基于钢筋分项工程计件的扁平化组织管理研究

发布时间：2017-06-04 05:11

  本文关键词：基于钢筋分项工程计件的扁平化组织管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现今,钢筋分项工程施工主要以“点工”的形式承包工程,这使钢筋工程承包的组织结构管理层次多、管理幅度较小,造成资源不能充分利用,而且层层转包的现象也是处处可见。“点工”导致的后果是企业管理成本较高,钢筋工人的工资低,施工质量得不到保证。房屋建筑工程的几大工种如装饰工程分项、水电安装分项、模板分项都直接对工人进行计件,只有混凝土分项和钢筋分项的工人是以点工的形式存在,这种类似于上个世纪五十年代农村集体化生产的方式已随着改革开放深入彻底改革,为何钢筋分项工程还在继续采用这种落后的生产方式呢?本论文依托于云南省玉溪市某建筑工程,采用广联达建模软件得到的工程信息,投入到实际的工程施工中,并且借助于运用广联达钢筋翻样软件来对整个施工过程中的技术管理和组织管理进行研究,实现钢筋分项工程中计件体系的顺利运作,从而通过标准化的管理以及操作流程,创建计件工资制度来提高钢筋工人的施工效率及其工资待遇；通过合理的团队组织创建优秀的施工队伍。正如“平法”并未在技术上进行改革,然而平法施工的推广解决了图纸设计的繁冗复杂,提高了设计人员的工作效率。本文的计件体系便是借助于简单的科学管理的思路,充分利用资源,使每个人都发挥最大的工作效率,获得更大的成功。
【关键词】：钢筋工程 计件工资 计时工资 组织管理
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU755.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究现状及意义10-11
• 1.3 研究的主要内容11-13
• 第二章 钢筋分项工程组织框架体系13-27
• 2.1 钢筋分项工程传统组织模式13-16
• 2.2 钢筋分项工程计件扁平化组织模式16-18
• 2.3 钢筋分项工程计件团队成员18-20
• 2.4 钢筋分项工程计件技术支持20-27
• 第三章 钢筋分项工程成本分析27-39
• 3.1 实验项目简介27-29
• 3.2 计件单价确定29-31
• 3.3 钢筋分项工程计件经济性分析31-39
• 3.3.1 钢筋分项工程的成本控制31-34
• 3.3.2 钢筋分项工程的成本预测34-37
• 3.3.3 实验项目的成本目标控制37-39
• 第四章 钢筋分项工程工人工资计量与分配机制39-67
• 4.1 工人工资计量39-56
• 4.1.1 钢筋分项工程计件体系-配料计件40-51
• 4.1.2 钢筋分项工程计件体系-绑扎计件51-54
• 4.1.3 钢筋分项工程计件体系-搬运计件54-55
• 4.1.4 钢筋分项工程计件体系-摆料计件55-56
• 4.2 工人工资分配56-59
• 4.3 利用财务管理方法对工人实施计件59-67
• 4.3.1 计件工资管理60-62
• 4.3.2 计件体系财务分析62-67
• 第五章 钢筋分项工程计件激励机制与扁平化管理效益分析67-76
• 5.1 晋升与退出机制67-70
• 5.1.1 晋升机制67-68
• 5.1.2 退出机制68-70
• 5.2 管理层次与人员减少效益分析70-76
• 5.2.1 管理层次减少70-73
• 5.2.2 人员减少效益分析73-76
• 第六章 结论与展望76-78
• 6.1 结论76
• 6.2 展望76-78
• 参考文献78-80
• 致谢80

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