突发重大疫情风险管理支撑方法研究

发布时间：2021-03-24 19:52

　　突发重大疫情后,科学的风险管理方法可为有效规避和控制风险提供有力支撑。在突发重大疫情风险管理中,风险识别是基础,风险评估是核心,风险控制是目的。本文系统梳理与分析了风险管理中的常用方法,包括风险识别中的现场勘查法、事故树分析法、过程回溯法、专家认证法和案例分析法等5种方法,风险评估中的风险坐标图法、关键风险指标法、蒙特卡罗法、因果关系法和综合评价法等5种方法,以及风险控制决策中的成本收益决策法、决策树法和损失期望值决策法等3种方法,并对每种方法如何在此次由新型冠状病毒引发的突发重大疫情中实践应用进行了举例说明,可为今后在应对突发重大疫情时进行科学风险识别、有效风险评估和精准风险控制决策提供借鉴与参考。 

【文章来源】：国防科技. 2020,41(03)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

突发重大疫情风险管理流程图

也称风险矩阵法。采用风险坐标图法时,将风险发生可能性的高低和风险发生后果的严重程度绘制在直角坐标系的两个维度上[3],如图2所示。如将风险发生的可能性分为罕见、不太可能、可能、很可能和几乎肯定5种可能结果;将风险发生的后果划分为可忽略、较小、中等、较大和灾难性5个严重程度等级。在突发重大疫情后,可对照风险可能性大小和风险严重性等级来评估当前风险危险水平是处于低、中、高还是极严重,以便采取针对性防范措施。应用举例:在这次突发重大疫情后,某城市采用风险坐标图法,按照发生感染的风险水平划分了A(低感染风险)、B(中等感染风险)、C(高感染风险)、D(极严重感染风险)四个区域,为针对不同区域精准施策提供支撑,如图3所示。

风险事件发生的成因可能有许多种,但通常关键成因只有几种。要对所有成因进行穷举并实施评估既不现实,也会令评估工作极端复杂。对关键成因指标进行管理而忽略其他因素,可以将复杂问题简单化而不影响评估结果。具体操作如下。第一,分析风险成因,从中找出哪些是关键成因;第二,将关键成因进行量化,确定其度量,分析确定导致风险事件发生时该成因的具体数值;第三,以该具体数值为基础,以发出风险预警信息为目标,将数值进行适当调整后形成关键风险指标数值;第四,建立并启动风险预警系统,当关键成因数值达到关键风险指标时,发出风险预警信息;第五,制定风险控制措施,随时做好防范准备;最后,跟踪监测关键成因数值的变化,一旦出现预警,立即实施风险控制措施[1]。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈发挥风险评估提升应对新发传染病疫情能力[J]. 张治富,高建功.  口岸卫生控制. 2017(01)

硕士论文
[1]部队重大任务和时期安全风险评估系统设计与实现[D]. 廖明阳.电子科技大学 2012



本文编号：3098294