KW公司大功率紫外线杀菌灯项目商业计划书

发布时间：2017-03-19 10:02

  本文关键词：KW公司大功率紫外线杀菌灯项目商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济的高速发展，工业对环境尤其是水资源的污染日趋严重。水资源作为人类赖以生存的根本，饮用水的卫生安全、废水再利用已成为缓解水资源短缺和推动其可持续发展的核心环节。为确保用水安全和水环境的安全，杀菌消毒是水处理工艺必不可少的一个步骤。大功率紫外线灯杀菌消毒系统由于其具有：①杀菌效率高，②不产生二次污染，③杀菌广谱性，可杀灭各种细菌、病菌、寄生虫类，④紫外消毒无臭味，无噪声，⑤基建费用、运行费用较低，只须定期更换紫外线灯和清洗套管⑥紫外消毒技术运行安全可靠、安装维修简便、占地面积小、可以实现自动控制等优点成为水体消毒的必然选择。 在欧美发达国家，大功率紫外线杀菌灯已广泛应用在城市供给系统、污水处理系统等各类大型水处理工程的UV消毒系统中。到目前为止，西方发达国家已在各类污水处理厂安装近6000套大型紫外线消毒系统，应用该技术的厂家约占污水处理厂总数的10%。我国在该工程项目上落后国外近20年。因此发展大功率紫外杀菌灯，并将其配套的紫外线消毒系统应用于水处理领域，对提高我国的用水安全具有重要意义。目前国内多为低压紫外线灯，仅适用于低浓度、小排量的小型水处理厂，发展高强度、大功率紫外线杀菌灯具有广阔的市场空间。 本论文首先论述了该项目产生的背景和意义；运用战略管理的理论对项目内部环境及外部环境进行了分析，从中发现大功率紫外线杀菌灯的潜在市场机会，并依此制定了该项目的战略；随后运用市场营销的理论来进行市场细分、确定目标市场及进行市场定位，并制定与之对应的营销计划；然后运用财务管理的知识制定财务计划，对该项目的财务决策指标进行评价；最后运用风险管理的相关理论对项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策。 通过本文研究表明：大功率紫外线杀菌灯市场前景广阔，项目的产品及配套服务具有明显的优势，项目动态投资回收期为3.4年，内部收益率高达35%，项目的经济效益显著，而项目风险可控制在较低水平。研究结论显示本投资项目可行。 本商业计划书为KW公司提供决策参考，希望KW公司顺利实施对该项目的投资，成功实现公司产品结构转型，以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标。
【关键词】：UV杀菌灯 水处理 商业计划书
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：R187
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 图表清单11-13
• 第一章 绪论13-20
• 1.1 研究的背景及意义13-14
• 1.2 文献综述14-18
• 1.2.1 商业计划书14
• 1.2.2 战略管理理论14-16
• 1.2.3 市场营销理论16-17
• 1.2.4 财务管理理论17
• 1.2.5 紫外线杀菌灯生产企业商业运作的文献综述17-18
• 1.3 研究方法与内容18-20
• 第二章 项目概况20-29
• 2.1 项目简介20-21
• 2.2 项目技术分析21-26
• 2.2.1 紫外线消毒技术及大功率 UV 杀菌灯（LPHO）的发展与现状21-25
• 2.2.2 项目核心竞争力25-26
• 2.3 KW 公司及项目简介26-28
• 2.3.1 KW 公司概况26-27
• 2.3.2 项目组织架构27-28
• 2.3.3 项目团队主要成员介绍28
• 2.4 本章小结28-29
• 第三章 项目的机会分析29-48
• 3.1 市场环境分析29-34
• 3.1.1 社会（Society）29
• 3.1.2 经济（Economy）29-30
• 3.1.3 政策（Policy）30-31
• 3.1.4 技术（Technic）31-34
• 3.2 市场需求分析34-37
• 3.2.1 市场现状34-36
• 3.2.2 国内市场需求36-37
• 3.3 市场竞争分析37-40
• 3.3.1 潜在进入者的威胁38
• 3.3.2 替代品或服务的威胁38
• 3.3.3 现有竞争者分析38-40
• 3.3.4 供应商讨价还价能力分析40
• 3.3.5 买方议价能力分析40
• 3.4 技术分析40-45
• 3.4.1 大行业技术分析40-41
• 3.4.2 本项目采用的技术分析41-45
• 3.5 项目的 SWOT 分析45-47
• 3.5.1 优势（Strength）45
• 3.5.2 劣势（Weakness）45-46
• 3.5.3 机会（Opportunity）46
• 3.5.4 威胁（Threat）46-47
• 3.6 本章小结47-48
• 第四章 项目经营策略48-61
• 4.1 项目发展战略48
• 4.2 项目资金与治理结构的安排48-49
• 4.2.1 项目资金来源48-49
• 4.2.2 项目主要负责人职责49
• 4.3 产品的研发与生产49-52
• 4.3.1 产品的研发49-50
• 4.3.2 产品的生产50-52
• 4.3.3 专利申请52
• 4.4 市场营销策略52-58
• 4.4.1 市场细分（Segmenting）52-54
• 4.4.2 目标市场（Targeting）54-56
• 4.4.3 市场定位（Positioning）56-58
• 4.5 营销组合策略58-60
• 4.5.1 产品策略58
• 4.5.2 定价策略58-59
• 4.5.3 渠道策略59
• 4.5.4 促销策略59-60
• 4.6 本章小结60-61
• 第五章 财务计划及风险分析61-71
• 5.1 投资概算61
• 5.2 项目经营预测61-65
• 5.2.1 项目收入预测61-62
• 5.2.2 项目支出预测62-64
• 5.2.3 项目损益预测64
• 5.2.4 项目现金流预测64-65
• 5.3 项目投资决策指标分析65-66
• 5.3.1 投资净现值65-66
• 5.3.2 内部收益率66
• 5.3.3 投资回收期66
• 5.4 不确定性分析66-68
• 5.4.1 盈亏平衡分析66
• 5.4.2 敏感性分析66-68
• 5.5 主要风险及应对措施68-70
• 5.5.1 市场风险及应对措施68-69
• 5.5.2 技术风险及应对措施69
• 5.5.3 政策风险69
• 5.5.4 管理风险69-70
• 5.6 本章小结70-71
• 结论71-72
• 参考文献72-75
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果75-76
• 致谢76-77
• 附件77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：255861