A企业成本管理问题优化研究
第 1 章 绪论
“科技是第一生产力”，随着我国科技创新能力的不断增强，一大批有着远大理想抱负的中小型高新技术企业应运而生。高新技术企业作为知识密集型和技术密集型的新兴科技企业，具有明显的辐射能力，受到了地方的关注，得到了政策上的大力支持，集群优势特征日益明显，科学技术水平逐步提高，在产业转型升级中起到了重要的引领作用，对地方经济的发展做出了巨大的贡献。进入知识经济时代，高新技术企业更是在国际化、产业化方面加快了发展进程，成为了技术创新的动力、人才培养的摇篮和经济增长的核心，提高了传统产业的竞争力，带动了各行各业的科技复兴，更成为了地方经济发展调结构、促转变的重要推手。然而，随着市场竞争局面越来越复杂，身处其中的高新技术企业也越来越明显的感受到市场变革浪潮的猛烈冲击。企业赖以生存的市场环境发生了翻天覆地的变化，纷纷陷入了促销战、价格战的苦海中难以上岸，思想观念的革新、组织形式的革新、管理模式的革新已经迫在眉睫，企业必须在错综复杂的新形势下找到一条适合自身发展的新路。
成本管理是一项在企业的日常经营管理过程中最为核心的工作之一，全面加强成本管理工作是企业走出困境的当务之急，是企业持续经营、提升竞争力最根本有效的策略[1]。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，企业只需要做好两件事，第一是销售，第二是控制成本。也就是说企业除了要重视市场带来的“开源”机会，最重要的就是要做好企业内部的“节流”管理[2]。成本的管理与控制是企业永恒的主题，企业的成本管理与控制的能力已经成为市场选择企业的一个重要风向标，是企业提高核心竞争力的重要手段。
A 企业是一家致力于现代自动控制技术领域及先进装备制造业的高新技术企业，坐落于东北老工业基地之一的辽宁。A 企业成立于 2004 年，注册资金 23000万元，2014 年销售收入 5.8 亿元，主要生产轮胎成型机、高中低压电气柜及系统集成、智慧城市工程业务。目前，已投资建设高科技产业园，占地面积 10 万平方米，厂房建筑面积 8 万余平方米，拥有在职员工 463 人。目前，A 企业成本管理观念老化、方法陈旧，已不能适应新形势下的发展，如何提高企业销量、降低企业成本已经成为 A 企业管理过程中最为重要的任务之一。
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本文以 A 企业为例，以成本管理理论的研究为基础，调研该企业成本管理的现状，分析该企业在成本管理过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出成本管理问题优化方案，为该企业有效降低运营成本、提高经济效益提供帮助，同时也可以作为其他相关企业成本管理的借鉴与参考。
成本管理理论起源于国外，它的产生和发展经历了一个漫长的过程。按照成本管理模式的不同大体可分为 4 个阶段[3]。
第一阶段一般认为是在 19 世纪 80 年代中期之前。成本管理经历了从史前原始结绳记事计量到复式记账法产生的过程，会计学的各种方法没有与成本管理的方法真正的结合，成本数据中既没有反映出间接费用等的分配，也没有考虑到资产折旧等因素，单纯以核算的会计方式来配合成本管理有着根本上的缺陷和不足[4]。尽管成本管理实践工作是存在的，但由于在理论上还不存在成本管理学科，我们把这段时期称为经验成本管理阶段，这种情况一直持续到 1885 年。
第二阶段一般认为是从 19 世纪 80 年代中期到 20 世纪 20 年代初期。随着英国工业革命完成，生产规模逐渐扩大，生产成本得到普遍重视，成本会计随之在英国产生了。标志是 1885 年梅特卡夫所著《制造成本》一书的出版，该书是世界上第一本成本会计著作。成本管理最原始的管理方式中并没有会计学的内容，大多数时候使用统计学的方法来计算成本。为了达到审计的要求，提高成本的准确计算，渐渐的开始尝试在成本计算的过程中加入复式记账法。成本会计从英国产生后传入美国及其他国家，逐渐传播到全世界。随后各国也相继成立了管理会计协会，并且大量研究成本会计理论，为现代成本会计研究奠定了坚实的基础，标志着成本管理进入了一个新的阶段。
第三阶段一般认为是从 20 世纪 20 年代初期到 20 世纪 80 年代末期。1920 年以后，关于成本管理理论的研究进入了新的篇章，成本管理的内容和方法随着科学管理和管理会计的产生与发展不断壮大。20 世纪初，标准成本管理方法在美国诞生，成本会计真正的成为成本管理的重要手段，同时，成本预算也被引入成本管理，与标准成本管理方法一并作为成本管理的两大支柱。20 世纪 20 年代末，美国一些会计师和工程师根据成本和产量的关系，提出弹性预算方法，即根据一定时期内可以预测的产量水平来确定相应的预算标准，使得间接费用的计算更加合理。随着工业水平的不断提高，企业对产品的质量越来越重视。到了 20 世纪 60 年代末，质量成本的概念基本成型，使得成本管理的研究领域进一步扩大，成为了企业降低成本、提高质量、增加效益的有效手段。在这一时期，成本管理的内容和方法不断丰富和发展，同时，随着现代生产和管理技术的发展，也产生了新的问题。
