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媒体融合背景下NW报业传媒集团流程再造问题研究

发布时间:2022-12-25 12:18
  移动互联网时代,资讯的传播形态和载体不断更新,微博、微信、移动客户端等新媒体产品竞相进入受众视野,报业赖以生存的“二次销售”商业模式受到巨大冲击,全媒体转型成为报业应对互联网挑战的重要筹码。当前,众多报业集团纷纷推出形式各异的全媒体创新产品,以摆脱报业下滑的现状,但由于诸多原因,在朝新媒体转型过程中,传统报业存在着经营理念不清、业务流程冗余、组织效率低下、技术平台落后等一系列问题,本文拟就流程再造的管理学视角,对全媒体转型过程中涉及的流程优化和再造问题进行探讨,以帮助互联网危机下的传统媒体实现转型效率的最大化,同时提升其整体市场竞争力。全媒体改变了报业新闻产品的固有形式,拓展了多样性传播渠道,延伸了报业的用户范畴,对于全媒体流程再造的问题研究,是传媒企业经营管理上的二次创新。本文针对NW报业传媒集团全媒体产品生产提出业务流程再造,是在充分理解传媒企业产品生产和运营理念的前提下,对媒介融合背景下报业流程再造的多角度探讨,从而建立起新闻生产、报业经营与流程再造之间的客观关联,为报业转型发展提供理论和实践参考。此外,为全面提升传媒企业流程再造的效果,本文从波特价值链分析方法出发,为NW报业传... 

【文章页数】:84 页

【学位级别】:硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 本文的选题背景
    1.2 本文的研究意义
    1.3 研究目的和方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新之处
    1.5 本文的结构安排和技术路线
第2章 相关理论基础与文献综述
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 企业流程再造的内涵
        2.1.2 国内外企业流程再造的理论研究
        2.1.3 传媒企业流程再造理论研究状况
    2.2 相关文献综述
        2.2.1 全媒体
        2.2.2 媒介融合
        2.2.3 全媒体流程再造
        2.2.4 标杆传媒企业的转型启示
第3章 NW集团概况和集团业务流程分析
    3.1 NW集团概况
        3.1.1 总体经营
        3.1.2 员工概况
        3.1.3 组织架构
        3.1.4 发展战略
    3.2 NW集团现阶段业务流程诊断
        3.2.1 传媒业务流程分类
        3.2.2 核心业务流程界定
        3.2.3 全媒体流程的现状
        3.2.4 业务流程存在的问题
第4章 NW集团全媒体流程再造总体方案设计
    4.1 全媒体流程再造环境分析
        4.1.1 宏观环境分析
        4.1.2 微观环境分析
    4.2 全媒体流程再造目标
        4.2.1 全媒体流程再造目标的确定
        4.2.2 全媒体流程再造目标解析
    4.3 全媒体流程再造拟实现的目标
        4.3.1 全媒体集群体系重新构建
        4.3.2 全媒体流程再造价值实现
    4.4 全媒体流程再造方案的具体内容
        4.4.1 媒体融合云平台构建
        4.4.2 全媒体内容平台建设
        4.4.3 全媒体经营理念再造
        4.4.4 全媒体生产模式再造
        4.4.5 全媒体组织架构再造
        4.4.6 全媒体人才培养再造
        4.4.7 全媒体考核体系再造
        4.4.8 全媒体产品序列再造
第5章 NW集团全媒体流程再造实施方案
    5.1 全媒体流程再造组织保证
    5.2 全媒体流程再造内容的落实
        5.2.1 NW集团的媒体产品序列重构
        5.2.2 NW集团全媒体组织流程变革
        5.2.3 NW集团全媒体流程重新设计
        5.2.4 NW集团全媒体流程优化的衡量指标
    5.3 内部管理的控制与反馈
        5.3.1 内部管理的控制
        5.3.2 反馈渠道通畅化
    5.4 流程再造的总结与评估
        5.4.1 组织架构再造评估
        5.4.2 新闻产品生产评估
        5.4.3 技术服务流程评估
第6章 NW集团全媒体流程再造保障措施
    6.1 推进全媒体流程再造制度保障
        6.1.1 动力机制
        6.1.2 运行机制
        6.1.3 约束机制
    6.2 构建全媒体流程再造技术保障
        6.2.1 面向媒体客户的数字化技术保障平台
        6.2.2 面向用户受众的数字化技术保障平台
        6.2.3 数字化平台的技术保障
    6.3 落实全媒体流程再造资金保障
        6.3.1 资本运营的基础和推动作用
        6.3.2 资本结构的优化与扩张形式
    6.4 提升全媒体流程再造人才保障
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号:3726607

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