SW公司装修项目成本管理研究

发布时间：2017-08-25 15:55

  本文关键词：SW公司装修项目成本管理研究

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【摘要】：SW公司的主要业务是建筑装饰施工,因为缺乏科学合理的成本管理经验,因此在施工中超出预算的情况时有发生,给企业的稳健发展带来了较大负面影响。自企业建立至今,SW公司出现了不少实际施工费用超过预算的情况,因此该问题成为推动该企业发展亟待解决的重大难题。本文立足于SW企业AA装饰工程项目的成本管控作为研究对象,结合成本管理理论,分析该企业在成本管理上拥有的问题,为该公司进一步改善成本管理模式提出建议。第一:广泛收集与装饰工程项目成本管理相关的文献综述结合SW公司的发展现状,明确制约SW公司成本管理的主要因素,进而强调成本管理理论的重要性,为下文的理论研究打下了坚实的基础。第二,以SW公司承接的装饰项目AA酒店装饰工程为案例,通过定量分析和定性分析相结合的方法对SW公司成本管理现状进行深入的分析,旨在明确SW公司装饰项目成本管理过程中的不足之处,进而为SW公司优化成本管理体制提出可行性的意见。第三,结合SW公司成本管理现状,强化SW公司对于投保、施工准备、成本控制以及竣工验收等流程的监管力度,帮助SW公司在项目成本管理体系的基础上,丰富现有的成本核算手段,最大程度上控制项目施工成本。第四,基于SW公司长期发展的战略规划,笔者从成本考核、责任制以及管理体系等多个角度入手,旨在帮助SW公司建立完善的行为监管体系,进而提升SW公司装饰工程项目成本管理的水平。
【关键词】：工程项目 成本管理 管理体系
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 研究框架与研究方法9-11
• 1.3.1 研究框架9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.3.3 实现的创新点10-11
• 2 文献综述与理论基础11-16
• 2.1 国内外研究现状11-13
• 2.1.1 国外研究现状11-12
• 2.1.2 国内研究现状12
• 2.1.3 文献评述12-13
• 2.2 工程项目成本管理定义与特点13-14
• 2.2.1 工程项目成本管理的定义13
• 2.2.2 工程项目成本管理的特点13-14
• 2.3 工程项目成本管理的相关理论14-16
• 2.3.1 目标成本管理理论14
• 2.3.2 工程项目生命周期理论14-16
• 3 SW公司工程项目成本管理现状与存在问题分析16-29
• 3.1 SW公司简介16-17
• 3.2 装饰工程基本情况17-25
• 3.2.1 项目简介17-19
• 3.2.2 项目成本状况分析19-23
• 1. 直接成本19-21
• 2. 间接成本21-23
• 3.2.3 工程项目成本的影响因素23-25
• 3.3 SW公司装修项目中成本管理问题的分析25-29
• 3.3.1 组织结构不尽科学25-26
• 3.3.2 责任主体界定模糊26
• 3.3.3 项目管理模式不够科学26-27
• 3.3.4 成本管理制度可执行性不强27-28
• 3.3.5 成本过程控制不严28-29
• 4 SW公司项目施工成本管理体系的完善29-48
• 4.1 完善的目标与原则29
• 4.2 SW公司项目成本管理体系的建立29-44
• 4.2.1 投标阶段30
• 4.2.2 施工准备阶段30-36
• 4.2.3 施工阶段成本控制36-38
• 4.2.4 竣工保修阶段38-44
• 4.3 SW公司成本管理体系的实施措施44-48
• 4.3.1 完善组织管理结构44
• 4.3.2 完善项目管理责任体制44-45
• 4.3.3 建立项目施工成本的信息化管理45-46
• 4.3.4 强化项目成本绩效考核46-48
• 5 结论48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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本文编号：737308