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第 2 章 成本管理相关概念
以资本主义方式生产出来的产品，如果从产品的价值中减去其剩余价值，在产品中就会剩下在生产要素上消耗价值的等价物，这部分等价物是补偿商品使资本家自身耗费的东西，即商品的成本价格[14]。这是对成本内涵从理论上的深刻揭示，即成本就是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。在资本主义商品生产中，用于补偿资本家所消耗的生产资料和劳动力价格的部分，就是商品的成本价格。美国成本与标准委员会将成本定义为：为了达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲。这个定义的外延很广泛，在经济学届普遍的认识是，凡是经济资源的牺牲都是成本，包括实际支出成本和机会成本[15]。从会计学的视角来分析，成本是指某一主体为了特定的目的而产生可以用货币计算的付出。这是目前成本最为认可的概念，包含三层含义：成本的产生是以某种特定目的为对象，目的不同成本的内容和范围不同；成本是为实现这种目的而发生的消耗，没有目的的消耗不是成本，通常认为是损失；这种成本必须能够用货币计量，否则不能够从会计的角度进行核算。在我国，按照企业会计准则可将成本概念定义为：成本是企业为了生产、经营、维护产品而产生的直接或间接的支出。成本管理即是以成本为对象，对企业的生产经营过程进行一系列科学管理的行为。
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成本管理是将成本作为管理的对象，借助管理会计学和管理学的研究方法，以提供成本信息为主的一个管理会计的分支，是企业管理过程中最为重要和不可或缺的组成部分。企业在日常的经营管理中，采用有效的成本控制和成本管理的措施可以大幅提高其经济效益，深入研究并掌握成本控制和成本管理的内容对企业管理具有积极的意义[16]。成本管理的过程从程序角度来说也可以看做成本管理的内容，主要包括 6 方面的内容：
（1）成本核算。成本核算是整个成本会计的核心，它是采用核算的计算方法，对企业在生产经营过程中所产生的各种费用，按照固定的成本科目，通过对生产费用的记录、归总、测算、分配，计算出成本核算对象的单位成本和实际总成本[17]。各种生产资料在成本核算后，可以进行存货估计，确定企业利润，并能客观的反映出成本计划的完成情况，这是产品价格制定的依据。成本核算要求真实、客观、准确、及时，采用的方法必须符合成本计算对象的特点，遵循成本计算的原则。
（2）目标成本规划。目标成本规划是产品开发过程中的事前成本，它是对企业的潜在利润进行战略性管理的方法，企业首先确定计划开发产品的生命周期，然后根据对生命周期的预计开发，生产拥有特定质量和功能且以预计价格出售可以获利的产品，改变过去成本核算的消极性，转而变为积极因素[18]。企业的目标成本是将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润后所得到的成本值，然后根据目标成本的设定，设计出可以满足顾客需求的产品，并投产制造。目标成本规划要求企业能够充分掌握市场的需求，准确判断消费者对于未来产品价格的接受程度，并对自身的能力要有充分认识。
（3）质量成本管理。质量成本是企业生产总成本的组成部分，它是指企业为了确保产品生产和服务质量达到消费者期望的满意程度所发生的费用，以及由于产品和服务的质量未达到消费者的满意程度而产生的损失。质量成本管理范围包括市场调查、产品设计、技术装备、物资供应、生产制造、产品销售、用户使用等全过程的质量成本管理。质量成本管理要求管理的范围尽可能的扩大，进而推动企业生产产品质量和提供服务水平的不断提高。
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3.1 A 企业基本情况...................................................... 14
3.1.1 A 企业简介.................................................... 14
3.1.2 A 企业人员组织结构....................................... 14
3.1.3 A 企业经营状况................................................. 16
第 4 章 A 企业成本管理优化方案设计.............................26
4.1 A 企业成本管理优化理念.........................................26
4.1.1 树立系统的成本管理理念..................................26
4.1.2 树立全面的成本管理理念...................................26
