J建筑公司经营业务结构优化研究

发布时间：2017-08-29 12:37

  本文关键词：J建筑公司经营业务结构优化研究

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【摘要】：J建筑公司是一家老牌国有建筑公司,经过六十多年的发展,已经成长为年产值超300亿元的综合性大型建筑企业。近几年,随着房地产的持续下滑,建筑工程项目迅速减少,市场竞争日趋激烈,公司面临的经营压力越来越大,潜在风险也越来越多。如何发挥自身的比较优势,进一步优化公司的经营业务,切实增强自身的市场竞争能力,提高企业的经营效益,是J建筑公司亟待解决的一个重要课题。本文借助企业战略管理的有关理论和分析方法,重点探讨了J建筑公司经营业务的结构优化问题。论文首先对当前建筑业面临的宏观环境以及本行业的发展趋势作出基本判断,同时就J建筑公司拥有的核心资源和核心能力进行深入剖析;然后,逐一研究了J建筑公司五个主营业务的竞争状况、市场前景等,进而指出每项业务拓展的关键要素和竞争要点;最后,制定了J建筑公司经营业务的结构优化方案,并从六多个层面提出了实施该方案的具体策略。分析表明,J建筑公司在技术资源的内外部整合、信息资源的新兴与传统整合、市场资源的个人与组织整合、人力资源的纵向整合等方面具有较好的能力。尤其是强大的市场开拓能力和大项目施工组织能力,使公司有能力向新兴市场和高端业务拓展。为此,作者提出:应重点发展高铁站房和钢结构业务,强化和丰富传统的房建业务主板块。在此基础上,要重点突破轨道交通等新业务,加强设计、幕墙装饰等主配套产业的发展,逐渐奠定第二主业——土木工程板块的基础。最终形成“两大业务板块并举,资本运作强化主业,特许经营有效补充”的新格局,实现由施工总承包向工程总承包转型,由传统模式向投融建模式转型。本文认为,在业务结构优化方案的实施过程中,J建筑公司必须对资源配置、组织结构和战略管理体系等作出相应的调整,同时要弥补财务、人力、基地等资源短板。此外,还要强化经营风险、财务风险等管理和控制。
【关键词】：建筑公司 经营业务 结构优化 实施方案
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 选题背景与研究意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究目标与研究内容9-10
• 1.2.1 研究目标9
• 1.2.2 研究内容9-10
• 1.3 研究方法与创新之处10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 创新之处10-12
• 2 研究基础与文献综述12-22
• 2.1 理论基础12-17
• 2.1.1 战略与战略模型12-13
• 2.1.2 动态能力‖理论简介13-16
• 2.1.3 五力分析模型16-17
• 2.2 文献综述17-22
• 3 J建筑公司的外部环境和内部条件分析22-46
• 3.1 J建筑公司发展历程22
• 3.2 建筑业宏观环境的PEST分析22-25
• 3.3 我国建筑业发展现状与趋势分析25-28
• 3.4 J建筑公司内部资源和能力分析28-46
• 3.4.1 核心资源28-39
• 3.4.2 核心能力39-46
• 4 J建筑公司主营业务的五力分析46-62
• 4.1 设计业务分析47-49
• 4.1.1 设计业务五力分析47-48
• 4.1.2 设计业务的市场前景48
• 4.1.3 J建筑公司在设计业务上的竞争要点48-49
• 4.2 高铁站房业务分析49-53
• 4.2.1 高铁站房业务五力分析49-52
• 4.2.2 高铁站房业务的市场前景52
• 4.2.3 J建筑公司在高铁站房业务上的竞争要点52-53
• 4.3 轨道交通业务53-55
• 4.3.1 轨道交通业务的五力分析53-54
• 4.3.2 轨道交通业务的市场前景54
• 4.3.3 J建筑公司在轨道交通业务上的竞争要点54-55
• 4.4 钢结构业务55-57
• 4.4.1 钢结构的五力分析55-56
• 4.4.2 钢结构业务的市场前景56
• 4.4.3 J建筑公司在钢结构业务上的竞争要点56-57
• 4.5 幕墙装饰业务57-62
• 4.5.1 幕墙装饰业务的五力分析57-58
• 4.5.2 幕墙装饰业务的市场前景58-60
• 4.5.3 J建筑公司在幕墙业务上的竞争要点60-62
• 5 J建筑公司经营业务优化方案及实施策略62-70
• 5.1 经营业务优化方案及其路径62-63
• 5.2 实施优化方案的具体策略63-70
• 5.2.1 加强人才队伍建设63
• 5.2.2 重视资金材料集控63-64
• 5.2.3 调整组织管理方式64-66
• 5.2.4 强化风险管理控制66-67
• 5.2.5 推行全面预算管理67
• 5.2.6 建立战略管理体系67-70
• 6 研究结论70-72
• 参考文献72-80
• 致谢80

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本文编号：753339