文化治理视角中的公共文化服务市场运作——以渭南市“一元剧

发布时间：2021-03-07 01:28

　　渭南市秦腔剧团通过对"一元剧场"公共文化服务项目的市场运作,既使剧团实现了由"乱"到"治"的转变,也使剧团成为地方性公共文化服务事业的引领者,还为剧团的产业化铺平了道路。通过重构认知边界,实现对组织成员的价值观重塑、重新设计行动边界而完成剧团产品的社会化转型、重新链接他者而实现剧团与其他社会行动者的品牌化互动,是其公共文化服务市场运作和实现文化治理的基本经验和启示。 

【文章来源】：现代传播(中国传媒大学学报). 2015,37(07)北大核心CSSCI

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、重塑价值观: 剧团认知边界的重构
    1. 新型话语
    2. 管理者的行动示范
    3. 英雄的故事与展现
二、社会产品: 剧团行动边界的再设计
    1. 产品 （ 目标） 的战略化设计
    2. 产品的公益化设计
    3. 产品的市场化设计
三、品牌化互动: 剧团社会关系的符号化再链接
    1. 以新服务强化品牌认知
    2. 以新 “说辞” 建构品牌团体
    3. 以产品链延伸扩大品牌接触
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]多向度断裂:文化事业单位改革面临的挑战及成因——以地方剧团的处境为案例[J]. 刘辉.  社会主义研究. 2014(03)
[2]公共文化服务的文化产业效应——以渭南市“一元剧场”为个案[J]. 刘辉.  理论探索. 2012(01)



本文编号：3068162