大庆油田某配制站建设项目质量管理研究
第 1 章 绪 论
“二十世纪是生产率的世纪，二十一世纪是质量的世纪。”人类进入二十一世纪以来，随着科学技术和生产力的迅猛发展，质量已逐步成为企业的生命，没有质量就没有一切[1]。工程建设项目质量管理是项目管理的重要内容，对提高项目管理的整体水平有重要意义。由于建设项目具有涉及面广、投资额巨大、过程不可逆、寿命周期长等不同于一般项目的特点，所以其建设和运行期间的质量对整体工程经济效益和社会效益都有巨大的影响。因此，研究如何加强工程建设项目的质量管理具有十分重要的现实意义。
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研究大庆油田某配制站建设项目的质量管理，最主要的目的是为了建立有效的质量管理体系，通过质量计划、质量控制和质量保证等措施来保证该项目的建设质量，实现项目管理目标。论文结合大庆油田某配制站建设项目的特点，探索面向项目全过程的质量管理，将有助于对项目进行科学的管理，得到一套合理高效的工程建设项目质量管理方法，在理论层面，有利于丰富和完善关于油田建设项目质量管理内涵、理论基础、管理模式、管理方法等理论知识，为后续研究积累一定的资料；在应用层面，可以为在建的大庆油田某配制站项目提供较为科学的指导和具有可操作性的质量管理应用手段，对于完善项目管理方法，提高工程质量具有现实的意义，也有助于推动油田持续提升项目管理水平，为保障大庆油田 4000 万吨稳产顺利实施做出贡献。同时，论文提出的一些管理方面的建议，对相关企业质量管理和同类建设项目也具有一定理论参考和实践应用价值。
1961 年，美国学者费根堡姆教授出版了《全面质量管理》一书，它是产品质量管理进入到全面质量管理的标志。费根堡姆在书中指出：“全面质量管理就是要在尽可能的满足用户需求和充分考虑费用的节约的前提下，进行产品的市场调研、产品的设计、产品的生产过程安排、产品的售后服务，在此基础上把企业内生产产品的各部门对质量的控制和提高形成一个有效的完整的体系”。在费根堡姆之后，还有很多学者对全面质量管理理论的发展与完善做出了巨大贡献，他们有以石川馨、田口玄一为代表的一批日本学者，还有美国的戴明和朱兰，在这一发展阶段，有很多有代表性的全面质量管理的方法和工具，如：田口方法、看板生产、准时化生产等等[2]。
通过对国内外关于质量管理，特别是工程建设项目质量管理方面的研究成果进行梳理我们可以发现：西方发达国家在质量管理研究方面具有比较悠久的历史，不仅在质量管理的理论基础、统计方法等发面的研究较为成熟，而且在质量管理的机构设置、运行机制、质量评价与监测、质量法规制度建设等很多方面都已经形成了较为完善的理论与管理体系。与国外相比，我国关于工程建设项目质量管理的研究起步相对较晚，多数成果主要是借鉴国外经验，围绕全面质量管理和质量管理体系标准展开探讨与研究。但由于我国的国情与其他国家有差异，有些质量管理方法和模式由于缺乏与具体国情和行业特点的结合，并不能很好地应用于我国的实践。目前关于建设项目质量管理的研究成果还未形成比较系统的理论，对油田建设，特别是油田配制站建设项目质量管理方面的研究尚处于空白阶段，所以目前特别缺乏完善的质量管理的方法和策略对油田建设特别是油田配制站建设项目进行全过程的指导。
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第 2 章 相关基础理论
2.1.1 项目管理的涵义与特征
学者们一般认为“项目管理”具有两层涵义，第一层次是指一种以对各种项目施行的管理为研究对象的学科，这个学科主要是研究如何对各种项目施行科学高效的管理的方法和理论；第二层次是指针对某一项目的具体的管理活动，是结合项目的实际情况开展的管理活动[24]，第二层次是具体的实践，第一层次是理论的总结，第二层次是第一层次的基础，第一层次又反过来知道第二层次。通常认为项目管理有以下几个主要特征：普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。
2.1.2 项目管理的应用
几乎所有的项目都具有和其他项目不同的独特性，同时又都是一次性的项目，因为项目具有这样的特征，以及人们在实践中的积累，使人们了解到采用常规的方法很难对这些项目实行高效科学的管理，应该设置专门的项目领导小组，采用专门的管理方法即项目管理方法。项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理开展工作的得力工具。
