民族管弦乐团管理运营模式研究
发布时间:2020-12-03 16:31
民族管弦乐团作为文化产业中最能彰显民族魅力的形式之一,数量虽多,但多数却仍未找到完善且契合自身的管理运营模式,处于进退维谷的尴尬境地。故,笔者特选取中央民族乐团、新加坡华乐团这两个在国内外具有代表性的乐团作为案例,深度采访了十余位关键成员,其中有时任团长、行政总监、指挥以及主要行政管理人员等,通过实地调研法、案例法、文献调查法等对民族管弦乐团的管理运营模式进行深度研究。本文首先阐述了民族管弦乐团(队)与项目管理的发展概况及近现状;随后对处于不同体制、背景下的“项目制”与“音乐季”两个案例进行深度剖析;最后将“项目制”与“音乐季”的模式与特点进行概括总结,并从乐团管理运营的创作、管理、执行、市场及观众培养等角度,结合项目整合管理理论与乐团实际情况,笔者提出对于乐团管理运营的思考与构想。借此,笔者将三年研究生阶段的理论学习与实践经验撰写成文。希望能够为民族管弦乐团的管理、民族音乐事业的发展贡献一己之力。
【文章来源】:中国音乐学院北京市
【文章页数】:88 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
一、研究目的及意义
(一)研究目的
(二)研究意义
二、国内外研究现状综述
(一)乐团管理运营方面
(二)中国音乐与中国民族管弦乐队创作方面
(三)文化/演艺业相关的项目管理(项目制)方面
三、研究方法及思路
(一)研究方法
(二)研究思路
第一章 民族管弦乐团与“项目制”
第一节 民族管弦乐队发展历史及现状
一、民族管弦乐队历史背景及发展过程
二、国内民族管弦乐团的近现状及特点
第二节 项目管理
一、项目管理的发展历程与现状
二、项目运行环境
三、项目整合管理
(一)运用层面
(二)项目整合管理的发展趋势与新兴实践
(三)整合的复杂性
四、项目制
第二章 民族管弦乐团个案分析
第一节 新加坡华乐团 2018-2019“音乐季”
一、新加坡华乐团概况
二、新加坡华乐团组织内外
三、独树一帜的管理理念
(一)以终为始
(二)和而不同
(三)艺“数”邂逅
四、音乐季模式构成
(一)全民共“乐”——打造缤纷乐季
(二)关注群众——组织特别活动/团体
(三)规范系统——掌控制作流程
(四)科学研究——定制宣传策略
第二节 中央民族乐团之项目(负责人)制
一、中央民族乐团概况
二、中央民族乐团组织架构
三、中央民族乐团特点及优势
(一)“一呼百应”之品牌建设
(二)“先声夺人”之多媒体/舞美
四、中央民族乐团项目(负责人)制
(一)“步步为营”之项目制管理流程
(二)“珠联璧合”之双轨并行制
(三)“运筹帷幄”之整合管理
第三章 “项目制”与“音乐季”管理运营模式研究及建议
第一节 “项目制”、“音乐季”管理运营模式及特点
一、“万变不离其宗”的管理模式
二、求同存异特点
(一)系统性
(二)关联性
(三)灵活性
第二节 关于中国民族管弦乐团管理运营模式的思考与构想
一、建立完善乐团项目管理体系
二、“巧妇难为无米炊”
(一)探索优质艺术团队
(二)建立科学团队结构
(三)巩固人才梯队建设
三、“磨刀不误砍柴工”
(一)归档管理文件,科学完善流程
(二)应用工具/技术,提高管理效率
四、“醉翁之意不在酒”
(一)注重品牌管理,拓宽营销渠道
(二)竖立良好口碑,培养受众群体
结语
参考文献
附录
致谢
作者简介
【参考文献】:
期刊论文
[1]如何管理一支顶级交响乐团 旧金山交响乐团行政总监布伦特·阿辛克专访[J]. 余倩. 音乐爱好者. 2016(11)
[2]“音乐季”于近代中国发轫的历史述评[J]. 王艳莉. 黄钟(中国.武汉音乐学院学报). 2014(03)
[3]《记忆的弦动》——梁雷、陈必先、邵恩、樊慰慈谈钢琴与民族乐队协奏曲的创作与诠释[J]. 陈仰平,梁雷. 中央音乐学院学报. 2012(01)
[4]新型民族管弦乐队与中国传统音乐资源——对民族管弦乐队发展现状的审视与思考[J]. 胡志平. 黄钟(中国.武汉音乐学院学报). 2007(01)
[5]民族乐队的音响结构观念探索[J]. 于捷,傅利民. 中国音乐. 2005(04)
[6]对中国民族管弦乐队编制多元化与创新的思考[J]. 王建元. 音乐探索(四川音乐学院学报). 2003(04)
[7]“民族器乐的创作与发展”系列讨论之四十一——借鉴西方交响音乐的经验 挖掘传统音乐的潜力[J]. 梁茂春. 人民音乐. 2001(11)
