A食品公司差异化战略研究

发布时间：2021-03-13 02:58

　　随着食品行业发展,传统节庆消费受到极大冲击,消费者对于传统节庆食品质量和品类的需求在不断提升,整个行业的竞争日趋激烈。面对这样的环境,A食品公司作为小微型传统节庆食品企业,采用集中化竞争战略,使得创立初期的A食品公司得以集中企业资源和力量为目标市场提供产品,创造了竞争优势,企业不断发展壮大。然而随着企业发展,A食品公司在竞争方面也面临着了一些问题,影响着企业的发展。基于A食品公司现有竞争战略存在的问题和瓶颈,本文以竞争战略理论为基础,通过PEST分析、价值链分析、战略布局图分析提出了差异化竞争战略的建议,并通过基于四步框架的价值创新、重建市场边界,重新绘制适合A食品公司的战略布局图,提出跨越买方市场、跨越互补性产品和服务项目、跨越功能与情感导向三种途径实施差异化战略。最后,为保障其顺利实施,从A食品公司的组织结构、人员建设、企业文化、管理制度等方面提出了较完善的保障体系,以求通过实施差异化竞争战略解决A食品公司现有竞争方面存在的问题,提升企业竞争力。通过对A食品公司差异化战略的研究,不仅能帮助企业制定较为适宜的竞争战略,而且也对行业其它公司提供一定的借鉴与参考。 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 竞争战略研究综述
        1.2.2 食品行业竞争战略研究综述
    1.3 研究内容、方法和思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 相关理论基础
    2.1 竞争战略相关理论
        2.1.1 基本竞争战略理论
        2.1.2 差异化战略理论
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST
        2.2.2 价值链
        2.2.3 战略布局图
        2.2.4 四步动作框架
第3章 A食品公司竞争战略现状与存在的问题
    3.1 A食品公司简介
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 产品介绍
    3.2 A食品公司现有竞争战略
    3.3 现有竞争战略执行中发现的问题
        3.3.1 无法满足消费者多样化需求
        3.3.2 风险抵抗能力不足
        3.3.3 企业收入增长放缓
第4章 A食品公司差异化战略的制定
    4.1 外部环境分析
        4.1.1 宏观环境分析（PEST）
        4.1.2 竞争对手分析
        4.1.3 消费者偏好分析
    4.2 内部环境分析
        4.2.1 企业资源分析
        4.2.2 企业能力分析
        4.2.3 企业价值链分析
    4.3 差异化战略的选择
        4.3.1 A食品公司战略布局图分析
        4.3.2 竞争战略的比较与选择
第5章 差异化战略的实施与保障
    5.1 差异化战略的路径
        5.1.1 基于四步框架的价值创新
        5.1.2 重建市场边界
        5.1.3 重构A食品公司战略布局图
    5.2 差异化战略的实施
        5.2.1 产品差异化
        5.2.2 品牌文化建设差异化
        5.2.3 渠道差异化
        5.2.4 营造良好体验
    5.3 差异化战略的保障措施
        5.3.1 调整组织结构
        5.3.2 加强人员建设
        5.3.3 加强企业文化建设
        5.3.4 完善管理制度
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
附录 A A食品公司消费者满意度调查
附录 B 传统节庆食品消费习惯调查
个人简历



本文编号：3079455