潮州市潮剧团运营与管理研究

发布时间：2017-05-30 07:02

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【摘要】：潮州市潮剧团自1956年成立至今已走过59个春秋,是目前潮汕地区较有代表性的潮剧团之一。从剧团成立到今日,随着历史的进程与社会环境的变迁,其经营方式经历了多次变革。在历次变革中,50年代的重组、文革时期的挫折、80年代的调整,与新世纪市场经济环境的急剧变化,都成为该团的重大历史转折点。与此相应,该团在经营与管理两个层面都发生了深刻变化。而近20年,该团逐渐呈现出一种二律背反的态势:一方面是剧团演艺与声望与日俱增;而另一方面是剧团的生存危机日见深重,从而陷入了一种前所未有的两难境地。针对这一现实情况,本文在剧团经营管理史分析的基础上,对剧团的经营困境及剧团与政府主管部门的关系进行反思。意在从文化使命的高度,明确建构剧团愿景;并就其今后的调整策略,提出一孔之见。
【关键词】：剧团运营管理 潮州市潮剧团 戏曲市场经济
【学位授予单位】：星海音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：J892.4
【目录】：

• 致谢3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-10
• 绪论10-14
• 一、研究缘起与目的10-11
• 二、研究现状11-13
• 三、研究方法13-14
• (一)文献研究13
• (二)实地考察13
• (三)历史研究13
• (四)定性研究13
• (五)个案研究13
• (六)实证研究13-14
• 第一章 潮剧团前身及潮州市潮剧团建制与发展概述14-33
• 第一节 潮剧戏班运营历史探寻14-20
• 一、潮剧戏班的组织概况14-15
• 二、潮剧戏班内部组织分工概述15-18
• (一)职员部分15-16
• (二)乐工部分16
• (三)伶工部分通称“出棚面”16-18
• 三、潮剧戏班的童伶制度18-19
• 四、潮剧戏班的演出市场19-20
• (一)游神赛会请戏19-20
• (二)节日时令请戏20
• (三)喜庆请戏20
• (四)神诞请戏20
• 第二节 新中国初期潮剧戏班的首次改革20-23
• 一、潮剧进行改人、改制、改戏三项改革21-22
• 二、潮剧团实行工人(艺人)民主管理阶段22-23
• 第三节 潮州市潮剧团的建制与初期运营概况23-28
• 一、潮州市潮剧团的建制过程23-25
• (一)正天香潮剧团23
• (二) 稻香潮剧团23-24
• (三)合二为一的潮安潮剧团24
• (四)潮州市潮剧团24-25
• 二、潮州市潮剧团建制初期的运营概况25-28
• (一)潮州市潮剧团建团初期运营概况25
• （二）潮州市潮剧团演出概况25-27
• (三)文化大革命时期潮剧团的运营概况27-28
• 第四节 新时期潮州市潮剧团的运营概况28-33
• 一、文化大革命结束后潮州市潮剧团概况28
• 二、拓展新的舞台传播空间,潮剧团经营模式向市场经济迈进28-30
• (一)“广场戏”的复兴28-29
• (二)潮州市潮剧团进入农村“广场戏”市场,潮州市潮剧团向市场经济模式迈进29-30
• 三、90 年代,潮剧团借助侨胞力量进行国际之间的演出交流30-31
• 四、繁荣与危机共存的新世纪31-33
• 第二章 潮州市潮剧团的管理运营分析33-50
• 第一节 潮州市潮剧团管理模式分析33-34
• 第二节 潮州市潮剧团演出分析34-39
• 一、“广场戏”演出分析34-36
• (一)“广场戏”的演出市场分析34-35
• (二)“广场戏”的演出管理分析35-36
• 二、潮州市潮剧团剧场演出概况及分析36-39
• (一)潮州市潮剧团近十年剧场演出概况36-38
• (二)潮州市潮剧团剧场演出场次分析38-39
• 第三节 潮州市潮剧团的人才培养模式分析39-41
• 一、以团带班人才培养模式的优点40
• (一)根据剧团人员需要,有针对性培养人才,使剧团后继有人40
• (二)利用潮剧团平台充分得到演出实践机会,增加舞台经验40
• (三)师资力量雄厚,并有效的利用潮剧团有经验的老艺术家40
• 二、潮州市潮剧团培训中心的潮剧推广40-41
• 第四节 潮州市潮剧团财政收入分析41-43
• 一、政府财政核补41-42
• 二、专项资金拨款42
• 三、商业演出收入42
• 四、社会捐赠和商业赞助42
• 五、剧团各项收入比例42-43
• 第五节 文化政策对于潮州市潮剧团的影响43-50
• 一、成立国营潮剧团体,潮剧团的运营、管理方式由政府主导43-44
• (一)潮州市潮剧团确立官方性质的体制模式43-44
• (二)从“戏子”到“人民艺术家”,潮剧演员社会地位得以提高44
• 二、1964 年,毛泽东对文艺的两个批示使潮剧团演出大为转变44-45
• 三、文化大革命时期,潮剧团全面为国家意识形态输出服务45
• 四、80 年代改革开放,潮州市潮剧团由计划经济模式向市场经济模式转变45-46
• 五、新世纪、中国全面推进文化体制改革,潮州市潮剧团体制模式何去何从?46-50
• (一)剧团运营需要政府给予财政支持47-48
• (二)拥有官方名片,受体制内政策支持48
• (三)政府力图保留潮州市潮剧团,以体现文化建设政绩48-50
• 第三章、潮州市潮剧团困境与发展规划策略50-62
• 第一节 潮州市潮剧团存在困境50-56
• 一、潮州市潮剧团演出困境50-52
• (一)潮剧观众锐减,风俗陪衬日渐取代艺术鉴赏50-51
• (二)演职人员演出态度的蜕变51
• (三)潮剧团在“广场戏”市场中无法体现专业优势51-52
• 二、潮州市的潮剧团运营困境52-55
• (一)低报偿导致演职人才流失52-53
• (二)重获奖、轻传承与普及的创作投资53-55
• 三、体制性质与潮剧团运营状况相矛盾55-56
• (一)潮州市潮剧团是否应该以满足市场需求为发展导向?55-56
• 第二节 潮州市潮剧团发展规划策略56-62
• 一、确立与文化事业单位相符的运营目标56-57
• (一)潮剧团应该肩负培养观众的责任56-57
• (二)潮剧团应该肩负传承优秀潮剧艺术的责任57
• 二、政府加大对潮剧团的财政和政策上扶持57-58
• 三、政府建立绩效评价体系58-59
• 四、潮州市潮剧团演出规划策略59-62
• (一)回归剧场,建立相应潮剧演出季59-60
• (二)结合旅游经济,发展潮剧旅游演出60
• (三)提高“广场戏”演出质量,提高演出报偿、适当减少场次60-62
• 结语62-63
• 参考文献63-64
• 硕士研究生期间获奖目录64-65
• 后记65

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1 陈载元;潮州市潮剧团运营与管理研究[D];星海音乐学院;2015年

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本文编号：406580