[8]民族管弦乐创作中的音响观念及其实践[J]. 唐建平. 中央音乐学院学报. 2001(03)
[9]我国民族管弦乐队结构体制的形成和沿革[J]. 孙克仁,林友仁,应有勤,夏飞云. 中央音乐学院学报. 1982(01)
博士论文
[1]文化的嫁接[D]. 李丽敏.中国艺术研究院 2009
硕士论文
[1]舞台艺术项目制之探索[D]. 周国珍.上海音乐学院 2017
本文编号:2896416
【文章来源】:中国音乐学院北京市
【文章页数】:88 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
一、研究目的及意义
(一)研究目的
(二)研究意义
二、国内外研究现状综述
(一)乐团管理运营方面
(二)中国音乐与中国民族管弦乐队创作方面
(三)文化/演艺业相关的项目管理(项目制)方面
三、研究方法及思路
(一)研究方法
(二)研究思路
第一章 民族管弦乐团与“项目制”
第一节 民族管弦乐队发展历史及现状
一、民族管弦乐队历史背景及发展过程
二、国内民族管弦乐团的近现状及特点
第二节 项目管理
一、项目管理的发展历程与现状
二、项目运行环境
三、项目整合管理
(一)运用层面
(二)项目整合管理的发展趋势与新兴实践
(三)整合的复杂性
四、项目制
第二章 民族管弦乐团个案分析
第一节 新加坡华乐团 2018-2019“音乐季”
一、新加坡华乐团概况
二、新加坡华乐团组织内外
三、独树一帜的管理理念
(一)以终为始
(二)和而不同
(三)艺“数”邂逅
四、音乐季模式构成
(一)全民共“乐”——打造缤纷乐季
(二)关注群众——组织特别活动/团体
(三)规范系统——掌控制作流程
(四)科学研究——定制宣传策略
第二节 中央民族乐团之项目(负责人)制
一、中央民族乐团概况
二、中央民族乐团组织架构
三、中央民族乐团特点及优势
(一)“一呼百应”之品牌建设
(二)“先声夺人”之多媒体/舞美
四、中央民族乐团项目(负责人)制
(一)“步步为营”之项目制管理流程
(二)“珠联璧合”之双轨并行制
(三)“运筹帷幄”之整合管理
第三章 “项目制”与“音乐季”管理运营模式研究及建议
第一节 “项目制”、“音乐季”管理运营模式及特点
一、“万变不离其宗”的管理模式
二、求同存异特点
(一)系统性
(二)关联性
(三)灵活性
第二节 关于中国民族管弦乐团管理运营模式的思考与构想
一、建立完善乐团项目管理体系
二、“巧妇难为无米炊”
(一)探索优质艺术团队
(二)建立科学团队结构
(三)巩固人才梯队建设
三、“磨刀不误砍柴工”
(一)归档管理文件,科学完善流程
(二)应用工具/技术,提高管理效率
四、“醉翁之意不在酒”
(一)注重品牌管理,拓宽营销渠道
(二)竖立良好口碑,培养受众群体
结语
参考文献
附录
致谢
作者简介
【参考文献】:
期刊论文
[1]如何管理一支顶级交响乐团 旧金山交响乐团行政总监布伦特·阿辛克专访[J]. 余倩. 音乐爱好者. 2016(11)
[2]“音乐季”于近代中国发轫的历史述评[J]. 王艳莉. 黄钟(中国.武汉音乐学院学报). 2014(03)
[3]《记忆的弦动》——梁雷、陈必先、邵恩、樊慰慈谈钢琴与民族乐队协奏曲的创作与诠释[J]. 陈仰平,梁雷. 中央音乐学院学报. 2012(01)
[4]新型民族管弦乐队与中国传统音乐资源——对民族管弦乐队发展现状的审视与思考[J]. 胡志平. 黄钟(中国.武汉音乐学院学报). 2007(01)
[5]民族乐队的音响结构观念探索[J]. 于捷,傅利民. 中国音乐. 2005(04)
[6]对中国民族管弦乐队编制多元化与创新的思考[J]. 王建元. 音乐探索(四川音乐学院学报). 2003(04)
[7]“民族器乐的创作与发展”系列讨论之四十一——借鉴西方交响音乐的经验 挖掘传统音乐的潜力[J]. 梁茂春. 人民音乐. 2001(11)
[8]民族管弦乐创作中的音响观念及其实践[J]. 唐建平. 中央音乐学院学报. 2001(03)
[9]我国民族管弦乐队结构体制的形成和沿革[J]. 孙克仁,林友仁,应有勤,夏飞云. 中央音乐学院学报. 1982(01)
博士论文
[1]文化的嫁接[D]. 李丽敏.中国艺术研究院 2009
硕士论文
[1]舞台艺术项目制之探索[D]. 周国珍.上海音乐学院 2017
本文编号:2896416
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