人员考核评价_完善干部考核评价机制 提高推动科学发展能力(转载)

  本文关键词：干部考核评价机制，由笔耕文化传播整理发布。

　　近年来，基层组织部门围绕贯彻落实科学发展观和正确政绩观要求，不断创新和完善乡科级领导班子和领导干部考核评价机制，充分发挥干部考核的激励导向作用，以制度建设走活干部这盘棋，引导各级领导班子和领导干部解放思想、干事创业、加快发展，形成了有利于科学发展的用人导向。
　　健全完善制度体系，树立科学发展导向。完善干部考核考察评价办法，建立党政机关目标责任管理和奖惩机制，制定出台相关考核制度，把专项考核与届末考核、平时考核与年度考核、定性考核与定量考核、任期前考核与试用期考核有机结合起来，全面客观准确的考核评价领导班子和领导干部，形成“用心实干、落实完成”的干部考核评价导向。同时加强干部考核配套制度建设，完善考核结果运用、非领导职务干部考核、干部学习培训考核等方面的制度，逐步建立服务科学发展全方位、多层次的干部考核评价体系。
　　改进考核方式，提高考核评价质量。在考核方法上，坚持定性考核与定量考核相结合，区别乡镇与县直部门的职能职责，科学合理设置考核指标，将工作实绩、责任目标完成情况、党建工作等考核指标量化为分值，将领导班子思想政治建设、领导水平等方面的成效和领导干部德能勤绩廉等方面的情况则根据民主测评结果计算转化为分值，不仅看领导班子整体功能发挥，还看班子成员个人作用发挥；不仅看外部因素，还看干部主观努力程度。坚持集中考核与平常考核相结合，采取定期督查、专项考核等形式，加强对各乡镇各部门履职过程的考核监督，及时掌握领导班子、领导干部工作落实情况及工作成效。
　　扩大考核工作民主，提高群众公认度。坚持把扩大民主贯穿于考核评价全过程，认真落实干部群众的知情权、参与权、表达权和监督权，使考核评价结果具有广泛的民意基础，切实提高考核工作的透明度。利用文件、网络、党务政务公开栏等及时公开考核内容、程序和方法，扩大党员干部群众对考核评价工作的知情度。对不同乡镇、不同部门领导班子和领导干部的考核，科学合理地界定群众参与范围，根据不同情况，吸收关联度高、知情度深、代表性强的群众有序参与。
　　强化考核结果运用，发挥激励引导作用。强化考核结果的运用，充分发挥考核评价作用，把考核评价情况和综合考核评价结果作为领导班子建设和干部选拔任用、培训教育、监督管理、激励约束的重要依据。一是把考核结果作为改进工作的重要依据。采取在一定范围内印发工作通报、建立健全谈心谈话制度等形式，把考核结果及考核了解到的有关情况，及时向领导班子和领导干部反馈，引导领导班子和领导干部对照考核结果，逐项研究分析，深入查找原因，明确努力方向，，制定整改措施，不断提高履职能力和领导水平。二是把考核结果作为评先评优的重要依据，发挥考核评价激励先进、鞭策后进的作用。三是把考核结果作为调整和使用干部的重要依据。对考核评定为优秀的领导班子和领导干部给予表彰奖励，特别优秀、群众公认的干部优先提拔使用；评定为一般等次的领导班子和被评定为基本称职的领导干部进行诫勉谈话、通报批评，责令进行限期整改；被评定为较差等次的领导班子实行问责，并进行整顿，被评定为不称职的领导干部进行组织调整，并按有关规定进行处理。四是把考核结果作为教育培训干部的重要依据。根据考核反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，采取点名调训、轮岗锻炼等方式，加强对干部的理论培训和实践锻炼，帮助干部尽快提高综合素质。

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