三、四线城市剧院管理模式探究——以东营雪莲大剧院为例

发布时间：2017-12-31 19:01

  本文关键词：三、四线城市剧院管理模式探究——以东营雪莲大剧院为例　出处：《人文天下》2016年24期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：正自2010年起,一股兴建大剧院的热潮从一、二线城市向三、四线城市蔓延,一众区、县、县级市开始兴建大剧院。仅笔者近期实地到访过的城市,就有四五座剧院正在兴建或刚刚建造完成。一方面,各地兴起的这股建设大剧院的热潮有着其积极意义;但另一方面,硬件建设完成后,如何进行管理运营成为摆在剧院运营方面前的重大课题。目前全国的剧场运营主要有以下三种方式:一是加入院线,如保利院线、中演院线等,托管
[Abstract]:Just since 2010, a boom in the construction of the Grand Theatre from a second tier city, to the three, the four line of the city spread, the District, county, county-level city began construction of the Grand Theatre. The author only recently visited the city field, there is a four or five seat theater is being built or just built. On the one hand, there are the positive significance of the rise of all the shares of the construction of the Grand Theatre boom; but on the other hand, the hardware construction is completed, how to manage operations become a major issue in theater operations before. At present the National Theatre operating mainly in the following three ways: one is to add the admission line, such as Poly Theater, cinema in the play so, trust

【作者单位】： 东营雪莲大剧院;
【分类号】：J892.4
【正文快照】： 自2010年起,一股兴建大剧院的热潮从一、二线城市向三、四线城市蔓延,一众区、县、县级市开始兴建大剧院。仅笔者近期实地到访过的城市,就有四五座剧院正在兴建或刚刚建造完成。一方面,各地兴起的这股建设大剧院的热潮有着其积极意义;但另一方面,硬件建设完成后,如何进行管理

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本文编号：1361034