基于流程再造的日间手术管理与效果评价

发布时间：2018-10-12 20:22

【摘要】：日间手术在我国已推进10多年,目前上海等地已积累丰富经验,形成了成熟的管理模式,但日间手术流程仍需改造、优化。文章基于流程再造理论,通过文献研究、理论分析与数据处理、深度访谈等研究方法,总结归纳了IAAS模式、四川华西模式、上海申康模式、北京同仁模式的优缺点,选取某三甲医院日间手术管理模式为例,研究该院门诊、术前检查、麻醉评估、手术预约、手术、出院、术后支持指导等7个环节,综合评价管理现状和效果,重点探讨门诊、术前检查、麻醉评估、日间手术中心等4个环节的优化,充分听取医师和患者建议,综合基础条件、政策、信息、技术等因素影响,提出理想的日间手术管理流程,以供各医院参考。
[Abstract]:Day surgery has been promoted in China for more than 10 years. At present, Shanghai and other places have accumulated rich experience and formed a mature management model, but the process of daytime surgery still needs to be reformed and optimized. Based on the theory of process reengineering, this paper summarizes the advantages and disadvantages of IAAS model, Sichuan West China model, Shanghai Shenhang model and Beijing colleague model through literature research, theoretical analysis and data processing, in-depth interviews, etc. The management mode of daytime operation in a third Class A Hospital was selected as an example. Seven links, such as outpatient service, preoperative examination, anaesthesia evaluation, surgical reservation, operation, discharge from hospital and postoperative support guidance, were studied, and the management status and effect were comprehensively evaluated, and the outpatient service was emphatically discussed. To optimize the four links, such as preoperative examination, anesthesia evaluation, day operation center, fully listen to the advice of doctors and patients, synthesize the influence of basic condition, policy, information, technology, and so on, and put forward the ideal management procedure of daytime operation. For the reference of the hospitals.
【作者单位】： 南京医科大学附属苏州医院;苏州大学附属第二医院;
【分类号】：R197.323

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本文编号：2267478