以动养动:日本动漫企业运营模式探析——以虫制作公司和吉卜力工作室为例
发布时间:2021-05-11 00:05
日本动漫企业在动漫作品创作之前、之中和之后的全过程中,都积极进行充分的市场化运作,用获得的资金来支持动漫的创作,运营模式体现出"以动养动"的特色。本文以虫制作公司和吉卜力工作室为例,对日本动漫企业"以动养动"的运营模式进行了探讨。
【文章来源】:现代传播(中国传媒大学学报). 2010,(09)北大核心CSSCI
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、虫制作公司:尝试与探索
1.动画形象授权
2.海外市场的开拓
二、吉卜力工作室:继承与创新
1.票房与音像制品销售的联动
2.手塚模式的继续开拓:衍生产品市场 + 海外市场
3.进军游戏业
三、“以动养动”运营模式的优点
1. 资金链前置:降低风险, 保证动画质量
2. 市场化程度高:有效的筛选机制
四、结语
本文编号:3180319
【文章来源】:现代传播(中国传媒大学学报). 2010,(09)北大核心CSSCI
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、虫制作公司:尝试与探索
1.动画形象授权
2.海外市场的开拓
二、吉卜力工作室:继承与创新
1.票房与音像制品销售的联动
2.手塚模式的继续开拓:衍生产品市场 + 海外市场
3.进军游戏业
三、“以动养动”运营模式的优点
1. 资金链前置:降低风险, 保证动画质量
2. 市场化程度高:有效的筛选机制
四、结语
本文编号:3180319
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