甘肃匠合建筑装饰有限公司“名将”项目商业策划书

发布时间：2020-02-12 16:20

【摘要】：随着后工业化时代的来临,人们对产品和服务的需求有了更高的要求,在同质化产品得到充分保障的今天,个性化、定制化、私人化的需求越发旺盛,然而无论在学术界还是在商界,甚至手工艺从业者群体自身都对手工艺行业未给予对位的认知和充分的理解,行业被夕阳化和矮化,个别工艺一度作为需要政府层面保护的对象。在手工艺行业被片面理解和对待的当下,真正意义上的满足供给侧和需求侧双向,极大满足消费者需求的同时又能大大改善手工艺匠师的生存与发展现状,从而催生更丰富的产品来满足更个性的需求,这是一个困难的摸索,也是一个机会。“名将”项目,旨在通过对建筑、装饰、陈设、用品涉及相关的材质、工艺进行梳理,按材质和工艺进行属性匹配的模块化分。结合原材料自然分布与原手工艺匠师原始分布,寻找一批工艺精湛、热爱创作、价值相同、有责任心的匠师,打造一个供给侧的互惠联盟,以期形成一个以产品销售、教育培训、设计施工为支撑的盈利结构,解决极度定制化的产品及服务,满足供需平衡,力求实现一个手工艺匠师、消费者、中间环节多赢的局面。另外从思维上打破传统观念,调整观察视角,将目光放在如何来满足需求的物件本身,以及制作物件的手工艺匠师,从这两个点上,探寻一条新的发展之路。对甘肃匠合建筑装饰有限公司而言以期帮助实现转型升级。对整个行业而言是一次民营经济对整个手工艺行业整合的尝试,力求建成一个以自由市场为导向的平台;对学术而言希望能为研究手工艺行业的发展提供一个新角度。本文通过实地走访和查阅数据,对手工艺生产及市场进行调研分析。从项目自身立足,利用相应的方法工具,制定策略计划,进行可行性分析,构建执行团队,开展财务评价,分析风险评估,找的合适的运营模式。通过对相关知识的学习实践和创新创意,制定甘肃匠合建筑装饰有限公司“名将”项目商业策划书。最终得到的结论,在市场分析上可行,在经济能力上较好,在数据分析上乐观。项目总体上对甘肃匠合建筑有限公司而言是正确的,运作方式是恰当的,工作思路是明确的,成本是相对较低的,风险也是可控的。
【图文】：

架构图,项目组织,架构

新的组织结构是一个以事业部为导向的复合型组织结构，没有套用现有的组织结构而创造这一种组织结构，是完全以该项目的实际工作作为依据的。新项目的独立财务与传统公司财务分别行驶其财务职能，再将各自的信息上报由新成立直接对接董事会的财会汇总与监管部门，以完成财务会计制度上的对外统一，也有助于董事会评估新项目的效果继而影响后续的调整决定。名将基金是为配合项目需要由董事会发起的专项基金，，其后续来源来自于商品销售等一系列盈利活动的盈余部分，由项目财务代收，财会汇总与监管部门审计转入名将基金账户。外联部主要负责外部人力资源挖掘，作为寻找匠师的负责部门，并承载着对接上下游的重要职能。技术部作为平台开发及维护、数据收集等与信息技术有关的工作。“名器”、“出师”、“善装”三个事业部直接对于开展的相应内容，并完成各自范围内的设计、生产、销售、服务等工作。行政人事部门负责统一的团队内人力资源配置以及后勤保障服务。这样的结构非常适用于不稳定的初创团队，在具体所做的内容上可以灵活的做一增减，对整个组织架构的其他部门不产生太大的影响。以下是”名将”项目的组织架构图：

新标,团队

为项目部制定的新制度要引导团队员工服务行为、人际关系、公共关系、危机管理等方方面面行为规范与团队理念相匹配。从工作与决策中反应，这与绩效考核的关注点是不同的，绩效考核关注的是结果，而工作和决策反应关注的是过程，行为是过程，核心团队以身作则，影响外围团队乃至协议匠师，也以此来检验团队文化是否渗透在团队的各个角落。从仪式和典范上强化文化认同，以往公司的工作是各司其职的，没有集体的事件来强化企业文化，而新项目则在这个方面做一些补充。（3）视觉识别（VI）在理念上有新的拓展，在视觉识别上也应做出新的调整，企业文化的建设与传播，视觉形象和理念是相辅相成的。在甘肃匠合建筑装饰有限公司已有的视觉识别系统的基础上，一些部分需要制作新的视觉识别，比如标识、包装、徽章。另一些部分则可以沿用原有的，如服装、印刷品等。总体上既要有延续性，又要复合新的文化理念。新项目将采用更简练更有张力的视觉标识，以及拓展了新内容的宣传标语。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.92

【参考文献】