西方国家在二十世纪五、六十年代就率先开始了对项目管理的研究工作，项目管理同时作为一门学科也在不断演化与进步。从 1983 年开始，美国就开始使用项目管理软件来对所有政府投资的项目进行管理，取得了非常好的效果。通过对项目进行有效地管理，可以保证项目实施起来非常顺利，降低各种风险，最大程度地实现预期的目标。我国目前涉外的项目也是越来越多，这些项目都要求采用国际通用的项目管理方式来进行管理，这使得我国也迫切需要项目管理。当前，我国政府和民间投资的项目投资金额、投资数量、投资方向都远超、以往，对其进行管理的复杂性也非过去同日而语，很多政府机关、企业、和社会组织都把实施项目管理作为解决实践中问题的重要解决方法。
2.1.3 工程建设项目管理的内容
工程建设项目管理是项目管理的重要分支之一，顾名思义，它的管理对象是工程建设项目，项目管理者是建设单位，项目执行者是该项目的管理机构，也就是以项目经理为主要责任人的工程建设项目组织机构，项目管理的客体是具体的项目施工过程[25]。具体说来，工程建设项目管理包括以下六个方面内容：
（1）工程建设项目组织管理
为工程建设项目选择适当的负责人作为项目经理，同时组建高效的项目经理部门是成功实施项目管理达到项目预期目标的重要保证，一般的工程建设项目组织的主要有直线、矩阵和职能三种结构，在选择合适的结构确定了适当的项目经理后，还需要制定出相关的管理制度，同时明确各级别、各岗位的权利、责任和义务。
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2.2.1 质量管理的发展阶段
从有商品生产开始，人类就开始了对商品的质量检验活动，因为只有符合质量标准的商品才可以用于交换。不过在那个时期的商品都是手工制作，所以质量也由工匠们自己来控制。随着商品生产范围和规模的扩大，人们也逐步开始了由他人对商品的质量进行检验，开启了质量管理的历史帷幕。质量管理大致经历了三个阶段：传统质量管理阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段[26]。
（1）传统质量管理阶段
传统质量管理阶段也称质量检验阶段，这一阶段从大工业生产方式出现开始，到20世纪 40 年代结束，这一阶段是质量管理的初级阶段，其主要特征是依据确定的质量要求，对生产的产品进行检验。在产品生产出来之后，进行检验，将不符合质量标准的产品从合格品中剔除，这是一种事后检验，能够确保出厂的成品的质量，但是却不能在生产控制中预防不合格品的出现。
（2）统计质量控制阶段
随着生产效率的提高，产品数量也不断增多，传统质量管理阶段的事后产品检验法已不再适合新的形势，这时统计质量控制法因运而生，他是在产品生产过程中实施控制的方法，从单纯依靠质量检验事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。在产品的生产过程中，就定期的进行检查，及时发现可能导致质量问题的原因，提前预防不符合标准产品的出现。
（3）全面质量管理阶段
随着科学技术的迅速发展和现代工业的日新月异，在 20 世纪 50 年代末，质量管理进入了全面质量管理阶段，在这一时期，出现了许多大型的、复杂的、精密的产品，诸如宇宙飞船、火箭等等，这些复杂产品的出现就要求人们进一步的把质量管理作为一个有机的整体加以综合的分析和研究，对产品的整个生产过程实施包括全企业、产品生产全过程、参与产品生产设计的全部员工的全面管理。这样，全面质量管理也就应运而生，成为现代企业管理的一个重要组成部分，并且得到迅速推广[27]。全面质量管理具有全面性，实施全面质量管理涉及到产品质量的各个阶段、各个环节，同时，全面质量管理又是全方位、全过程、全员参与的质量管理。
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3.1 项目基本情况 ..............................................14
3.1.1 项目简介与管理机构.......................................14
3.1.2 主要工序及工程量........................................15
