沈阳交响乐团营销策略研究
[Abstract]:The Shenyang Symphony Orchestra is a symphony orchestra with a considerable scale and high artistic level established under the guidance of the municipal government and the municipal government. It is one of the few professional symphony orchestras in Shenyang and Liaoning, and strives to build a symphony team with a domestic level in a short time. The market competition is very fierce, the Shenyang symphony orchestra must formulate corresponding marketing strategies. Taking the present situation of the symphony market development as the research background, taking the Shenyang Symphony Orchestra as the research object, combined with the domestic Symphony market demand, through a large number of detailed documents and investigation data, the modern marketing theory and statistical analysis are used. In this way, the macro and micro marketing environment of the Shenyang Symphony Orchestra is analyzed, the target market selection and market positioning of the Shenyang symphony orchestra are studied, the advantages and disadvantages of the Shenyang Symphony Orchestra and the main competitors at home and abroad are compared and analyzed, and the opportunities and threats of the Shenyang Symphony orchestra are discussed. On this basis, the system is systematically discussed. The marketing strategy of Shenyang Symphony Orchestra is formulated, and the marketing theories of 4C, 6P and 4R are used systematically, and the marketing strategy planning and Implementation Suggestions of the Shenyang Symphony Orchestra in the aspects of product strategy, price strategy and channel strategy are put forward.
【学位授予单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;J692
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,本文编号:2172372
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