河北广电WX公司战略转型研究
发布时间：2023-05-22 00:58
河北广电WX公司作为河北省内IPTV平台的建设和运营机构,近年来,在区域垄断和政策优势的驱动下,紧紧抓住了新媒体视听产业发展的市场战略机遇期,通过将IPTV业务与移动、联通、电信等运营商的深度捆绑,实现了爆发式发展,创造了行业内的“河北速度”和“河北现象”。但随着5G等信息技术的快速发展,电视家庭娱乐中心的地位逐渐受到严重的挑战,OTT等新型互联网应用层出不穷,传统的DVB有线数字电视也在不断转型升级,这些都对IPTV业务形成了强有力的威胁。与此同时,河北广电WX公司也面临着只拥有一张IPTV二级集成播控牌照,只能在河北省内开展IPTV业务,用户量接近理论天花板、业务类型单一、管理体制僵化等多重制约因素,亟需探索出一条新的可持续发展的战略转型道路。本文以企业战略、战略管理、战略转型、危机管理、互联网思维等相关理论为依据,首先对河北广电WX公司进行了内部环境分析,并得出河北广电WX公司存在对IPTV业务依赖性过强、组织架构不够合理、人才供需不够平衡、资金利用水平不高等问题;进而通过宏观环境分析得出当前政策环境存在较大利好、文化产业处在高速发展阶段、群众对优质文化产品的需求提升、技术也正在...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 论文结构安排
1.3.1 论文主要内容
1.3.2 论文架构图
第二章 相关理论综述
2.1 企业战略管理理论
2.2 企业战略转型理论
2.3 企业危机管理理论
2.4 互联网思维理论
第三章 河北广电WX公司内部环境分析
3.1 河北广电WX公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展历程及战略
3.2 河北广电WX公司主营业务
3.3 河北广电WX公司资源与能力分析
3.3.1 公司组织结构
3.3.2 公司人力资源
3.3.3 公司财务管理能力
第四章 河北广电WX公司外部环境分析
4.1 河北广电WX公司战略宏观环境分析(PEST)
4.1.1 政策环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 河北广电WX公司行业环境的五力模型分析
4.2.1 同业竞争者分析
4.2.2 替代品竞争分析
4.2.3 潜入竞争者分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 消费者议价能力分析
4.2.6 竞争分析小结
4.3 国内外同行业企业分析
4.3.1 美国Netflix公司发展情况
4.3.2 美国Roku公司发展情况
4.3.3 广东南方新媒体公司发展情况
第五章 河北广电WX公司转型战略选择
5.1 河北广电WX公司SWOT分析
5.1.1 公司具备的优势
5.1.2 公司存在的劣势
5.1.3 公司面临的发展机遇
5.1.4 公司面临的主要威胁
5.1.5 SWOT分析小结
5.2 战略备选方案
5.2.1 增长型SO战略
5.2.2 扭转型WO战略
5.2.3 多种经营型ST战略
5.2.4 防御型WT战略
5.3 战略选择的方法和流程
5.3.1 参与评估人员
5.3.2 分析方法和流程
5.4 内外部因素评价矩阵分析
5.4.1 外部因素评价矩阵(EFE)分析
5.4.2 内部因素评价矩阵(IFE)分析
5.5 基于QSPM的转型战略综合评估
第六章 河北广电WX公司战略转型发展建议
6.1 公司战略转型方向
6.1.1 公司向同心多元化方向转型
6.1.2 IPTV业务向平台化经营转型
6.1.3 市场开发向深度价值挖掘转型
6.2 强化公司核心竞争力
6.2.1 按照灵活高效标准,完善公司组织架构
6.2.2 重视技术孵化研发,加强核心技术支撑
6.2.3 实施制度机制变革,强化管理激励作用
6.3 公司转型战略实施保障措施
6.3.1 加强国有企业党组织建设
6.3.2 加强探索型企业文化建设
6.3.3 加强复合型人才队伍建设
第七章 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3821692
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
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摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 论文结构安排
1.3.1 论文主要内容
1.3.2 论文架构图
第二章 相关理论综述
2.1 企业战略管理理论
2.2 企业战略转型理论
2.3 企业危机管理理论
2.4 互联网思维理论
第三章 河北广电WX公司内部环境分析
3.1 河北广电WX公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展历程及战略
3.2 河北广电WX公司主营业务
3.3 河北广电WX公司资源与能力分析
3.3.1 公司组织结构
3.3.2 公司人力资源
3.3.3 公司财务管理能力
第四章 河北广电WX公司外部环境分析
4.1 河北广电WX公司战略宏观环境分析(PEST)
4.1.1 政策环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 河北广电WX公司行业环境的五力模型分析
4.2.1 同业竞争者分析
4.2.2 替代品竞争分析
4.2.3 潜入竞争者分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 消费者议价能力分析
4.2.6 竞争分析小结
4.3 国内外同行业企业分析
4.3.1 美国Netflix公司发展情况
4.3.2 美国Roku公司发展情况
4.3.3 广东南方新媒体公司发展情况
第五章 河北广电WX公司转型战略选择
5.1 河北广电WX公司SWOT分析
5.1.1 公司具备的优势
5.1.2 公司存在的劣势
5.1.3 公司面临的发展机遇
5.1.4 公司面临的主要威胁
5.1.5 SWOT分析小结
5.2 战略备选方案
5.2.1 增长型SO战略
5.2.2 扭转型WO战略
5.2.3 多种经营型ST战略
5.2.4 防御型WT战略
5.3 战略选择的方法和流程
5.3.1 参与评估人员
5.3.2 分析方法和流程
5.4 内外部因素评价矩阵分析
5.4.1 外部因素评价矩阵(EFE)分析
5.4.2 内部因素评价矩阵(IFE)分析
5.5 基于QSPM的转型战略综合评估
第六章 河北广电WX公司战略转型发展建议
6.1 公司战略转型方向
6.1.1 公司向同心多元化方向转型
6.1.2 IPTV业务向平台化经营转型
6.1.3 市场开发向深度价值挖掘转型
6.2 强化公司核心竞争力
6.2.1 按照灵活高效标准,完善公司组织架构
6.2.2 重视技术孵化研发,加强核心技术支撑
6.2.3 实施制度机制变革,强化管理激励作用
6.3 公司转型战略实施保障措施
6.3.1 加强国有企业党组织建设
6.3.2 加强探索型企业文化建设
6.3.3 加强复合型人才队伍建设
第七章 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3821692
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