煤矿机电设备管理模式

  本文关键词： 煤矿 机电设备 管理模式　　

摘要：分析了当前煤矿机电管理的问题，针对这些问题，对科学的煤矿机电管理模式进行了探索，，为煤矿机电设备管理提供了新的思路。

关键词：新形势；机电设备；管理模式

引言

随着中国工业技术的发展，矿山机械也呈高速发展之势，煤矿机电设备机械化程度也不断提高，相对之前步入了新的时期，对矿山机电管理模式、方法提出了更高的要求和标准[1-2]。近年来，国家高度重视煤矿安全，提出以防止为主、整体处理、整体推动指导思想，通过全面提高安全措施设备水平，健全安全制造环境，努力向安全作业标准化、法治化的发展目标发展。尽管煤矿机电设备不断发展，机械化程度不断提高，井下机电设备仍存在不少的问题，以致引发不少煤矿安全事故，事故率居高，究其原因，很大部分原因是因为机电设备安全管理不到位而造成的，故科学合理的机电设备管理模式的探索具有很重要的意义[3-5]。

1当前煤矿机电管理的问题分析

1.1现代化的机电设备没有实现现代化管理

随着社会发展、科技进步，中国工业技术水平不断提高，相应地也促进了煤矿机电设备日新月异的发展，然而，虽然加快了煤矿机电设备更新的速度，但设备管理模式还沿用原来的管理模式，没有及时完善管理制度，如机电设备相应的配备人员没有调整、管理分工没有细化明确、国家最新的设备管理政策没有及时学习、管理的思想观念没有及时调整等问题[6-7]，因此，尽管机电设备更加先进化、智能化，但设备故障率却没有明显减少。

1.2重生产轻管理的理念仍严重存在

煤矿是一个高投资行业，初期的巷道施工、设备购置、通风排水耗电、人员工资等需要大量资金，前期高额的投资成本就要求煤矿需尽早投产，这就给煤矿管理者一个生产更重要的潜意识，而相应配套的机电设备并没有及时购置，或为了减少前期投资以次充好，煤矿的主干成员都是以采煤为主，真正机电设备相关专业人才不多，且正规的机电管理培训也是少之又少，这就给今后煤矿机电管理的工作顺利展开造成了障碍，甚至为今后机电事故埋下了隐患。

1.3专业机电管理人员素质有待提升

煤矿相关安全的培训一直受到国家重视，机电管理相关培训尽管有，但不够充分，培训内容也仅是书本上理论的知识，缺乏针对性、实用性，更是缺少与实践相结合的互动环节。总的表现为：a)机电培训机构一般所培训的机电内容都比较老套，培训内容不能及时更新、保持与时俱进，所以培训的管理模式和方法很难与矿山实际的机电设备相匹配；b)机电培训一般都是集中时间“恶补式”学习模式，培训讲课内容多，时间紧，培训人员很难全部消化吸收，另外结课考核的手段简单，培训机构敷衍了事的情况存在，所以总体来讲，机电管理人员的培训效果一般，机电管理的岗前培训和生产培训如果想要达到理想的效果，需要和培训机构共同努力调整培训方案，并要结合实际情况，与实际接轨[8]。

1.4机电管理监管缺乏全面性

煤矿井下机电设备非常多，每个生产环节都离不开机电设备，任何一个设备出现故障都会直接影响矿井的整个生产。机电管理者需同时监管多个设备，从选型到报废，每个环节都需层层把关，任何环节存在问题都会直接影响生产，甚至出现灾害事故，例如矿井建设初期机电设备选型都是依据前期资料收集的数据为基础，而在实际工作面的地质资料却与前期探测的有出入，这就导致选定的机电设备在实际应用中存在一些不符情况，再加上机电管理者没有进行严格验收，或抱着凑乎使用的心态，机电设备在使用过程中就会极容易出现各种问题；另外在机电设备监管过程中，由于部分管理者有懒散、侥幸心理，对设备的表盘等各项指标没有进行严格测定和校核，对设备存在的小问题得过且过，随着时间推移，设备必将出现更大的损害，进而引发各种问题。

1.5井下机电设备突发事故紧急预案不够有效

井下有各种各样的机电设备，且数量较大，由于种种不可控的因素引发的机电设备事故不可避免，这时就需要一个紧急处理机电设备突发事故的紧急预案，但部分矿井由于制度等不完善，紧急预案制定得不够有效甚至没有，这就导致有可能只是一个小小机电事故，由于没有有效的处理措施而造成了大祸。

