上海话剧艺术中心体制改革的研究

发布时间：2018-04-25 19:40

本文选题：体制改革 + 制作人责任制　；参考：《上海戏剧学院》2010年硕士论文

【摘要】： 上海话剧艺术中心建于1995年,是由原上海人民艺术剧院和上海青年话剧团合并而成。近年来,话剧中心通过体制改革,确立了制作人责任制和项目聘任制,调动了全体演职员的积极性,取得了良好的社会效益和经济效益,形成了“看话剧来安福路”、“做话剧来话剧艺术中心”等品牌效应。话剧中心建立前,两家剧院年演出收入不足百万元,每年的事业收入二百多万元。而如今(根据2009年年终统计数据),上海话剧艺术中心年生产剧目33台,年演出收入2140万元,年事业收入达3540万元,与组建初期相比,演出收入增长了21倍,事业收入增长了17.5倍。同时,上海话剧艺术中心制作演出的剧目不仅立足上海,而且走向全国,走出国门,近三年来每年在外省市演出达百余场次,还涉足美国、英国、俄罗斯、日本、韩国等十多个国家。带来如此巨大变化的最重要的原因是上海话剧艺术中心自1995年开始的体制改革。其核心内容是制作人责任制和项目聘任制的确立。本文将通过对上海话剧艺术中心改革的深入分析,层层展开,论述其体制改革所带来的影响,希望通过这篇论文为大型舞台剧院团的管理模式改革提出一些建议。
[Abstract]:In recent years , the performance income of the two theatres has increased by 21 times , and the annual income of the industry has increased by 17 . 5 times . In the meantime , the production performance of the Shanghai drama center is not only based on Shanghai , but also to the whole country . It has played more than 100 performances annually in the provinces and cities . It also involves more than 10 countries such as the United States , the United Kingdom , Russia , Japan , Korea and the like .

The most important reason to bring such a great change is the institutional reform since 1995 . The core of this paper is the establishment of the responsibility system and the appointment system of the project . This article will discuss the influence of the reform of the Shanghai drama art center , and hope to make some suggestions for the reform of the management mode of the large stage theater corporation .

【学位授予单位】：上海戏剧学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：J819

【引证文献】