第 5 章 A 企业成本管理优化方案实施的保障措施......41
5.1 健全组织管理结构....................................................41
5.2 确保领导政策支持.............................................41
第 5 章 A 企业成本管理优化方案实施的保障措施
A 企业在建立起成熟有效的成本管理模式后，还要深入完善企业的组织管理结构。组织管理结构不健全表现在管理权力过度集中、企业缺乏总体目标、部门员工纪律涣散等方面。A 企业今后的组织管理结构必须要保证尽可能少的管理层级，设计出最便捷的命令传递渠道。A 企业在创业之初的几年中并没有包含太多的管理层级，管理者与员工经常在一起工作，有着共同的奋斗目标，但随着企业的不断壮大，部门和员工的数量逐渐增多，工作分工的细化、责任任务的细化，使得企业的管理层级在不知不觉中增加了许多，管理层级就这样很自然的分化出来了。这样就使得日常工作的汇报程序变得极为繁杂，有时候很简单的一个领料流程需要一周的时间才能审批结束，，官僚化、拖延化的现象严重。这些现象极坏的影响了企业员工工作的积极性，最终会反馈到企业造成企业总体目标的扭曲。A 企业另外一个组织管理结构上的问题是管理岗位上都是年长者，而在一个健康的组织管理结构中，管理岗位，必须既要有年长者，又要有年轻人。如果在管理岗位上的人都是年长者，当他们退休后，就会面临着管理断层的危机，这是企业所犯下的严重错误。一个企业有了良好的组织管理结构不一定会有好的业绩，但是，如果企业的组织管理结构存在问题，那么再先进的管理方法，也不能使企业成为行业中的领军者。所以，对于 A企业来说，建立健全组织管理结构是一件关乎企业生死存亡的大事。
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一个企业如果失去管理层对先进的管理理论、前沿的生产技术、优秀的科技人才等资源的充分认识，就不会指导企业向着更远的目标迈进。可见，管理层对于一个企业的生存发展起着至关重要的作用。A 企业在制定好新的成本管理方案之后，需要管理层的坚决支持，才能够在全企业顺利的推行。一方面，如果管理者在成本管理模式推行的过程中不作为，只是将实施的任务交由财务部门来执行，虽然管理的初期会有或多或少的改变，但是用不了多久，员工对于这些改变就会感到厌烦，由于没有管理层的束缚，财务部门很快就会因执行力不足失去了继续推行成本管理模式的能力。另一方面，如果管理者只是将新建立的成本管理模式与财务部门研究，而不是向下推行，新模式的束之高阁只会成为上层建筑而没有经济基础，很难使全体员工统一思想，进而提升业绩。A 企业的管理者推行新的成本管理模式的过程实际上是一个上行下效树立榜样的过程，只有从企业的最高层启动，逐步向下级传递思想，才能够将全面成本管理的理念在全企业铺开，为企业的成本管理发挥实际的作用。
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第 6 章 结论与展望
成本管理与控制的各种先进方法作为企业管理中有效降低运营费用、增加经济利润的过程中最为重要的手段，越来越受到企业的重视。成本管理与控制理论的相关研究和实际运用在国内外并不是最新的研究内容，但在我国对于大多数企业来说，分析其基础理论、运用其先进方法，对于降低企业成本有着极为重要的意义。本文在查阅国内外大量成本管理与控制相关研究资料的基础上，着重分析了 A 企业成本管理的现状，围绕 A 企业在成本管理中存在的问题，指出了制约 A 企业提高成本管理的不足，提出了符合 A 企业当前发展的成本管理优化方案。
（1）通过对 A 企业组织形式、经营状况、成本特点等的分析，以及对 A 企业成本管理现状的研究，有针对性的指出 A 企业成本管理过程中存在成本概念模糊、成本管理观念落后、成本管理组织薄弱、成本管理方法陈旧、成本管理功能弱化等问题。
（2）通过对 A 企业成本管理过程中存在问题的深入研究，提出了 A 企业在优化成本管理方案时要以树立系统的、全面的、战略的成本管理理念为指导思想，坚持目标管理原则、最低成本原则、全面管理原则、责任管理原则、科学管理原则、差别管理原则等作为企业优化成本管理的制度保障。
（3）通过对 A 企业成本管理优化的内容限定，制定出全面推行目标成本管理、不断加强作业成本核算、逐步提升专项成本控制、持续优化物资采购流程、强化拓宽信息管理渠道、稳步建立绩效考评制度等成本管理优化方案。
（4）通过对 A 企业成本管理问题优化的研究，清楚的认识到，A 企业在实施新的成本管理优化方案时，需要健全组织管理结构、确保领导政策支持、加强全员责任意识、强化企业文化建设等多方面的保障。
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参考文献（略）
本文编号：45213
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/xindetihui/45213.html
