浅议项目负责制在国家艺术院团中的运用与意义

发布时间：2021-06-11 09:59

　　近一时期,我国文化体制改革蓬勃发展,在文化大繁荣大发展的良好局面下,一部分国家艺术院团保留了事业单位性质,实行企业化管理的运营模式,在运营上采取企业化管理的理念和模式,此举可以克服事业管理体制的僵化和低效率,增强资源配置的有效性,但其本质还是公益属性,需要坚持社会效益第一。为了平衡两者之间关系,充分发挥两者间最大优势,院团也结合自身情况,积极探索适应时代的运营管理模式,借鉴企业成功经验,一种“项目负责制”的剧院管理模式应运而生。本文从目前国家艺术院团的现状入手,客观分析当前艺术院团在艺术生产中所暴露的弊端与不足,详实介绍项目负责制的优势与特点,将其与较为流行的制作人制进行对比,并结合中国国家话剧院舞台剧《战马》中文版为典型案例,重点阐述了项目负责制具体实施与分阶段运作流程,具有较高的理论价值和实践意义。文尾还客观地分析了项目负责制在国家艺术院团中可能遇到的困难与阻力,简要梳理概括,并提出建议,以期更多国家艺术院团在提倡企业化管理、寻求自身发展路径的工作中,能够得到一些切实可行的指导和帮助。 

【文章来源】：中国艺术研究院北京市

【文章页数】：23 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

2、明确项目工作组分工

【参考文献】：
期刊论文
[1]舞台剧《战马》中文版的商务合作研究[J]. 肖玫钰.  戏剧文学. 2017(08)
[2]当前艺术表演团体管理存在的问题及对策研究[J]. 满岳海.  鸭绿江(下半月版). 2014(10)
[3]项目制:一种新的国家治理体制[J]. 渠敬东.  中国社会科学. 2012(05)

硕士论文
[1]我国艺术表演团体管理的有效性研究[D]. 张正贵.中国艺术研究院 2010



本文编号：3224316