基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究
发布时间：2021-03-27 22:15
随着我国军民融合发展战略的推进,军工企业发展民品已成为必然趋势。但长久以来,军工企业“军转民”产品开发成功率却始终比较低,其最主要的原因是军工企业基本是以技术为中心的研发模式,未能形成以客户为中心的开发体系,产品开发流程与组织结构无法支撑民品新产品开发,无法满足市场快速迭代的需求。而源自丰田的精益思想可以有效的解决研发型军工企业在新产品开发流程的瓶颈,达到快速、低成本、高质量的开发民品新产品的目的。本文对常用产品开发流程管理模式进行了对比,分析了采用精益产品开发体系进行流程优化的原因;介绍了H公司的基本情况以及公司的军品开发管理的现状,采用访谈法找出了H公司运用军品新产品开发流程进行民品开发存在的5个主要问题,在充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,采用鱼骨图从战略、流程、市场、质量、组织五个方面进行了根本原因分析;制定了改进策略,采用ECRSI原则对开发流程进行梳理,重新划分产品开发阶段,利用精益产品开发体系的13项条基本原则对军品开发流程以及组织结构进行改进,构建了适合H公司的民品新产品开发流程方案和与之匹配的产品开发组织结构。提出了在流程实施计划、全员精益知识培训、企...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
019全美汽车可靠性排行Figure1-1RankingofFortune500in2019（资料来源：JDPower网站，2019）
浙江工业大学硕士学位论文10第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段收益(货币)发现入口1入口2入口3入口4入口5确定范围开发项目立项产品开发检验和矫正投放市场产品上市后评估构思筛选第二次筛选进入开发阶段进入开发阶段进行检测生产投放市场把产品推向市场把产品推向市场创意立项阶段开发测试阶段上市评估阶段图2-1门径管理流程示意图Figure2-1SGSflowdiagram（资料来源：邹艳春,印田彬.门径管理系统视角下的大学生就业能力的构建[J].高教探索,2015,(12):124-128）（2）IPD：集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment，集成产品开发），由PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）理论发展而来，20世纪90年代由IBM率先采用，目的是减少产品研发周期和研发成本。集成产品开发的定义为：“系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效地、高效地开发新产品、满足客户需求的方式”[38]。IPD集成产品开发流程管理通过基于市尝对产品开发进行投资组合分析、跨部门的产品开发组织结构、并行工程、结构化产品开发流程等思想，将产品开发中分散的、孤立的各部分有序集成在一起[39]，优化产品开发的过程。IBM、波音、华为、金蝶等公司的成功表明IPD研发模式可以将产品研发周期缩短40%60%，产品开发浪费减少50%60%，产品开发生产力提高25%30%[40]。集成产品开发流程如图2-2所示。图2-2集成产品开发流程示意图Figure2-2IPDflowdiagram（资料来源：李彩云.基于IPD流程的新产品开发过程研究[J].管理学家,2018，(10):113-114.）
?房?⒘鞒谈慕?芯?11（3）精益产品开发（LPD）源自丰田的精益产品开发（LPD，LeanProductDevelopment）的价值在于提供一系列新产品开发流程的原则或指导方针，而不是一个规定、一系列特定行为和任务的确定流程。丰田认为产品开发中应该明确区分增值和浪费、工作重心转移到设计改动空间最大的前期，建立高效的流程；产品开发需要强有力的团队领导，建立以首席工程师为核心的高效产品开发团队，对所有问题进行最终决策；要以人为本，技术服务于人，让技术来适应人和流程。强调产品开发体系需要持续改进。精益产品开发如图2-3所示。图2-3精益产品开发示意图Figure2-3LPDflowdiagram（资料来源：产品开发与管理协会.产品经理认证(NPDP)知识体系指南[M].电子工业出版社,2017.05.第77页）（4）敏捷产品开发（APD）敏捷产品开发（APD，AgileProductDevelopment）由美国制造业在20世纪90年代率先提出，后被广泛应用于软件产品开发，形成软件行业敏捷开发理论。APD注重客户体验，以人为核心，强调灵活性，应对产品需求不断变化，通过对各需求进行排序，按照优先级由高到低的顺序短周期、渐增、迭代式进行产品开发，以保证市场响应速度，快速满足客户需求，通过不断与客户沟通，第一时间获得客户反馈并及时校正，弥补快速开发导致的准确度不足问题，逐步、有序进行细节开发。各流程间优势以及局限性对比分析见表2-1。通过以上分析，可以认识到，各种产品开发体系均有特定的优势和局限性，SGS适用于新产品技术相对成熟、产品更新、迭代速度快但市场风险较大的企业，由市场需求来牵引新产品开发。IPD适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的大型企业，可以创建全面的体系竞争优势[41]。LPD适用于各种规模的项目，适合可接受以首席工程师为
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益价值流角度的企业目标成本法应用[J]. 余笑冰. 商业会计. 2019(12)
[2]汽车研发组织精益质量管理体系构建及优化方法研究[J]. 段心林,陈科,李天博. 科技管理研究. 2019(10)
[3]基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究[J]. 李典,高峰,李欣欣,顾祖毅,韦泰丞,肖骏,王吉斌,冯旭. 江苏商论. 2019(04)
[4]军民融合机遇下军工单位民用市场开拓体系研究[J]. 龙珂,王熹微,朱峰. 中国军转民. 2018(03)
[5]基于精益协同思想的航天器系统工程研制管理平台[J]. 王建军,向永清,赵宁. 系统工程与电子技术. 2018(06)
