NH公司成长路径研究
发布时间:2017-05-14 14:00
本文关键词:NH公司成长路径研究,,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:企业成长路径决策是一项复杂的系统工程,涉及到企业战略管理的理论和实践。面对不断加剧的市场竞争,企业要想抓住有利市场机遇,在竞争中获取竞争优势,必须制出适合企业发展的战略规划,选择适合企业资源条件的成长路径,从而实现企业总体目标。本文以企业战略管理理论、组织发展与转型理论、企业发展模式理论和企业成长理论等为依据,运用波特五力模型、7-S模型和战略定位等分析工具,结合装饰行业市场态势,对NH公司内外环境进行了深入分析,提出了NH公司发展思路,发展定位、发展目标和发展路径,以及相应战略措施。研究认为,NH公司谋求长期生存和持续发展的可行路径是融合互联技术,优化业务结构,整合社会资源,提升资质水平。保障该路径有效实施的主要对策是:稳步调整业务结构和积极培育新增长点;加强资本运营和优化资本结构;建立适应公司发展要求的组织结构和管理机制;加强人才培养和人力资源管理;加大科技创新力度和推动技术发展;以及推进公司文化建设。
【关键词】:装饰行业 业务优化 公司战略 发展路径
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 绪论7-11
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究意义8-9
- 1.3 研究内容9-11
- 2 相关研究回顾11-19
- 2.1 战略管理理论11-12
- 2.1.1 战略管理界定11
- 2.1.2 战略管理过程11-12
- 2.2 组织发展与转型12-16
- 2.2.1 组织发展的涵义12-14
- 2.2.2 组织转型的涵义14
- 2.2.3 组织发展与组织转型的关系14-16
- 2.3 企业成长16-19
- 2.3.1 企业成长理论16-17
- 2.3.2 企业成长路径17-19
- 3 装饰行业现状与NH公司分析19-36
- 3.1 装饰行业市场现状和发展趋势19-26
- 3.1.1 装饰行业市场现状19-21
- 3.1.2 装饰市场影响因素21-23
- 3.1.3 装饰行业发展趋势23-26
- 3.2 NH公司发展分析26-36
- 3.2.1 公司概况26-28
- 3.2.2 公司成长轨迹28-30
- 3.2.3 公司竞争比较30-33
- 3.2.4 公司战略评价33-36
- 4 NH公司发展战略36-45
- 4.1 公司发展思路36-37
- 4.1.1 公司发展指导思想36
- 4.1.2 公司发展使命36-37
- 4.2 公司发展定位37-39
- 4.2.1 公司竞争定位37-38
- 4.2.2 公司市场定位38-39
- 4.3 公司发展目标39-41
- 4.3.1 公司发展总体目标39-40
- 4.3.2 公司发展改革目标40-41
- 4.4 公司成长路径41-45
- 4.4.1 新形势下成长路径转变42-43
- 4.4.2 战略转型下公司结构优化43-45
- 5 NH公司战略措施45-55
- 5.1 稳步调整业务结构和积极培育新增长点45-46
- 5.1.1 巩固家装工程支柱业务地位45
- 5.1.2 提升家装工程延伸业务比重45-46
- 5.1.3 做精、做专、做强装饰施工46
- 5.1.4 积极发展工程装饰一体化业务46
- 5.2 加强资本运营和优化资本结构46-47
- 5.3 建立适应公司发展要求组织结构和管理机制47-53
- 5.3.1 调整组织结构47-48
- 5.3.2 重构公司管理48-52
- 5.3.3 完善运行管理机制52-53
- 5.4 加强人才培养和人力资源管理53
- 5.5 加大科技创新力度和推动技术发展53-54
- 5.6 推进公司文化建设54-55
- 6 结束语55-57
- 6.1 研究结论55-56
- 6.2 研究展望56-57
- 参考文献57-60
- 致谢60
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10 郑曙e
本文编号:365333
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