建筑钢筋分项工程计件信息化管理研究

发布时间：2017-04-20 22:28

  本文关键词：建筑钢筋分项工程计件信息化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：众所周知,钢筋是房屋建筑的脊柱和灵魂,是支撑整个建筑的骨架结构；所以,钢筋分项工程是房屋建筑施工过程中的关键部分,钢筋施工人员则是其过程实施的关键角色。可是,通过对昆明及周边几个在建项目的实地考察调研,发现钢筋分项工程的施工现场存在以下两个主要问题：(1)现场工人仍采用传统落后的计时工资方式,而房屋建筑工程的其他几个分项,如模板工程、装饰装修工程以及水电安装工程均已采用计件工资模式。(2)现场的钢筋施工班组大都是经过层层分包或多次转包后的小班组,技术水平较低,质量责任不清,现场管理混乱。 基于以上两个问题,借助当前快速发展的计算机信息技术和功能日益完善的广联达建模软件以及金蝶KIS财务软件,本论文将以某旅游小镇建设项目(以下简称A项目)为主要研究对象,具体剖析其计件模式信息化管理的实施过程与细节要点。首先,通过查阅相关文献资料以及对其他工程现场钢筋施工过程的跟踪观察,资料收集,数据统计及总结分析,初步制定出A项目钢筋分项工程各构件各工序的计件承包价格制定方案；然后,运用广联达系列建模软件,准确算出A项目各构件钢筋用量及所有钢筋汇总量,并进一步得出A项目钢筋制作及安装所需料单；接着,按照初定的构件计件价格制定方案,结合现场实际情况,尽可能科学合理地制定出A项目钢筋分项工程各构件的施工承包价格及承包组合并组织现场施工；同时,借助金蝶KIS财务软件并结合会计相关知识实现计件信息化管理,并进一步实现工程造价与工程财务(本论文特指钢筋分项工程施工造价及相关财务)的协同管理,让此钢筋分项工程计件信息化管理方案更规范更完善。 实行钢筋分项工程计件及其信息化管理,旨在消除点工工资制度和层层分/转包现象,取而代之,创建钢筋分项工程领域的联质计件薪酬制度。不仅能提高工人的劳作积极性和薪资待遇,且通过责任到人制,还可以确保施工质量,减少安全隐患；同时,对于施工承包方,可以减少现场劳动监督,扩大管理幅度,减少管理费用,提高整体效益,共创施工人员与承包企业的互利双赢局面,进而对整顿建筑施工市场起到一定的推动作用。
【关键词】：钢筋工程 计件 信息化管理 广联达建模 金蝶财务
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU755.3;TU72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-20
• 1.1 选题背景及研究意义9-15
• 1.1.1 选题来源9-11
• 1.1.2 研究背景11-13
• 1.1.3 研究意义13-15
• 1.2 研究方法及思路内容15-17
• 1.2.1 研究方法15-16
• 1.2.2 研究思路16
• 1.2.3 主要内容16-17
• 1.3 论文创新及实用价值17-20
• 1.3.1 论文创新17-18
• 1.3.2 实用价值18-20
• 第二章 前期相关研究综述20-44
• 2.1 计件工资制的相关理论阐述20-28
• 2.1.1 计件工资制的常见类型20-22
• 2.1.2 计件工资制的适用条件22
• 2.1.3 计件工资制的实施要点22-26
• 2.1.4 价值导向的计件工资制26-27
• 2.1.5 计件工资制的主要作用27-28
• 2.2 钢筋分项工程计件方案实施所依托的技术性软件简介28-30
• 2.2.1 广联达钢筋算量软件28-29
• 2.2.2 广联达施工翻样软件29
• 2.2.3 金蝶KIS财务软件29-30
• 2.3 计件工资制在某钢筋分项工程中初步试验的相关成果及小结分析30-44
• 2.3.1 计件价格初步算法31-33
• 2.3.2 钢筋算量模型展示33
• 2.3.3 构件计件单据截图33-38
• 2.3.4 会计凭证报表示例38-42
• 2.3.5 成果分析提出问题42-44
• 第三章 钢筋分项工程计件信息化管理方案在A项目上实施过程44-74
• 3.1 运用广联达钢筋算量软件对工程进行绘图建模44-49
• 3.1.1 案例概况44-45
• 3.1.2 要点提示45
• 3.1.3 成果小结45-49
• 3.2 运用广联达施工翻样软件对工程进行翻样出单49-59
• 3.2.1 要点提示49-50
• 3.2.2 成果小结50-59
• 3.3 制定各类构件各工序钢筋施工计件费用59-65
• 3.3.1 制定下料计件费用59-61
• 3.3.2 制定搬料计件费用61
• 3.3.3 制定摆料计件费用61-62
• 3.3.4 制定绑扎计件费用62-65
• 3.4 以计件工资制组织现场施工及其信息化管理65-74
• 3.4.1 制定出合理的工人薪酬制度65-66
• 3.4.2 确定构件面向工人的计件承包组合66-67
• 3.4.3 以计件工资模式组织现场工人展开施工67-69
• 3.4.4 运用金蝶财务软件记录分析实现信息化管理69-74
• 第四章 钢筋分项工程计件信息化管理模式的总结与分析74-86
• 4.1 相关理论阐述74-78
• 4.1.1 计时工资与计件工资74-75
• 4.1.2 管理幅度与管理层次75-78
• 4.2 目前市场中钢筋施工组织形式与本研究中计件组织模式对比分析78-86
• 4.2.1 目前建筑市场中钢筋施工组织形式现状分析78-81
• 4.2.2 本研究中计件工资制钢筋施工组织模式分析81-84
• 4.2.3 两种组织结构对比分析84-86
• 第五章 结论与展望86-88
• 5.1 结论86-87
• 5.2 展望87-88
• 参考文献88-90
• 致谢90

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗明忠;员工薪酬定价应该坚持的基本原则[J];价格月刊;2004年04期

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本文编号：319665