management, especially for civilian development of industrial projects management, currently there are few successful cases of the application of earned value management method. China's military enterprises generally low level of project management, advanced project management personnel are scarce, in-depth study and implementation of earned value management approach can significantly improve military product development project management capabilities.
This paper studies the earned value management development project cost and schedule monitoring. Often high costs or progress in the project implementation delays, and sometimes there is even a project of "abortion". Traditional cost and schedule management cannot accurately reflect the level of cost and schedule performance, integration of information control is not possible. Earned value management as a new project integrated management techniques, to achieve product development schedule, cost, quality and technology of integrated management and control. In this paper, a millimeter-wave imaging project to study the security system, comprehensive practical experience and market and customer needs, development and improvement research of project cost control of the project. Existing project management using Gantt charts and milestones through practical examples to demonstrate how existing based on earned value management and build practical data analysis. Results show that earned value management into practical applications will have a clear advantage, show not only on the project's cost and schedule estimate deviation occurs can enable parties to make rapid and effective corrective measures, and escort for the smooth progress of the project. In the fierce market competition and technological innovation in today's world, earned value management, this new technology has great vitality, for enterprises, especially developing types of enterprises to provide a convenient and efficient management.
Keywords: Earned value management；Costs；Progress；The Gantt chart；Mile-stone
 
目    录

目    录 5
第1章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 4
1.2.1 国外研究现状 4
1.2.2 国内研究现状 5
1.3 本文研究内容 6
第2章 关于理论概述 8
2.1 挣值管理的基本理论 8
2.2 挣值管理的基本参数 8
2.2.1 计划值 9
2.2.2 实际成本 9
2.2.3 挣值 9
2.2.4 参数计算 9
2.3 挣值管理的分析方法 10
2.3.1 挣值管理中的偏差分析 11
2.3.2 挣值管理中的绩效分析 12
2.3.3 挣值管理中的预测分析 13
2.4 挣值管理方法的推进 14
2.4.1 推进项目挣值管理的意义 15
2.4.2 挣值管理的工作要求 15
2.4.3 挣值管理推进的组织架构和职责 16
第3章 毫米波三维成像安检系统研发项目管理需求分析 18
3.1 某军工单位项目现状分析 19
3.1.1 项目概况 19
3.1.2 项目结构分解 20
3.1.3 项目计划制定 20
3.2 研发项目中引入挣值管理的原因 21
3.2.1 里程碑的缺陷 21
3.2.2 甘特图的缺陷 21
3.2.3 挣值管理在项目管理中的优势 22
第4章 挣值管理在毫米波三维成像安检系统研发项目中的应用研究 23
4.1 准备工作 24
4.1.1 组织结构 24
4.1.2 工作制度 26
4.1.3 工作流程 27
4.1.4 组织挣值管理培训 28
4.2 建立项目工作结构分解 28
4.3 制定工作计划和成本预算 30
4.4 进行挣值测量及实际成本统计 34
4.4.1 确认报告时点 34
4.4.2 挣值管理基本参数的计算 35
4.5 进行项目挣值管理分析 41
4.5.1 进度执行情况分析 41
4.5.2 成本执行情况分析 43
4.5.3 项目完工预测分析 45
4.6 挣值管理方法在本案例应用小结 46
4.6.1 应用效果 46
4.6.2 问题及措施 48
4.6.3 经验及建议 49
第5章 毫米波三维成像安检系统研发项目挣值法管理的应用效果分析 51
5.1 挣值法管理的效果 52
5.2 挣值法应用中应注意的问题 52
参考文献 55
致    谢 58

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义
随着我国经济体制改革和科技体制改革的不断深化，使得一直生长于计划经济体制下的航天航空等军工企业感受到了越来越多的生存与发展压力，因此，传统的大型军工企业皆在进行由传统单一的纵向军品任务研制生产向军民融合多元化产品发展的经营转变。然而，由于长期处于计划经济体制之下，包括航天在内的众多军工企业，在对于军民如何融合、并行发展的问题上尚处于研究、探索阶段，对应的管理机制尚不完善，且许多管理者尚缺乏市场竞争观念，对于长期发展民用产业和开展国际化经营的必要性认识不到位，存在“重技术、重质量、轻成本、轻市场”的倾向，这极大的制约了军工企业军民融合经营转型的进程[1]。
对于军工产品，技术实现及产品可靠性一直以来都是企业关注的重点，研制生产多以计划内的任务完成为一级目标，型号项目成本管理也多以降低材料和人工成本等费用作为主要手段，并没有与企业的盈利能力有机结合，只可节约一定的成本，却并不能够实现较高的经济效益。很明显，对于以实现收益为唯一目的民用产业项目，上述军品的研制、生产及管理理念是不适用的。在全新的企业经营环境下，对于民用市场，军工企业内部经营管理的中心应确定为以低成本战略为主要特征的企业竞争力的培育，如何树立全新的成本控制理念及寻找行之有效的成本控制方法以适应提升民用市场企业竞争力的需要，是当下众多军工企业面临的主要问题。
随着当前世界反恐形势越来越严峻，某些关键地区、场所的安全检查和稳定维护，需要对一些出入场所的人、物品等做细致的检查和分析。目前，对机场、铁路、客运站、地铁等交通枢纽的乘客人员随身携带物品的检查通常采用X射线的方式，对人体的检查多采用人工辅助的检查方式，检测效率低，检测过程复杂。目前人体检测的设备有多种方式，包括X射线检测设备、手持扫描仪、金属探测安检门等。X射线检测设备会使人体接受离子辐射，存在健康安全的隐患，使用场合受限；手持人体扫描仪使用灵活、简单方便，但是效率低、存在漏判的可能，，且需要人工操作，检查效率低；金属探测安检门只能探测金属类的物品，无法检测非金属类物品。从目前世界上发生的各种恐怖事件来看，更精、更小的金属材质物品可以躲过金属探测器的检查，非金属材质的违禁品也能躲过金属探测器的检查。所以，仅仅针对金属物品的探测远远不能满足机场安全保卫的需要，需要更新、更高端的产品来发现其他材质的违禁品，在此需求之下，三维成像安检系统孕育而生。该设备不仅局限于民航机场安检市场，在法院、监狱、海关边防、轨道交通、特殊政府机构、重要社会活动、小体积高价值产品产业等许多领域都有较大的现实和潜在市场，具有很大的市场前景。

本文编号：145825