[6]工业4.0与精益思想关系辨析及中国中小企业应对策略[J]. 赵福全,刘宗巍,史天泽. 科技管理研究. 2018(03)
[7]航空发动机型号精益管理[J]. 陈玲玲,李霞,翟军. 科技创新与应用. 2017(27)
[8]军工科研项目成本控制初探——以H公司为例[J]. 孙亮. 新理财. 2017(09)
[9]国内中小企业研发管理体系构建论析[J]. 白玉. 管理观察. 2017(18)
[10]加速推进民营企业参与军品科研生产[J]. 周儒欣. 国防. 2014(08)
本文编号：3104326
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
019全美汽车可靠性排行Figure1-1RankingofFortune500in2019（资料来源：JDPower网站，2019）
浙江工业大学硕士学位论文10第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段收益(货币)发现入口1入口2入口3入口4入口5确定范围开发项目立项产品开发检验和矫正投放市场产品上市后评估构思筛选第二次筛选进入开发阶段进入开发阶段进行检测生产投放市场把产品推向市场把产品推向市场创意立项阶段开发测试阶段上市评估阶段图2-1门径管理流程示意图Figure2-1SGSflowdiagram（资料来源：邹艳春,印田彬.门径管理系统视角下的大学生就业能力的构建[J].高教探索,2015,(12):124-128）（2）IPD：集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment，集成产品开发），由PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）理论发展而来，20世纪90年代由IBM率先采用，目的是减少产品研发周期和研发成本。集成产品开发的定义为：“系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效地、高效地开发新产品、满足客户需求的方式”[38]。IPD集成产品开发流程管理通过基于市尝对产品开发进行投资组合分析、跨部门的产品开发组织结构、并行工程、结构化产品开发流程等思想，将产品开发中分散的、孤立的各部分有序集成在一起[39]，优化产品开发的过程。IBM、波音、华为、金蝶等公司的成功表明IPD研发模式可以将产品研发周期缩短40%60%，产品开发浪费减少50%60%，产品开发生产力提高25%30%[40]。集成产品开发流程如图2-2所示。图2-2集成产品开发流程示意图Figure2-2IPDflowdiagram（资料来源：李彩云.基于IPD流程的新产品开发过程研究[J].管理学家,2018，(10):113-114.）
?房?⒘鞒谈慕?芯?11（3）精益产品开发（LPD）源自丰田的精益产品开发（LPD，LeanProductDevelopment）的价值在于提供一系列新产品开发流程的原则或指导方针，而不是一个规定、一系列特定行为和任务的确定流程。丰田认为产品开发中应该明确区分增值和浪费、工作重心转移到设计改动空间最大的前期，建立高效的流程；产品开发需要强有力的团队领导，建立以首席工程师为核心的高效产品开发团队，对所有问题进行最终决策；要以人为本，技术服务于人，让技术来适应人和流程。强调产品开发体系需要持续改进。精益产品开发如图2-3所示。图2-3精益产品开发示意图Figure2-3LPDflowdiagram（资料来源：产品开发与管理协会.产品经理认证(NPDP)知识体系指南[M].电子工业出版社,2017.05.第77页）（4）敏捷产品开发（APD）敏捷产品开发（APD，AgileProductDevelopment）由美国制造业在20世纪90年代率先提出，后被广泛应用于软件产品开发，形成软件行业敏捷开发理论。APD注重客户体验，以人为核心，强调灵活性，应对产品需求不断变化，通过对各需求进行排序，按照优先级由高到低的顺序短周期、渐增、迭代式进行产品开发，以保证市场响应速度，快速满足客户需求，通过不断与客户沟通，第一时间获得客户反馈并及时校正，弥补快速开发导致的准确度不足问题，逐步、有序进行细节开发。各流程间优势以及局限性对比分析见表2-1。通过以上分析，可以认识到，各种产品开发体系均有特定的优势和局限性，SGS适用于新产品技术相对成熟、产品更新、迭代速度快但市场风险较大的企业，由市场需求来牵引新产品开发。IPD适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的大型企业，可以创建全面的体系竞争优势[41]。LPD适用于各种规模的项目，适合可接受以首席工程师为
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益价值流角度的企业目标成本法应用[J]. 余笑冰. 商业会计. 2019(12)
[2]汽车研发组织精益质量管理体系构建及优化方法研究[J]. 段心林,陈科,李天博. 科技管理研究. 2019(10)
[3]基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究[J]. 李典,高峰,李欣欣,顾祖毅,韦泰丞,肖骏,王吉斌,冯旭. 江苏商论. 2019(04)
[4]军民融合机遇下军工单位民用市场开拓体系研究[J]. 龙珂,王熹微,朱峰. 中国军转民. 2018(03)
[5]基于精益协同思想的航天器系统工程研制管理平台[J]. 王建军,向永清,赵宁. 系统工程与电子技术. 2018(06)
[6]工业4.0与精益思想关系辨析及中国中小企业应对策略[J]. 赵福全,刘宗巍,史天泽. 科技管理研究. 2018(03)
[7]航空发动机型号精益管理[J]. 陈玲玲,李霞,翟军. 科技创新与应用. 2017(27)
[8]军工科研项目成本控制初探——以H公司为例[J]. 孙亮. 新理财. 2017(09)
[9]国内中小企业研发管理体系构建论析[J]. 白玉. 管理观察. 2017(18)
[10]加速推进民营企业参与军品科研生产[J]. 周儒欣. 国防. 2014(08)
本文编号：3104326
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