医闾江南小区建设项目质量控制研究

发布时间：2017-06-15 21:07

  本文关键词：医闾江南小区建设项目质量控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的房地产项目质量管理在近几年取得了很大的进步，但基本上还处于粗放的经验管理时期。在这个阶段，容易发生事故、延误、成本超支和其他质量问题，国外在这个领域就做的特别好，主要归功于他们的管理体制比较完善，技术都相差不多，甚至说我国某些方面的技术比国外的还高，但是总体管理水平还是不如别人，暴露的问题比较多。高质量的项目管理专业人员缺乏，没有先进的综合体系以及法律法规的不完善等，这些问题导致了现如今中国房地产项目管理方式的粗放。 房地产项目质量管理，贯穿于整个房地产项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段，直接影响开发项目的成败。为了提高产品的优质房地产项目，我们必须狠抓管理在房地产项目各阶段的质量。近几年来，我国的房地产项目管理水平有了很大提高，但是员工的教育水平等其他因素导致了现阶段的粗放型模式的经验管理，即产品质量普遍不高、工程延期、成本控制不足、以及预算超概算。项目管理作为一种应用管理理论是经过长期的，不断完善的结果。最初完全是一种管理方法，应用于一些周期长和范围比较广泛的工程建设中，而且对技术的要求比较高，还涉及到人力、财务能方面的因素，对成套的范围要求比较大，成套的服务要求也很严格。除此之外，项目管理理论不仅仅应用在国防军事、航天科技、基础设施建设、财务金融、广告、医药化工产品生产以及现代服务业等，而且还应用于国家政府机构和一些大中型企业等等。 我国建设工程一直坚持项目质量第一的原则，工程质量是建设的永恒主题。近几年，我国的房地产项目质量管理取得了很大的进步，但还是落后于国外先进的管理理念，表现为管理体制如何完善，项目管理专业人才的缺乏等。对于房地产企业建立系统综合的质量管理系统,保证产品的质量，打破传统企业管理方式和界限，关系到企业的发展。鉴于以上背景，，本文结合现代项目质量管理理论的研究和实践成果，通过介绍医闾江南项目质量控制管理现状，对影响因素进行具体分析，总结出医闾江南项目的质量控制过程，其中包括工作质量和工程质量，工作质量是对所有参与人员进行监理，工程质量是对全过程进行控制。之后找出工程项目质量控制存在问题，分析其原因，进而提出医闾江南项目质量控制的改进对策。最后，对本次设计进行总结，以及为提高医闾江南项目质量管理水平和企业竞争力提出改进意见及建议。 本文结合现代项目质量管理理论的研究和实践成果，通过介绍医闾江南项目质量控制管理现状，对管理因素进行具体分析，总结出医闾江南项目的质量控制过程，其中包括工作质量和工程质量，工作质量是对所有参与人员进行监理，工程质量是对全过程进行控制。在确定了项目质量控制中存在的问题、分析原因、提出改进的对策和医闾江南项目的质量控制。最后，对本次设计进行总结，同时为提高医闾江南项目的质量管理水平、企业竞争力提出改进意见及建议。
【关键词】：质量控制 全过程 全员 医闾江南项目
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 选题背景11-13
• 1.2 研究意义13
• 1.3 相关理论基础13-19
• 1.3.1 房地产项目管理概念14
• 1.3.2 房地产项目的管理过程14-15
• 1.3.3 房地产项目的质量管理模式15-16
• 1.3.4 房地产项目质量控制的原则16
• 1.3.5 房地产项目质量控制的阶段16-18
• 1.3.6 房地产项目质量控制研究方法18-19
• 1.4 本文主要研究内容19-21
• 第2章 医闾江南小区建设项目质量控制现状分析21-36
• 2.1 医闾江南小区建设工程项目概况21-22
• 2.2 医闾江南小区建设项目的组织架构22-24
• 2.3 医闾江南小区建设工程项目质量控制特点24-25
• 2.4 医闾江南小区建设工程项目质量控制过程25-33
• 2.4.1 采购要素控制26-27
• 2.4.2 材料检验、计量、试验控制27-28
• 2.4.3 施工准备阶段的质量控制28-29
• 2.4.4 施工过程阶段的质量控制29-32
• 2.4.5 收尾竣工阶段的质量控制32
• 2.4.6 质量检查与持续改进32-33
• 2.5 医闾江南小区建设工程项目质量控制目标与执行情况33-36
• 2.5.1 全面培训33-34
• 2.5.2 对材料供货商的选择和物资的进场管理34
• 2.5.3 严格执行施工管理制度34-36
• 第3章 医闾江南小区建设项目质量控制存在的问题及原因分析36-43
• 3.1 认识上存在的问题及其原因分析36
• 3.2 质量控制体系存在的问题及其原因分析36-37
• 3.3 激励机制存在的问题及其原因分析37-38
• 3.3.1 激励机制形式比较单一，缺乏系统性37
• 3.3.2 激励没有与绩效挂钩37-38
• 3.3.3 沟通、反馈渠道不顺畅38
• 3.3.4 忽视员工精神激励38
• 3.4 材料管理存在的问题及其原因分析38-40
• 3.4.1 项目材料人员短缺39
• 3.4.2 供应技术落后39-40
• 3.4.3 需用计划不准确40
• 3.4.4 施工现场材料工作流程诸环节存在的问题40
• 3.5 医闾江南小区建设项目监理工作存在的问题及其原因分析40-43
• 3.5.1 房地产开发商对监理工作的制约40-41
• 3.5.2 施工方对监理工作的制约41
• 3.5.3 市场环境及监理内部因素的制约41-43
• 第4章 医闾江南小区建设项目质量控制的改进对策43-54
• 4.1 强化质量控制理念，完善质量控制体系43-44
• 4.1.1 工作质量的控制43
• 4.1.2 施工材料的和施工设备质量控制43
• 4.1.3 施工工序的质量控制43-44
• 4.1.4 完工项目保养的质量控制44
• 4.2 加强合同控制44-45
• 4.3 加强进度控制45-48
• 4.3.1 进度控制的方法45-47
• 4.3.2 实行动态控制与信息反馈的对策47-48
• 4.4 医闾江南小区建设工程项目的费用控制48-50
• 4.4.1 采取组织措施控制工程成本49
• 4.4.2 采取技术措施控制工程成本49
• 4.4.3 采取经济措施控制工程成本49-50
• 4.5 完善施工过程材料管理制度50-53
• 4.5.1 组建高素质的物资队伍50-51
• 4.5.2 采购供应优化,向物资采购要效益51
• 4.5.3 降低库存量,充分利用资金51-52
• 4.5.4 合理控制材料消耗52
• 4.5.5 加强物资节约管理52
• 4.5.6 其它加强材料管理,降低成本的对策52-53
• 4.6 督促监理做好施工质量控制53-54
• 第5章 总结与展望54-57
• 5.1 总结54-55
• 5.2 展望55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 康战锋;吴亚锋;;浅谈如何加强建设工程施工质量管理[J];科技信息;2008年26期

2 杨晓巍;;浅析建筑工程质量管理与技术措施[J];科技与企业;2012年03期

3 吉卫华;;浅谈工程项目质量管理[J];陕西水利;2010年01期

4 陈飞鹏;史献孔;;建筑工程施工管理的分析[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2010年10期

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本文编号：453479