山东警察学院学报投稿网站 《山东警察学院学报》征稿邮箱

  本文关键词：山东警察学院学报，由笔耕文化传播整理发布。

1.《山东警察学院学报》学报简介
学报是一份综合性公安学术理论期刊，立足公安学术前沿，着眼公安实践，加强公安理论探索，属于全国公安学术名刊，在政法类期刊中享有较高的声誉，积聚了一批学术名家作者群，本刊很多论文被《新华文摘》、《高等学校文科学术文摘》、《人大复印资料》等转载和摘登。
本刊自创刊以来，按照“弘扬法治精神，促进学术交流，繁荣理论研究”的办刊理念，全面贯彻党的“双百方针”，积极倡导理论联系实际、实事求是的优良学风，为繁荣学术研究服务。随着时代的发展，本刊依据自身特点，顺应改革开放的历史潮流，调整办刊思路，以其实用性、学术性与前瞻性，学术质量和地位不断提高，影响不断扩大。本刊是中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊，万方数据库收录期刊。本刊2001年5月被中国人民大学法学院认定为侦查学硕士、博士研究生发表论文的核心刊物，很多论文被《新华文摘》、《高等学校文科学术文摘》、《人大复印报刊资料》等转载和摘登。2002年至2004年3年间，本刊在《人大复印报刊资料》全文转载量排名榜中稳居法律类报刊前20名。1999年、2002年、2006年连续三次被评为“全国优秀社科学报”，2001年、2003年、2005年连续三次被评为“山东省优秀期刊”，2002年被评为“华东地区优秀期刊”。这得益于广大作者与读者的厚爱和支持，编辑部对此表示衷心感谢。
　　《山东警察学院学报》牢固树立精品意识，实施精品战略，不断提升刊物质量，努力扩大学报影响，全面加强编辑专业素质培养，力求将学报办成一份在政法理论界与实务界有一定影响的高水平刊物。为此，学报不断加强高层次、高水平作者队伍建设，与北大、人大、武大、山大以及公安政法类大学的著名专家教授建立了密切联系，为提升学报质量与学术品位打下了良好的基础。学报不断强化策划意识，通过选题策划、栏目策划来打造刊物特色。每一期都围绕一个学术前沿热点问题，组织国内知名的专家学者开辟专题或者笔谈进行研究，在学界产生了良好的学术影响；着力加强刑事法学研究等优势栏目建设，在精品栏目上率先突破，带动了学报整体水平的提高。学报积极加强内外交流与合作，积极参加高水平学术会议，通过请进来、走出去的方式，与名校名师、各专门研究机构以及全国各大数据库保持着密切的互动关系，推动了优秀稿件的转载与摘录，极大地提高了学报的知名度。
2. 《山东警察学院学报》杂志社主要栏目
专论
刑事法专题
法学观点
侦查学研究
犯罪学研究
治安管理研究
公安教育
3. 《山东警察学院学报》杂志社获奖情况
1999年、2002年两次被评为“全国优秀社科学报”
2002年被评为“华东地区优秀期刊”
2001、2003、2005年连续三次被评为“山东省优秀期刊”
《山东警察学院学报》杂志社投稿联系方式：
咨询QQ:1614719710
手机：18280480434 （张编辑）
投稿邮箱：1614719710@qq.com（请注明所投期刊名称）
4. 《山东警察学院学报》期刊信息
主管单位：山东省公安厅
主办单位：山东警察学院
主编：王培韧
ISSN：1673-1565
CN：37-1432/D
5.《山东警察学院学报》杂志社/编辑部征稿投稿要求
　　1、文稿应思想健康、主题鲜明、立论新颖、论述清晰、体例规范、富有新意。文字一般不少于2600字为宜。
　　2、题名（文章标题）应简明、确切、概括文章要旨，一般不超过20字，必要时可加副标题名。文末标明作者单位及联系地址、邮编、电话、传真、电子邮箱。如为基金资助项目应加以注明，并提供项目编号。
　　3、2600字以上文稿请附300字以内的文章摘要和3—6个关键词。
　　4、参考文献在正文的引文处以方括号加序号的方式上角标注。文末依次排列参考文献时，按作者、书刊名或出版社、出版年（期）、起讫页顺序标注。
　　5、来稿请首选E-mail，如条件受限，可邮寄，使用A4纸打印。
　　6、来稿本着文责自负的原则，作者切勿一稿多投。
　　7、本刊对稿件有删改权，不同意删改者请附声明。因人力有限，恕不退稿。
8、稿件刊登后，赠与当期杂志1册。
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论文范文：
4、完善全面预算管理的评估、管理制度
完善的评估、管理制度，对于企业中全面预算管理的有效实行具有重要的意义。由于评估方式、奖惩制度对员工和企业领导者的工作态度有直接的影响，，所以制定合理科学的奖惩制度是非常有必要的。要建立完善的企业全面预算政策，就要制度完善的评估制度。首先，制度要做到的是以个人为单位，将工作落实到每一个人身上，做好记录，以便今后对其进行奖惩制度。预算管理要从员工、部门领导、经营者等不同角度出发，根据自身条件和特点，科学地制定预算准则，让每个人充分了解自己的工作和自己身上所肩负的责任，对工作做得好的个人要采取奖励政策，肯定其在工作工程中做出的贡献，相反地，对于工作做得不好的个人要采取相应的惩罚政策，做到奖罚分明，激励员工努力工作，保证管理工作每一环的顺利实行。然后，要以部门为单位，将部门的贡献和考核结果综合起来，给定评定结果，并且兑现奖惩。因为部门之间的联系和工作衔接，对于预算管理工作的完成具有至关重要的作用。企业的决策部门，可以定时、定期地对各部门预算工作进行整合，并考核其业绩，并且按照其考核结果进行评比，一定周期后，对评比结果进行综合，按照结果对不同部门采取相应的奖惩措施。

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