XY装饰材料有限公司全面预算管理优化研究

发布时间：2017-05-15 20:22

  本文关键词：XY装饰材料有限公司全面预算管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理作为一种现代管理模式,能够帮助企业有效的进行内部管理控制,具有系统性、战略性和人本性的特点。全面预算管理可以帮助企业实现战略规划、制定经营目标,然后运用预算方法对预算期间的各种经营活动进行有效安排控制,并对活动执行的过程和预算结果进行合理分析,实现系统的制定、实施、考核、分析、控制,帮助企业有效的配置资源。随着企业规模不断发展壮大,业务多样化,组织层级不断增多,全面预算管理对企业实现战略管理能力的提升,全面的业绩信息的获取,高效的考核机制的建立都有巨大的推动的作用,对企业实现高效资源配置具有重大意义,全面实现企业的内部管理和控制。全面预算管理产生于20世纪初,首先在美国的一些企业得到应用,然后又在西方国家广泛推广,目前世界500强企业也大多应用了全面预算管理,并取得了良好成效。近几年,我国越来愈多的企业也意识到了全面预算管理的重要性,另外国资委、财政部、审计署等多部委也在积极推广全面预算管理,因此许多中国企业也开始逐渐应用。但从总体上看,全面预算管理在我国企业中还没有得到普遍应用。即使有些企业实施了全面预算管理,其应用水平还与发达国家存在着很大的差距,在理论的认知和实务的应用上明细不足,科学性和实践性都需要进一步改进。 本文从全面预算管理的基础理论出发,以国内某装饰材料有限公司的全面预算管理情况为案例,阐述该公司全面预算管理的现状,分析其在运行实践过程中存在的问题及成因分析,最后提出针对该企业全面预算管理问题的优化方案,并希望对行业内其他材料公司的全面预算管理的完善实施有所帮助。
【关键词】：全面预算管理 XY公司 优化研究
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景及意义8
• 1.2 国内外研究状况综述8-12
• 1.2.1 国外研究状况综述8-10
• 1.2.2 国内研究状况综述10-12
• 1.3 研究方法与内容12
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究内容12
• 1.4 本文创新点12-14
• 2 全面预算管理相关理论综述14-22
• 2.1 全面预算管理的内涵14-15
• 2.1.1 全面预算管理的涵义14
• 2.1.2 全面预算管理的职能14-15
• 2.2 全面预算管理的组织体系15-17
• 2.2.1 全面预算管理的内容15-16
• 2.2.2 全面预算管理组织体系间关系16-17
• 2.3 全面预算管理的业务流程17-22
• 2.3.1 预算战略目标的制定17
• 2.3.2 预算的编制17-19
• 2.3.3 预算的执行和监控19-20
• 2.3.4 预算的调整20
• 2.3.5 预算的考评20-22
• 3 XY公司及其全面预算管理现状概述22-31
• 3.1 XY公司简介22
• 3.1.1 XY公司的经营现状22
• 3.1.2 XY公司的组织框架22
• 3.2 XY公司全面预算管理的现状22-31
• 3.2.1 全面预算的编制与审批22-29
• 3.2.2 全面预算的执行与控制29-30
• 3.2.3 全面预算的考核与评估30-31
• 4 XY公司全面预算管理实施中存在的问题分析31-35
• 4.1 全面预算管理编制过程中的问题分析31-32
• 4.1.1 观念陈旧，战略制定存在短视现象31
• 4.1.2 编制方法单一，预算准确性差31
• 4.1.3 预算编制僵化，审批流于形式31-32
• 4.2 全面预算管理执行与控制中的问题分析32-33
• 4.2.1 预算编制和执行脱节，，执行缺乏保障32
• 4.2.2 预算控制不严谨，调整滞后32-33
• 4.3 全面预算管理考评中的问题分析33-35
• 4.3.1 预算考评方法简单，指标欠科学性33
• 4.3.2 缺乏考核与激励制度，使预算效果弱化33-35
• 5 XY公司全面预算管理实施问题的优化建议35-39
• 5.1 全面预算管理编制过程中的优化建议35-36
• 5.1.1 树立预算意识，制定长远战略目标35
• 5.1.2 多种编制方法相结合，提高预算准确度35-36
• 5.1.3 优化编制流程，落实审批步骤36
• 5.2 全面预算管理执行与控制中的优化建议36-37
• 5.2.1 落实执行过程，保障执行效果36-37
• 5.2.2 优化控制方法，及时调整完善37
• 5.3 全面预算管理考评中的优化建议37-39
• 5.3.1 完善预算评价机制37-38
• 5.3.2 建立考核激励制度，优化预算效果38-39
• 6 结论39-40
• 参考文献40-43
• 致谢43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 宋奎艳;谈谈网络环境下的预算管理[J];财会通讯;2004年13期

2 扶群英;彭小平;;全面预算管理是企业管理的需求[J];中国管理信息化;2010年02期

3 董玉坤,于瑞华,王炜;利用EXCEL开发可自动更新的全面预算控制系统[J];黑龙江八一农垦大学学报;2001年03期

4 霍全平;赵冬梅;;浅谈全面预算管理[J];河北理工大学学报(社会科学版);2006年02期

5 汪进,吴镝;预算管理是企业资源计划(ERP)的重要组成部分[J];管理信息系统;2001年04期

6 冯巧根;预算管理的逆反性及其控制策略[J];科技进步与对策;2005年03期

7 王斌,李苹莉;关于企业预算目标确定及其分解的理论分析[J];会计研究;2001年08期

8 张艳红;浅论企业全面预算的编制方法[J];会计之友;2005年01期

9 傅元略;网络时代的适时财务监控与公司治理[J];南开管理评论;2003年01期

10 潘颖;王桂珍;徐爱敏;;目标利润——预算管理的方向[J];会计之友(中旬刊);2006年01期

  本文关键词：XY装饰材料有限公司全面预算管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：368785