金钟传媒并购后的人力资源整合策略研究

发布时间：2023-08-10 19:36

　　企业并购不仅要评价整个并购活动对于目标公司有效整合的最终结果、并购之后的协同效应等,更重要的是要考虑人员管理的全面整合效果。企业并购是否成功,其核心因素是并购后对于企业人力资源的整合。对于企业长远发展而言,人才是企业核心竞争力的保障,是企业良性发展的基石。因此,在企业并购过程中,如何实现人力资源的有效整合,针对企业实际发展现状制定最佳人力资源整合方案,从而留住优秀的人才,满足企业并购后多元、多变的人力资源整合需求成为重中之重。本文运用案例分析法、调查问卷法和访谈法,以心理契约理论、核心能力理论、企业文化理论和流程再造理论等为指导,通过对金钟传媒并购楚晨传媒经典案例分析和实证调研,得出金钟传媒在并购后人力资源整合存在的问题:人力资源整合与整体经营战略不匹配、人力资源系统差异导致整合进程效率低下、人员流失严重、绩效薪酬体系整合不到位、内部之间沟通协调不畅和文化整合不到位。针对问题提出的具有针对性建议,从实现人力资源整合与整体经营战略的匹配、制定人力资源系统整合策略、人员流失与挽留策略、薪酬与绩效整合策略、建立良好的沟通渠道等方面提出金钟传媒并购中人力资源整合策略,本文提供总结人力资源有效整...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 述评
    1.4 研究思路、内容与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 研究方法
    1.5 创新之处
第2章 相关概念界定与理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 人力资源整合概念
        2.1.2 人力资源整合的特征
        2.1.3 人力资源整合的内容
        2.1.4 人力资源整合的方法
    2.2 理论基础
        2.2.1 心理契约理论
        2.2.2 核心能力理论
        2.2.3 企业文化理论
        2.2.4 流程再造理论
第3章 金钟传媒并购中人力资源整合现状
    3.1 金钟传媒概况及并购的过程
        3.1.1 金钟传媒概况
        3.1.2 金钟传媒并购楚晨传媒过程
    3.2 金钟传媒并购后人力资源整合现状调查
        3.2.1 调查方法
        3.2.2 调查问卷和访谈提纲设计
        3.2.3 问卷调查和访谈的实施
        3.2.4 问卷的信效度检验
        3.2.5 调查结果分析
第4章 金钟传媒并购后的人力资源整合存在的问题分析
    4.1 人力资源整合与整体经营战略不匹配
        4.1.1 未将人力资源整合抬高至战略高度
        4.1.2 缺乏领导或多头领导导致管理混乱
        4.1.3 企业并购计划缺乏针对性
    4.2 人力资源系统差异导致整合进程效率低下
    4.3 人员流失和安置不到位
    4.4 绩效薪酬体系整合不到位
    4.5 内部之间沟通协调不畅
    4.6 文化整合不到位
第5章 金钟传媒并购中人力资源整合策略
    5.1 实现人力资源整合与整体经营战略的匹配
        5.1.1 组建人力资源整合项目组
        5.1.2 合理制定并落实人力资源规划
    5.2 制定人力资源系统整合策略
        5.2.1 编制人力资源整合项目计划
        5.2.2 细化部门工作分析并整合职能?
        5.2.3 优化岗位工作分析及职能整合
    5.3 人员流失与挽留策略
        5.3.1 妥善处理富余人员
        5.3.2 填补员工心理缺失
        5.3.3 完善激励机制
    5.4 薪酬与绩效整合策略
        5.4.1 薪酬整合策略
        5.4.2 绩效整合策略
    5.5 建立良好的沟通渠道
        5.5.1 重视有效沟通
        5.5.2 消除非正式组织的影响
        5.5.3 促进双方员工的沟通
        5.5.4 建立有效的信息沟通机制
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论?
    6.2 硏究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3841098