JG建筑装饰公司组织结构调整研究

发布时间：2021-11-12 02:22

　　组织结构作为企业发展的基础和依托,应能适应企业发展的需要。在企业发展的不同阶段,其战略会随着市场情况的变化而调整,此时,企业的组织架构应能与企业发展相适应。一个良好的组织结构,应能较好地适应企业战略的需要,适应企业的发展需要,同时也应能与企业的流程尤其是核心流程相匹配。本文正是通过对一个建筑装修装饰企业的组织架构管理诊断及调整,试分析该企业所面临的管理问题,从战略的选择,核心流程的优化,到组织架构的调整给出建议,制定了相应的组织架构改变,并附了相应的岗位说明书。JG装饰装修公司的前身最早可追溯到九十年代成立的装修企业,成立之初,公司原本只是借用另一企业的牌子,产权没有明确,最早采用的个人承包的方式。伴随着中国经济的发展,装修装饰市场的规模逐渐扩大,公司的市场份额逐渐做大,产值也由零发展到过亿的规模。2005年国有产权明晰后,公司为了更适应企业、市场发展的需要,进行了一系列的改革,但效果差强人意。为此,公司引进外部人员对企业深入的诊断并加以变革,以期面对日益激烈的市场竞争。本报告正是在一般组织设计理论的基础上,围绕着战略和流程,对JG公司进行了组织诊断与调整。通过采用对企业的外部环境分析... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 企业介绍
    1.2 装饰行业发展概况
    1.3 研究思路及论文结构
第二章 组织管理诊断理论综述
    2.1 组织与组织结构定义
    2.2 组织诊断概念
    2.3 企业诊断的重大意义
第三章 JG 公司的战略诊断及调整
    3.1 战略对组织设计的影响
    3.2 JG 公司现实战略问题
    3.3 企业战略环境分析
    3.4 企业战略定位
第四章 JG 公司组织结构和流程诊断
    4.1 JG 公司现有组织结构和流程
    4.2 现行组织结构和流程诊断
第五章 组织结构优化设计方案
    5.1 JG 公司组织结构设计所遵循的原则
    5.2 JG 公司组织结构设计的思路
    5.3 JG 公司流程和组织结构优化方案
    5.4 实施新组织结构的方法
第六章 结束
    6.1 本文结语
    6.2 后续工作的研究方向
致谢
参考文献



本文编号：3490005