基于组织措施的装饰工程目标控制研究

发布时间：2019-11-08 09:30

【摘要】：随着我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，建筑装饰工程从设计标准、工程规模到资金投入、新技术和新材料的应用等都得到了前所未有的发展，大型的建筑装饰项目也由此应运而生。建筑装饰工程项目“相关协调专业多、涉及材料多、劳动力工种多”的特点使装饰工程在各项目标的控制难度上尤其是大型装饰项目的实施过程中显得尤为突出。因此研究“如何化解装饰工程目标控制过程中日益突显的矛盾”具有重要的现实意义。众所周知，自项目开始至项目完成是工程项目管理的内涵，通过对项目进行策划和项目控制，，从而使项目的费用目标、施工进度目标和施工质量目标得以实现。把工程项目的管理视作为一个系统，工程项目的目标决定了项目管理的组织，而工程项目管理的组织是工程项目管理的目标能否实现的决定性因素。对于工程项目目标的控制，其主要措施包括了组织措施、管理措施、经济措施以及技术措施，其中组织措施是这些措施中最重要的措施。可见要想化解目标控制中日益突显的矛盾，组织措施的准确运用是关键。 从过程角度看，组织是在特定的环境条件下为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。根据组织的上述特点，本文将以“如何建立合理的组织并实现组织的良好运转从而对项目的目标进行有效控制”作为主线，围绕组织作为“人员、工作、物资条件和外部资源环境”的纽带进行优化组合，圆满达成预定的共同目标进行探讨和研究，总结出组织措施在装饰工程项目这一特定环境下与目标控制之间的理论联系。 在应用研究部分，本文将结合某大型装饰工程项目的组织建立、组织运转和如何利用组织措施对该项目的三大目标进行控制的三项核心内容为研究背景，证明本文理论的科学性和可行性。
【图文】：

图 3-1 质量、进度、成本的关系的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点：系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有

附图 4-1刚刚提到的是深化设计中节点处理不恰当所造成的质量方面的问题。根据施工现场的实际尺寸进行装饰饰面板的排版是深化设计工作的另外一项任务。与土建施工中大量使用商品混凝土、商品砂浆等能够形成整体的建筑材料不同。装饰工程不但存在乳胶漆、水磨石、环氧自流平、马来漆等的整体装饰面层，装饰工
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU71;TU767

【参考文献】

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本文编号：2557783