第 4 章 大庆油田某配制站建设项目的质量控制与保证 .............26
4.1 施工准备阶段的质量控制....................................26
4.1.1 对各类参与人员进行审查..................................26
结 论..........................................................37
第 4 章 大庆油田某配制站建设项目的质量控制与保证
4.1.1 对各类参与人员进行审查
工程建设项目管理是一个错综复杂的过程，作为项目直接负责人的项目经理应该是一位综合型的管理人才，既要求理论扎实，懂管理、明技术、知经济，晓法律，又要具备丰富的实践经历。所以项目经理的选择非常重要，一定要做到严查资质，符合条件的方可聘用。由施工经验丰富、责任心强的人员担任项目组长和技术负责人，合理的安排工序，精心组织人、机配置，把握施工重点，抓住关键工序，协调好交叉作业[41]。分包单位人员和施工队伍的技术水平、道德品质和身体情况的好坏也会直接影响到工程质量。所以，一定要进行严格的审查，做到只有各方面条件都符合要求的人员才能上岗工作。对全体施工人员开展质量培训，强化施工人员质量意识，开展劳动竞赛，调动施工人员的工作积极性，，提高工程的一次成功率，杜绝返工、返修的发生。
4.1.2 对材料和设备进行检查
为保证在项目建设过程中的材料达标、设备高效运行，必须提前对它们进行检查。工程中所需要的各种材料、设备的采购、订货、到货情况要分别编制成运行表，主要混凝土基础、屋面板、容器基础全部提前委托预制，并由专人收集信息，确保材料、设备按运行表及时到货，以确保工期。对这些工程材料的审查除了实物检验之外，还要求有产品的检验报告、使用技术说明和产品合格证；然后由负责质量管理的人员确认后才能进场使用。如果采购生产设备，则先报给质量管理人员，经其确认后才可采购，进场前还有通过验收，重要的施工机械设备还要定期进行质量检验，确保安全、有效运行。
4.1.3 对施工方法进行审查
拌制砼的所有材料必须经试化验合格后方可使用。严格按试化验单位提供的砼配合比进行拌制。砼采用搅拌机机械搅拌。运输方式：地面运输采用手推车送料，高空运输应搭上料斜道一座。振捣时，以砼表面返浆，表面不再下沉为合格。不得过振，避免离析现象的发生。振捣砼时不得振动钢筋或模板，以免钢筋移位模板变形。砼应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞露筋、缝隙夹渣层。浇筑柱类时，砼自由倾落高度不得超过 2m，如超过 2m，采用串筒或预留孔的方法施工，构造柱在砖墙砌完后方可浇筑。浇筑板类时，采用平板振捣器。对于不能一次浇筑完的构件，按规定留置施工缝，做好接槎处理。混凝土浇注过程中要预留工艺和其它专业的各种孔洞及套管[44]。浇筑完成后及时浇水养生，养护时间不得少于 7 天，抗渗砼养护时间不得少于 14 天，达到 80％的设计强度后方可拆除梁板的支撑体系，悬挑结构 100%拆模。浇筑过程中在监理的监督下随机抽取试样，标准养护，在规定日期内送检。
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结 论
（1）工程质量是工程建设项目管理的核心内容，工程建设项目质量管理具有影响质量的因素多、质量波动大、质量的隐蔽性、终检的局限性和评价方法特殊等特点，所以必须对工程建设项目实行全过程质量管理，从质量计划、质量控制和质量保证三个方面加强项目的质量管理工作。
（2）结合大庆油田某配制站建设项目的概况及设计和施工特点，项目的质量计划包括项目的质量管理目标、质量管理机构及人员职责、项目质量计划的编制依据以及技术质量计划和施工质量计划等内容。其中，技术质量计划包括施工技术文件准备、工艺试验和新技术应用准备以及项目信息化管理计划三方面内容，施工质量计划包括施工方法和工艺流程两方面内容。
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参考文献（略）
本文编号：148676
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/shuzhibaogao/148676.html