2科学的煤矿机电管理模式探索

2.1机电管理队伍需要专业化

人才是促进行业进步的关键因素，机电管理也不例外，具有良好专业素质的机电管理人才，是机电设备安全、稳定、有效运行的保证，是煤矿安全高效生产的重要环节，是有效防止机电设备故障，甚至煤矿灾害的重要因素，所以，专业化的机电管理队伍必不可少。

2.2机电管理制度需要规范化标准化

健全、规范的煤矿机电管理制度是煤矿设备安全日常化工作有效措施。制定一系列包括设备安全检查制度、井下防爆设备标准化操作制度、井上下各机电岗位责任制制度、机电设备突发事故紧急预案等科学合理的机电管理制度，是各煤矿安全生产的基础内容。不仅有相关机电制度，更重要的是将各个机电管理制度深入到每个机电员工思想中去，这就要求制定的管理制度既要言中要害，还要有一个很科学的方式潜移默化深入员工中去。另外，还要做好员工对于管理制度熟悉程度的考核摸查工作，对管理者中出现的问题及时纠正。

2.3管理理念要做到与时俱进要勇于不断创新和完善

由于现代技术飞速发展，信息化产业日新月异，煤矿机电设备也步入了信息化时代，机电设备的选型、安装调试及设备调试等环节也出现了新思路、新理念，煤矿设备生产也伴随着新问题，这就要求机电设备管理者不能墨守陈规，对于管理理念不断创新，与时俱进，走在管理发展的前列，这样就会少走弯路，少点损失，变相增加社会经济效益，也为煤矿的安全高效生产提供了有力保障。

2.4树立高压安全监察意识

时刻重视煤矿机电设备监控环节，配备相应的监察人员对各个机电各个环节做好监察工作，是煤矿机电安全、高效、合理运转的重要环节。a)要积极组织监察人员岗前和生产培训，树立很强的工作责任心，通过有效的监察方法，将机电设备安全隐患及时消除；b)建立科学合理的监察管理制度，将机电设备监察责任落实到人，多级监察责任落实到位，对井下从井口的提升设备，到大巷的运输设备，再到工作面的生产设备，及相应的配套设备都要进行常规化监测，实时对照《煤矿安全规程》相关要求进行监察，对不合要求的及时做出处理措施，保障设备安全、高效地运转使用。

2.5加强机电管理信息化的建设

加强机电管理信息化建设，不仅能实时监测机电设备状态，且能很好地控制、完善设备仪器检修措施，应从几个方向努力：a)机电设备选型时，要全方位考虑机电设备可能要面临的现场环境，多做几个预案，避免因为设备选型不合理导致的安全事故；b)设备检修时所使用的仪器配件都要合乎国家相关标准的配件，不能投机取巧，以次充好；c)设备要定期检修，检修情况要填入建立的设备信息档案中，对于经常性故障的设备、零件要建立特别设备管理档案，要有专门针对性的监察、记录措施；d)要定期对机电设备建立的综合信息管理的档案库进行数据整理，总结规律，并要制定相应措施，提高设备管理和维护的综合效率。

2.6不断加大投入最大可能提高装备水平

具有先进的机电设备，是煤矿更加现代化、生产安全化的重要保障。要时刻树立“宁可多投钱，也不能伤一人”的安全意识，加大投入经济来源，加大设备的投入和改造，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备，如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。

3结语

煤在中国未来数十年仍是能源支柱，煤矿的安全稳定生产对社会安全稳定及经济效益都具有重要意义。煤矿的安全高效生产不仅离不开先进、科学合理的相应机电设备，更离不开机电管理者对管理理念的深刻认识，如机电设备管理队伍专业化管理制度的标准化，尤其是管理理念要做到与时俱进，不断创新和探索，树立机电监察管理常态化意识，加强机电设备信息化建设，不断加强设备投入等以应对复杂多变的井下环节，确保煤矿的安全高效生产。

参考文献：

［1］周英.当前煤矿电气设备安全管理存在的问题和对策［J］.中国科技博览，2008(18)：88-89.

［2］袁峰.煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策［J］.科学之友，2012(6)：110-111.

［3］朱伟平.浅析煤矿机电设备事故原因及预防措施［J］.安全与健康，2010(1)：32-33.

［4］高振国.煤矿机电设备安全管理［J］.机械管理开发，2010(5)：140-141.

［5］张学钊.浅析煤矿机电设备管理［J］.价值工程，2012，31(18)：15-16.

［6］王宝华，刁殿顺.加强设备科学管理促进生产发展［J］.科学与管理，2005(1)：79-80.

［7］谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转［J］.科技资讯，2006(11)：96.

［8］王建明.如何减少煤矿生产中机电事故的发生［J］.图书情报导刊，2006，16(4)：291-292.

作者：梁文芳 单位：山西煤炭进出口集团蒲县豹子沟煤业有限公司